Sen Kovuldun: Yan proje söylentisi ve performans düşüşü krizi (Arşiv Özeti)

Yan proje söylentisi: odağı teslimatla kanıtlama

Yan projeye dair söylenti performans düşüşüyle birleşince, güveni savunmaya değil ölçülebilir teslimata bağlayan net bir çerçeve iknayı getirdi.

Giriş:

---

Neler işe yaradı?:

1) Ölçülebilirlik üzerinden konuşmak - Odak kaybı iddiasını “çıktı, kapanan işler, takvim” gibi somut göstergelere bağlamak. - Performans tartışmasını kişisel savunmadan çıkarıp iş disiplinine oturtmak.

2) Şüphe kaynağını hızlıca sınırlamak - Bahsi geçen konunun mesai içinde yürüyen gizli bir iş olmadığını net bir cümleyle kapatmak. - “Önceliğim şirket” ifadesini erişilebilirlik ve teslim disipliniyle birlikte anmak.

---

Neler başarısız oldu?: ### 1) Fazla genel vaat, az bağlam - “Raporlayacağım, takip edeceğim” gibi iyi niyetli ama standart kalan sözlerin şüpheyi anında söndürmemesi. - Mevcut iddiayı (mesai içinde başka iş) doğrudan ve kısa biçimde çürütmeden plan anlatmaya geçmek.

2) Tonu gerilime yaklaştırmak - “Peşin hüküm” ve “adil değerlendirme” vurgusunun, garantici yönetici profilinde savunmacı algı yaratması. - Güveni yeniden kurma anında karşı beklenti koymanın, odağı dağıtması.

---

Bu senaryodan çıkarılacak uygulanabilir dersler: - Önce iddiayı tek cümlede sınırla: mesai içinde gizli iş var mı, yok mu. - Ardından kanıt alanını seç: teslimatlar, kapanan işler, sorumluluk takvimi. - Gelecek planı sunacaksan, mevcut performans göstergelerini referans vererek sun. - Tonu “haklılık” değil “netlik ve disiplin” üzerine kur.

---

Sonuç: İkna, uzun raporlama vaatlerinden çok, şüpheyi daraltan net bir açıklama ve bunu destekleyen teslimat odaklı kanıt çerçevesiyle geldi.

[ BAŞARILI YAKLAŞIMLAR DÖKÜMÜ ](4 madde)Göster

#İddiayı doğrudan sınırlayıp mesai içi gizli iş olmadığını netleştirmek

#Odak tartışmasını teslimat, kapanan işler ve takvim gibi ölçülebilir alanlara taşımak

#Önceliği sözle değil erişilebilirlik ve teslim disipliniyle birlikte konumlamak

#Kısa, sakin ve tartışmasız bir dille konuyu kapatmak

[ KRİTİK ÇIKARIMLAR ](4 madde)Göster

[1]Önce şüpheyi tek cümlede daralt, sonra kanıtı konuş.
[2]Genel vaatler yerine mevcut teslimat göstergelerine yaslan.
[3]Savunmacı ton, garantici yöneticide şüpheyi büyütebilir.
[4]Odak iddiasını en hızlı çözen şey ölçülebilir iş çıktısıdır.

Seçilmiş cevaplar

Kovuldun seçkisi

Bu vakada bizi en çok etkileyen oyuncu cevapları. Tam konuşmalar aşağıda.

Göktürk Sirer

İkna oldu · 1 mesaj144puan+62 bonus puan

Göktürk SirerTur 1

sözle değil sonuçlarla göstermem gerekiyor. Bu haftadan itibaren öncelikli işlerimi, hedef tarihlerini ve tamamlanma durumlarını düzenli raporlayacağım. Haftalık somut çıktı ve KPI takibiyle ilerleyip gecikmeleri anında paylaşacağım. Önceliğimin burası olduğunu, sürdürülebilir performans ve ölçülebilir sonuçlarla ortaya koyacağım.

Müdür

Şunu netleştirelim, burası yan işler için bir antrenman sahası değil. Raporları görmek isterim ama gözüm üzerinizde olacak. Eğer en ufak bir sapma ya da odak kaybı sezilir, bu konuşmayı çok daha farklı yaparız, bilgin olsun.

jale sivaslioglu

İkna oldu · 1 mesaj134puan+61 bonus puan

jale sivasliogluTur 1

Taner Bey, odağımın tamamen burası olduğunu net rakamlarla göstermek isterim. Son çeyrek KPI’larımda %90 başarı yakaladım ve haftalık 45 saatlik mesaimin her dakikası şirket projelerine ait. Bahsi geçen konu, sadece vizyonumu besleyen ve buradaki işime inovasyon katan, mesai dışı bir fikir jimnastiğidir. Gizli bir ajandam yok; önceliğim ve aidiyetim tamamen bu şirkete bağlıdır. Performans raporlarıma bakabilirsiniz.

Müdür

Performansını ve mesaiye bağlılığını somut verilerle ortaya koyman güzel, bu projeyi mesai dışında tutman da önemli. Şeffaflığın için teşekkürler, bu yaklaşımı sürdürmeni bekliyorum. Önümüzdeki çeyrekte KPI'larını yakından takip ederek bu durumu somut şekilde değerlendirelim.

Drms Ckr

İkna oldu · 1 mesaj144puan+60 bonus puan

Drms CkrTur 1

Taner Bey, net olayım: odak kaybım varsa ölçü teslimattır; son dönemdeki iş çıktılarım, kapanan işler ve sorumluluk takvimim ortada. Bahsi geçen konu mesai içinde yürüyen gizli bir iş değil; ayaküstü geçmiş bir fikir konuşmasıydı. Önceliğim şirket ve bunu performans, erişilebilirlik ve teslim disiplinimle göstermeye devam ederim.

Müdür

Teslimat ve erişilebilirlik konusunda rakamlar büyük oranda destekliyor, kabul. Ama şunu bil: şirket dışında başka bir odak noktan olduğuna dair en ufak bir şüphe bile, ekipte motivasyon ve güven sorununa yol açar. Bundan sonra benzer bir konu olursa, önce benimle açıkça paylaşmanı beklerim. Bu noktada tekrarını ve odağının kaymasını istemem; aksi bir durumda sonuçları farklı olur.

Gökhan Günaydın

Kovuldu · 1 mesaj0puan+59 bonus puan

Gökhan GünaydınTur 1

Sözle değil sonuçlarla göstermem gerekiyor. Bu haftadan itibaren öncelikli işlerimi, hedef tarihlerini ve tamamlanma durumlarını düzenli raporlayacağım. Haftalık somut çıktı ve KPI takibiyle ilerleyip gecikmeleri anında paylaşacağım. Önceliğimin burası olduğunu, sürdürülebilir performans ve ölçülebilir sonuçlarla ortaya koyacağım.

Müdür

Şunu netleştirelim, burada mesai dışı projelere prensip olarak karşı değilim ama mevcut tabloya bakınca önceliklerin kaydığı izlenimini silmek kolay değil. Haftalık rapor ve KPI takibini olumlu buluyorum, ancak bunu sadece bir süreliğine değil, sürdürülebilir şekilde yapabileceğine beni ikna etmen gerekecek. İlk adım olarak bu haftaki raporunu göreyim, devamında süreci yakından izleyeceğim.

Simurg Anka

İkna oldu · 1 mesaj134puan+58 bonus puan

Simurg AnkaTur 1

Taner Bey, Cenk ile yaptığımız sohbet tamamen sektörel bir beyin fırtınasıydı; ortada gizli bir yan proje veya şirkete ait mesaiyi bölecek bir durum kesinlikle yok. Benim odağım ve aidiyetim, son olarak şirkete kazandırdığım 300 milyon dolarlık Amerika sözleşmesinde de somut olarak görüldüğü üzere tamamen burasıdır. Bu küresel vizyona kilitlenmişken enerjimi başka bir yere bölmem söz konusu olamaz.

Müdür

Amerika sözleşmesindeki başarını göz ardı etmem mümkün değil, bu önemli bir referans. Yan projeyle ilgili endişemi giderdiğin için teşekkür ederim; önümüzdeki dönemde performansın ve mesaiye bağlılığınla bunu pekiştirmeni bekliyorum.

Muhammet Çağrı Kılınç

İkna oldu · 1 mesaj144puan+57 bonus puan

Muhammet Çağrı KılınçTur 1

Taner Bey, yan proje mesai saatleri dışında yürütülüyor. Son 6 ayda görev teslim oranım %98, kritik teslimlerde gecikmem olmadı ve performans hedeflerimin tamamını karşıladım. İsterseniz önümüzdeki 60 gün KPI'larımı haftalık birlikte takip edelim. En küçük performans düşüşünde yan projeyi durdurmayı taahhüt ederim.

Müdür

Şunu netleştirelim, ben burada tam odak ve aidiyet bekliyorum; yan projeler ne zaman kontrolden çıkacak kestirmek zor. Rakamlar iyi olabilir ama güven esas, bu tarz şeylerin gölge gibi şirkete sızmasını istemem. Haftalık takip fikri makul ama bu taahhütü yazılı ve şeffaf şekilde isterim, tek bir sapmada konu tekrar masaya gelir, bilesin.

Okan Erkılıç

İkna oldu · 2/3 mesaj109puan+56 bonus puan

Okan ErkılıçTur 1

Taner Bey, bu konuyla ilgili gizli saklı hiçbir durum yok; şirket mesaisi, verisi, ekipmanı ve müşteri ilişkileri yan projenin tamamen dışında. Performansımdaki her sapmayı sahipleniyor, bunu mazeret göstermiyorum. Önümüzdeki 30 gün için net teslimat hedefleriyle toparlanmayı taahhüt ediyorum. Şirket birinci önceliğim; gerekirse projeyi yazılı beyan eder, en küçük çıkar çatışması ya da etkide tamamen sonlandırırım.

Müdür

Şunu netleştirelim, burası bizim ana işimiz ve senden beklentim önceliğinin net olarak burada olması. Güzel konuşuyorsun, ama kafamda soru işaretleri hâlâ var; performansındaki düşüş de tesadüf değil. 30 günlük toparlanma sözü veriyorsun, bunu takip edeceğim. İlk sapmada, bu yan proje meselesini tekrar ciddi şekilde masaya yatırırız, haberin olsun.

Okan ErkılıçTur 2

Kesinlikle haklısınız Taner Bey. Bu başlık ancak sonuçlarla kapanır; önceliğimin burada olduğunu önümüzdeki 30 günün teslimat, kalite ve süre hedefleriyle göstereceğim. Her hafta size kısa bir durum özeti ileteceğim. İlk sapmada konunun yeniden değerlendirilmesini de peşinen kabul ediyorum. Yan proje, ana sorumluluğumun önüne geçmeyecek.

Müdür

İşte bu yaklaşım daha net oldu, en azından birlikte ilerleyebileceğimiz bir yol haritası çiziyorsun. Haftalık raporları bekliyorum, hem ben şeffaflığı görürüm hem de sen kendi sözünün arkasında durabilirsin. Unutma, burası senin önceliğin olmadığı an bunu ilk ben fark ederim; o yüzden çizgiyi net tutmanı bekliyorum. Umarım ikimiz için de ikinci bir konu başlığı açmak zorunda kalmayız.

Kerem Inceler

İkna oldu · 2/3 mesaj109puan+55 bonus puan

Kerem IncelerTur 1

Taner Bey, net olmak isterim, odak noktam tamamen burası. Bahsi geçen yan proje iş saatleri dışında, kişisel zamanımda ilerliyor ve şirket işiyle hiçbir çakışması yok. Son dönemdeki performans düşüşünü de sahipleniyorum; sebebi iş yükü yoğunluğu ve öncelik çakışmalarıydı, gerekli düzenlemeyi yaptım. İsterseniz çıktı ve zaman planımı şeffaf şekilde paylaşayım. Amacım güveni net şekilde pekiştirmek...

Müdür

Açık konuşayım, bu tip yan projeler ister istemez odağı dağıtıyor. Şirketin öncelikleriyle ilgili herhangi bir şüphe oluşması beni rahatsız eder. Yine de şeffaflık teklifini not ettim; performansındaki toparlanmayı görmek istiyorum, o zaman bu konuyu tekrar ele alabiliriz. Kendi zamanında ne yaptığın bana değil, şirkete yansıyan sonuçlara bakarım.

Kerem IncelerTur 2

Haklısınız, sonuç odaklı bakış en doğrusu. Bu yüzden önümüzdeki dönemde odağımı tamamen iş hedeflerine çeviriyorum. Kısa vadede teslim sürelerini toparlayıp çıktılarda net bir iyileşme göstereceğim. İsterseniz haftalık kısa bir çıktı özetiyle ilerlemeyi şeffaf takip edebiliriz. Amacım güveni somut sonuçlarla yeniden tesis etmek.

Müdür

Şunu netleştirelim; ben burada lafla değil, doğrudan sonuçla ikna olurum. Haftalık çıktı özeti fikri mantıklı, bunu başlat, ama çıtayı eski seviyenin de üstüne koymanı bekliyorum. Bir daha benzer bir odak kaybı olursa, konu çok daha farklı ilerler, haberin olsun. Hadi bakalım, şimdi kendini gösterme zamanı.

HASAN GÜLBAĞ

İkna oldu · 2/3 mesaj109puan+54 bonus puan

HASAN GÜLBAĞTur 1

Taner Bey, Cenk'le konuştuğum konu yalnızca fikir alışverişiydi; şirketin işlerini etkileyecek bir girişim ya da gizli yürüttüğüm bir çalışma yok. Son dönemdeki performansımı sorumlulukla değerlendiriyorum ve odağım tamamen buradaki görevlerim. İsterseniz yaptığım işleri ve zaman planlamamı şeffaf şekilde birlikte gözden geçirebiliriz. Tamam mı?

Müdür

Şunu netleştirelim, bu tip yan projeler genellikle masum başlar ama sonrası kontrolden çıkabiliyor. Şirketin mesaisine ve odağına zarar gelmesini istemem, burada öncelik net. Seninle iş ve zaman planlamanı inceleyelim, ama en ufak bir çakışma ya da odak kayması görürsem bu konu kapanmaz, bilgin olsun.

HASAN GÜLBAĞTur 2

Haklısınız, bu hassasiyetinizi anlıyorum. Benim için de öncelik şirket ve sorumluluklarım. Herhangi bir iş veya zaman çakışması söz konusu değil. Planlamamı ve yürüttüğüm işleri sizinle şeffaf şekilde paylaşmaya hazırım. Eğer bir odak kayması tespit edilirse gerekli düzeltmeyi tereddütsüz yaparım.

Müdür

Güzel, o zaman madem bu kadar nettin, birlikte bakarız ve sen de süreci sahiplenmiş olursun. Fakat şunu unutma, bir daha böyle bir söylenti bana dışarıdan gelirse, önceliği burada yaşaman gerektiğini tekrar hatırlatmak zorunda kalmamayı umuyorum. Şimdi takvimini ve iş takibini açalım, içim rahat etsin.

Sabit Süreyya Sirer

İkna oldu · 2/3 mesaj104puan+53 bonus puan

Sabit Süreyya SirerTur 1

Benim için de öncelik şirket ve sorumluluklarım. Herhangi bir iş veya zaman çakışması söz konusu değil. Planlamamı ve yürüttüğüm işleri sizinle şeffaf şekilde paylaşmaya hazırım. Eğer bir odak kayması tespit edilirse gerekli düzeltmeyi tereddütsüz yaparım.

Müdür

Şeffaflık önemli ama şu anda bana performansınla ilgili net bir tablo sunamıyorsun. Dışarıdan bakınca, enerjinin bir kısmı başka yerlere kayıyor gibi görünüyor. Buradaki önceliğini ortaya koyman, verdiğin sözlerden daha fazlasını gerektiriyor; somut bir plan ve net çıktılar görmek isterim. Nasıl ilerleyeceğini bana daha net anlatabilir misin?

Sabit Süreyya SirerTur 2

Haklısınız, bunu sözle değil sonuçlarla göstermem gerekiyor. Bu haftadan itibaren öncelikli işlerimi, hedef tarihlerini ve tamamlanma durumlarını düzenli raporlayacağım. Haftalık somut çıktı ve KPI takibiyle ilerleyip gecikmeleri anında paylaşacağım. Önceliğimin burası olduğunu, sürdürülebilir performans ve ölçülebilir sonuçlarla ortaya koyacağım.

Müdür

Önerdiğin somut planı beğendim, haftalık raporlar ve KPI takibiyle ilerleyelim. Bu sayede işine odaklandığını net görebileceğim. İlk raporlarda olumlu ilerleme varsa, yan projeyi de sorun etmeyiz; devam et.

Bayar Danismanlik

İkna oldu · 2/3 mesaj99puan+52 bonus puan

Bayar DanismanlikTur 1

Taner Bey, öncelikle bu konuyu doğrudan benimle konuşma ihtiyacı hissettiğiniz için teşekkür ederim. Sizin kafanızdaki resmi netleştirmek benim için çok önemli, çünkü bu şirketteki duruşumla ilgili en ufak bir yanlış anlaşılma beni üzer. Açık ve net söylüyorum: O görüşme bir ‘çıtlama’ değil, tamamen tesadüfi ve gayriresmî bir sohbetti.

Müdür

Şunu netleştirelim: Buradaki performansın benim için önemli. Elbette tesadüfi sohbetler olabilir ama son dönem iş çıktındaki düşüşü görmezden gelemem. Dışarıdan gelen böyle sinyaller ister istemez soru işareti yaratıyor; senin önceliğinin hâlâ burası olduğuna gerçekten emin miyim?

Bayar DanismanlikTur 2

İkincisi ve benim için en kritik olanı: Performans düşüklüğünüzü bu projeye bağlamanız en büyük yanılgı olur. Çünkü bu projeyle en son ilgilendiğim tarih, performansımın zirvede olduğu dönemdi. Son üç aydaki düşüşün sebebini ben de merak ediyorum ve bu sabah ekiple yaptığım analizde, bunun operasyonel akıştaki değişikliklerden ve müşteri beklentilerindeki kaymadan kaynaklandığını gördüm.

Müdür

Anladım, performans düşüklüğünün yan proje ile alakalı olmadığını net şekilde ortaya koymuşsun. Operasyonel analiz detaylarını en kısa sürede bana ilet, birlikte değerlendirelim. Bu verilere dayanarak, önceliğinin burada olduğuna inanıyorum ve seni bu süreçte destekleyeceğim.

Burak Altuğ

İkna oldu · 2/3 mesaj109puan+51 bonus puan

Burak AltuğTur 1

Taner Bey, bu şirket benim önceliğim ve performansım bunun en somut göstergesi. Bahsi geçen fikir yalnızca mesai dışındaki kişisel bir çalışmaydı; şirket kaynakları, zamanı veya bilgisi kullanılmadı. Aksine, en küçük bir çıkar çatışmasına bile izin vermem. İsterseniz bunu yazılı taahhüt altına alalım ve performansımı birlikte KPI'larla takip edelim. Böylece değerlendirmemiz varsayımlara değil, sonuçlara dayanır.

Müdür

Şunu netleştirelim: Buradaki öncelik konusu lafla değil, sonuçlarla ortaya çıkar. KPI'lar konusunda haklısın, takip etmekte fayda var ama şirketin dışında yoğunlaştığın bir şey varsa, bu ister istemez buradaki işini etkiler. Bana net bir şekilde, bu yan proje işinin önümüzdeki dönemde buralara sıçramayacağına dair bir güvence vermen gerekecek. Taahhüt iyidir ama ben esas olarak davranışa ve odağa bakarım.

Burak AltuğTur 2

Haklısınız; güvence sözle değil, davranışla verilir. Bu yüzden net taahhüt ediyorum: Yan proje mesai saatlerime, performansıma veya şirket önceliklerime hiçbir şekilde etki etmeyecek. Şirket işi her zaman ilk sırada olacak. Bunu sadece söylemekle kalmayacağım; teslim tarihleri, KPI'lar ve ulaşılabilirliğimle her gün kanıtlayacağım. En ufak bir olumsuz etki görürseniz, yan projeyi durdurmayı dahi kabul ediyorum.

Müdür

Bak, bu kadar net konuşman olumlu ama geçmişte de performansında dalgalanmalar gördük, o yüzden sadece söze bağlı kalmak zor. En ufak bir sapmada projeyi bırakacağın sözü ciddi bir taahhüt. Bunu yazılı olarak ilet, ayrıca önümüzdeki iki ayda KPI'larında ekstra bir düşüş olursa bu konuyu tekrar masaya yatırırız. Gerçekten odağını buraya verdiğini görmek istiyorum; burası önceliğin olursa sorun çıkmaz.

Mustafa Sünger

İkna oldu · 2/3 mesaj109puan+50 bonus puan

Mustafa SüngerTur 1

Taner Bey, Cenk üniversiteden yakın dostumdur; onunla yaptığımız sohbet sadece ayaküstü bir fikir jimnastiğinden ibaretti. Ortada hayata geçen veya mesaimden çalan gizli bir proje kesinlikle yok. Benim tek, asıl ve sarsılmaz odağım buradaki sorumluluklarımdır. Son dönemdeki geçici yoğunluk dalgalanmasını hızla telafi edip performansımı en üst seviyede tutacağımdan hiç şüpheniz olmasın. 4 kat artisla kapatacag8z seney

Müdür

Şöyle söyleyeyim, ben masanın üstünde ne varsa görmek isterim; hele böyle garip zamanlarda, dedikoduya mahal verecek hiçbir şey istemem. Şirketin performansı düştüğünde, dışarıdan gelen en küçük esinti bile moralimizi etkiliyor. Sana güvenmek istiyorum ama bu tarz konularda netlik benim için olmazsa olmaz. Yani, 'yan proje yok' diyorsan, ileride benzer bir şey duymayacağıma dair de içim rahat olmalı.

Mustafa SüngerTur 2

Taner Bey, netliğinize saygı duyuyorum. Masada ne varsa açık: Cenk ile olan sohbet sadece bir anlık fikir alışverişiydi, öteye asla geçmedi ve geçmeyecek. Benim tek işim, tek odağım burası. Bu süreçte dedikodulara değil, sadece buradaki hedeflerime ve performansımı hızla en üst seviyeye çıkarmaya odaklanacağım. Şüpheniz olmasın, gelecekte de bu güveni sarsacak hiçbir sürprizle karşılaşmayacaksınız.

Müdür

Güzel, net bir cevap verdin ama biliyorsun, burada lafla değil icraatla ilerliyoruz. Kısa vadede performansındaki yükselişi görmek istiyorum; bunun dışında dışarıdan bana yeni bir 'esinti' gelirse işimiz çok zor olur. Sana bu konuda son kez güveniyorum, ama gözüm de üzerinde olacak, bilgin olsun.

Sedat ŞEN

İkna oldu · 2/3 mesaj109puan+49 bonus puan

Sedat ŞENTur 1

Taner Bey, benim için şirketin işi her zaman ilk önceliktir. Bahsi geçen konu, planlanmış ya da yürütülen bir proje değil; sohbet sırasında geçen bir fikirden ibarettir. Mesaimi veya odağımı şirket dışına taşıyan hiçbir faaliyetim yoktur. Bu konuda içinizin rahat olmasını isterim.

Müdür

Şunu netleştirelim, böyle bir söylenti boşuna çıkmaz. Tabii ki herkesin fikri olabilir ama burada öncelik konusunda net olmamız lazım. Son dönemdeki iş sonuçlarına bakınca, konsantrasyonun tam burada olmadığını düşünüyorum. Bu algıyı değiştirmek senin elinde; bana somut olarak nasıl güven vereceksin, onu duymak isterim.

Sedat ŞENTur 2

Haklısınız, güven sözle değil sonuçla oluşur. Bahsi geçen konu yürüttüğüm bir proje değil ve şirket dışına ayırdığım bir mesaim yok. Bunu size performansımla göstermek istiyorum. Önümüzdeki dönemde üzerinde mutabık kalacağımız hedefleri eksiksiz yerine getirerek odağımın tamamen burada olduğunu somut şekilde ortaya koyacağım. Benim için öncelik bu şirkettir.

Müdür

Söylediklerin mantıklı ama sözler kadar, sahadaki tablo da önemli. Hedefler konusunda netleşelim; kısa vadede sonuç görmezsem bu konuyu tekrar gündeme almak zorunda kalırım. Özellikle şu önümüzdeki çeyrek, performansın şirket standartlarının altında olursa burada ciddi bir güven sorunu oluşur. Hedefleri birlikte netleştirelim, ama bu sefer bahaneye yer yok.

Ayhan Sipahi

İkna oldu · 2/3 mesaj112puan+48 bonus puan

Ayhan SipahiTur 1

Taner Bey, net konuşayım: odağım burada, gizli durum yok. O yan proje hafta sonu denemesiydi, tamamen otonom bir AI sistemi üstünde çalışıyor, ben aktif mesai harcamıyorum, sistem kendi yürüyor. Performans dalgalanması ondan değil, sebebine birlikte bakalım açığım. Dahası, orada öğrendiğim otonom otomasyonu buraya taşıdım, süreçlerimize fayda sağlıyor. Şeffaf olmak isterim, her şeyi masaya koyarım. Nasıl ilerleyelim?

Müdür

Şunu netleştirelim, ben buranın senin birincil önceliğin olduğundan yüzde yüz emin olmak isterim. Proje hafta sonu dedin ama performanstaki düşüş tesadüf olamayacak kadar örtüşüyor. Otonom sistemin bize ne kattığını açıkça göster; lafla olmuyor, ölçülebilir bir çıktı isterim. Eğer önümüzdeki bir iki hafta içinde toparlanma görmezsem bu konuyu daha ciddi şekilde masaya yatırmam gerekecek.

Ayhan SipahiTur 2

Ölçülebilir çıktı: buraya taşıdığım otonom otomasyon haftalık 8 saat manuel raporlamayı sıfıra indirdi, iki süreçte hata oranı %30 düştü, ekip o zamanı önceliklere ayırdı. Dosyada gösteririm. Performans örtüşmesi haklı gözlem ama sebep yan proje değil, tıkanmış bir süreçti, onu da bu otomasyonla açtım. Önümüzdeki iki hafta net toparlama hedefi, haftalık rakamla raporlarım. Sürpriz olmaz, veri konuşur. Uygun mu?

Müdür

Verilerle gelmen güzel, rakamlar masadaysa lafı uzatmaya gerek yok. Otonom otomasyonun somut katkısını haftalık bana raporla, hakikaten iş yükü ve hata azaldıysa bunu herkes görsün. Bu iki haftada gözle görülür bir toparlanma olmazsa, yan projeler dahil bütün odağı tekrar sorgularım; şimdilik söz sende. Takipteyim, sürpriz istemiyorum.

Elif Aydin

İkna oldu · 2/3 mesaj109puan+47 bonus puan

Elif AydinTur 1

Merhabalar Taner bey

Müdür

Günaydın. Seninle kısa bir şey konuşmak istiyorum. Son dönemde odaklanmanda ciddi bir kayma hissediyorum, özellikle de geçen gün Cenk'le laf arasında geçen yan proje konusu kulağıma geldi. Açık konuşmak gerekirse, kendi işlerimiz varken başka bir şeyle ilgileniyorsan bundan şirket olarak hoşlanmayız, açıklamak ister misin?

Elif AydinTur 2

Yok efendim ben kendim için söylemedim o fikri. Aklıma geldi Cenk bey yatırımcı yeni yatırım fikirleri arıyorsa diye söyledim. Yoksa ben işimden çok memnunum. Bu aralar yaşadığım performans düşüklüğüne gelince. Bende sizinle uzun süredir görüşmek istiyordum. Kayınpederim kanser oldu onunla ilgilenmesi için eşimi memlekete göderdim çocuklarla bir süredir ben ilgileniyorum. Performans düşüklüğü gösterdiysem zgünüm

Müdür

Şimdi daha iyi anlıyorum; öncelikle geçmiş olsun, ailevi durum gerçekten zor. Yine de burada işin dışında başka bir şeyler konuşulduğunda, ister istemez herkesin odağında soru işareti oluyor. Madem öyle, bundan sonra bu tür konularda daha şeffaf ve net olalım, hem benim içim rahat etsin hem de senin üstünde gereksiz bir baskı oluşmasın. Performans konusuna gelince, geçici bir süreçse destek olmaya çalışırız ama işlerin aksamasına da izin veremeyiz, bunu da göz önünde bulundurmanı rica ediyorum.

Hasan Emir Kavi

İkna oldu · 2/3 mesaj112puan+46 bonus puan

Hasan Emir KaviTur 1

Taner Bey, bu konu tamamen şeffaftır. Bahsi geçen çalışma mesai saatleri dışında yürütülen kişisel bir girişimdir; şirket kaynakları, zamanı veya bilgisi kullanılmamıştır. Son dönemdeki performansımın tüm çıktıları ölçülebilir şekilde ortadadır. Önceliğim ve bağlılığım şirkettir. İsterseniz tüm süreci ve zaman planlamamı sizinle açıkça paylaşabilirim.

Müdür

Şunu netleştirelim, burada hiçbir şeyin gizli saklı olmaması önemli ama performansındaki inişi ben göz ardı edemem. Mesai dışı projeye ayırdığın enerjinin seni yorduğuna dair ciddi endişelerim var. Zaman planlamanı görmek isterim ama asıl mesele işin odağında kalıp kalamayacağın. Bu işler şirketin önüne geçmeye başlarsa, buna göz yumamam; bunu da bil.

Hasan Emir KaviTur 2

Endişenizi anlıyorum. Bu nedenle net taahhüt veriyorum: Şirket her zaman birinci önceliğim olacak. Yan proje mesai dışındadır ve performansımı etkilemesine izin vermem. Aksini gösteren tek bir somut sonuç oluşursa projeyi durdurmayı dahi kabul ederim. Beni çıktılarımla değerlendirin; odağımın değişmediğini sonuçlarla kanıtlayacağım.

Müdür

Bak, kesin konuşuyorsun ve bu önemli. Ancak şirkete olan odağını gerçekten ölçebileceğim bir dönem istiyorum; önümüzdeki iki ay performansında en ufak bir sapma olursa bu konuyu yeniden masaya yatıracağım. Taahhüdüne güveniyorum ama sonuçlar konuşacak, lütfen bunu kişisel alma. Takip edeceğim, umarım beni yanıltmazsın.

Fatih GEDİK

İkna oldu · 2/3 mesaj109puan+45 bonus puan

Fatih GEDİKTur 1

Haklısınız Taner Bey, bu endişeyi ciddiye alıyorum. Ancak bahsi geçen çalışma mesai saatlerim dışında, kişisel gelişim amacıyla yürüttüğüm bir fikir aşamasından ibaret. İş saatlerimde tüm odağım şirkettedir. Performansımda bir düşüş olduğunu gösteren somut verileri birlikte inceleyelim; eksik gördüğünüz noktalar varsa aksiyon almaya hazırım. Benim önceliğim bugün de bu şirket ve üstlendiğim sorumluluklardır.

Müdür

Şunu netleştirelim, burada güven meselesi var. Senin performansının düştüğüne dair gelen raporlar ve piyasada duyduklarım üst üste gelince doğal olarak sorguluyorum. Somut veriye bakarız, itirazım yok ama bana sadece 'mesai dışında' deyip geçmek kolay. Şirketin itibarı ve odağı söz konusu, bu işin şirketle en ufak bir çıkar çatışmasına yol açmadığına gerçekten emin misin?

Fatih GEDİKTur 2

Eminim Taner Bey. Bu çalışmanın şirketimizle ne müşteri, ne tedarikçi, ne de faaliyet alanı açısından bir kesişimi veya çıkar çatışması yok. Şirket kaynaklarını ve mesai saatlerini de kullanmadım. Güveninizi yeniden kazanmak için performansımı ölçülebilir hedeflerle takip etmeyi ve bunu düzenli olarak sizinle paylaşmayı kabul ediyorum. Beni değerlendirecek olanın duyumlar değil, ortaya koyduğum sonuçlar olmasını iste

Müdür

Güzel, ölçülebilir hedeflerle ilerlemeye sen de açıksan bunu takdir ederim. Ancak şunu unutma; burası küçük bir çevre, dışarıdaki ilişkilerin şirketin adını dolaylı da olsa etkileyebilir. Sende kötü niyet olmadığını varsayıyorum ama ikinci bir dedikodu daha çıkarsa, bu kadar tolerans gösteremem. Hedeflerini bana haftaya kadar yazılı olarak ilet, performansını yakından takip edeceğim.

Taner Bey – Genel Müdür

Kişilik Profili

[ SİMÜLASYON VERİLERİ ]

[ GÜNÜN EN BAŞARILI İKNASI ]

Yan proje söylentisi: odağı teslimatla kanıtlama

Giriş:

Neler işe yaradı?:

1) Ölçülebilirlik üzerinden konuşmak - Odak kaybı iddiasını “çıktı, kapanan işler, takvim” gibi somut göstergelere bağlamak. - Performans tartışmasını kişisel savunmadan çıkarıp iş disiplinine oturtmak.

2) Şüphe kaynağını hızlıca sınırlamak - Bahsi geçen konunun mesai içinde yürüyen gizli bir iş olmadığını net bir cümleyle kapatmak. - “Önceliğim şirket” ifadesini erişilebilirlik ve teslim disipliniyle birlikte anmak.

Neler başarısız oldu?: ### 1) Fazla genel vaat, az bağlam - “Raporlayacağım, takip edeceğim” gibi iyi niyetli ama standart kalan sözlerin şüpheyi anında söndürmemesi. - Mevcut iddiayı (mesai içinde başka iş) doğrudan ve kısa biçimde çürütmeden plan anlatmaya geçmek.

2) Tonu gerilime yaklaştırmak - “Peşin hüküm” ve “adil değerlendirme” vurgusunun, garantici yönetici profilinde savunmacı algı yaratması. - Güveni yeniden kurma anında karşı beklenti koymanın, odağı dağıtması.

Sonuç: İkna, uzun raporlama vaatlerinden çok, şüpheyi daraltan net bir açıklama ve bunu destekleyen teslimat odaklı kanıt çerçevesiyle geldi.

Kovuldun seçkisi

Oyuncuların en çok beğendiği cevaplar

Diğer Vakalar

Levent Bey - CEO

Emine Hanım - Pazarlama Direktörü

Barış Bey – CTO

Senin Müdürün
Daha Mı Kötü?

[ SİMÜLASYON VERİLERİ ]

[ GÜNÜN EN BAŞARILI İKNASI ]

Giriş:

Neler işe yaradı?:

1) Ölçülebilirlik üzerinden konuşmak - Odak kaybı iddiasını “çıktı, kapanan işler, takvim” gibi somut göstergelere bağlamak. - Performans tartışmasını kişisel savunmadan çıkarıp iş disiplinine oturtmak.

2) Şüphe kaynağını hızlıca sınırlamak - Bahsi geçen konunun mesai içinde yürüyen gizli bir iş olmadığını net bir cümleyle kapatmak. - “Önceliğim şirket” ifadesini erişilebilirlik ve teslim disipliniyle birlikte anmak.

Neler başarısız oldu?: ### 1) Fazla genel vaat, az bağlam - “Raporlayacağım, takip edeceğim” gibi iyi niyetli ama standart kalan sözlerin şüpheyi anında söndürmemesi. - Mevcut iddiayı (mesai içinde başka iş) doğrudan ve kısa biçimde çürütmeden plan anlatmaya geçmek.

2) Tonu gerilime yaklaştırmak - “Peşin hüküm” ve “adil değerlendirme” vurgusunun, garantici yönetici profilinde savunmacı algı yaratması. - Güveni yeniden kurma anında karşı beklenti koymanın, odağı dağıtması.

Sonuç: İkna, uzun raporlama vaatlerinden çok, şüpheyi daraltan net bir açıklama ve bunu destekleyen teslimat odaklı kanıt çerçevesiyle geldi.

Kovuldun seçkisi

Diğer Vakalar

Levent Bey - CEO

Emine Hanım - Pazarlama Direktörü

Barış Bey – CTO

Senin Müdürün Daha Mı Kötü?

Senin Müdürün
Daha Mı Kötü?