Tüm SenaryolarVaka No: f696d772
2026-06-05

Mert – Kıdemli Analist

Neredeyse tüm ekibin gidip eğlendiği Kanye West konserinin story'lerini yeni görmüş ve grupta bir tek kendisinin çağrılmamasına epey bozulmuş. Sabahtan beri Slack'te herkese sadece kısa ve soğuk cevaplar veriyor, bu trip hali uzarsa ortak projeleri de yavaşlatması olası. Alınganlık yapan bu çalışanının gönlünü almak ve durumu toparlamak için onu ikna etmelisin.

Kişilik Profili

Ekip içi dinamiklere aşırı hassas ve fomo (dışarıda kalma korkusu) yaşıyor. Bozulduğunu açıkça söylemek yerine iş üzerinden pasif agresif tepkiler vermeye meyilli.

[ SİMÜLASYON VERİLERİ ]

ANALİZ AKTİF

[ TOPLAM DENEME ]

60

[ İKNA EDEN ]

49

[ BAŞARI ORANI ]

%82

▶[ İŞLEM BEKLİYOR ] Veri toplama tamamlandı. Arşiv analizi şu anda işleniyor...

Mert – Kıdemli Analist

Neredeyse tüm ekibin gidip eğlendiği Kanye West konserinin story'lerini yeni görmüş ve grupta bir tek kendisinin çağrılmamasına epey bozulmuş. Sabahtan beri Slack'te herkese sadece kısa ve soğuk cevap

Senaryo kapak görseli

Halkın Seçkisi

Oyuncuların en çok beğendiği cevaplar

Bu senaryoda paylaşılan konuşmalara topluluğun bıraktığı alkışlarla sıralandı. ▲ 😂 👑 tepkilerinden biriyle seçkiye sen de şekil ver.

10 konuşmaTümünü gör
Tüm konuşmaları gör

Diğer Vakalar

Arşivdeki diğer kurumsal krizleri incele.

TÜM ARŞİVİ GÖR
2026-03-21

Selçuk Bey – Genel Müdür

Baskılar yapılmış, açılışa 3 saat var ve Genel Müdür “ana mesaj değişsin” diyor… Bu yazıda Selçuk Bey profilinde işe yarayan ikna tekniklerini, kurumsal hayatta kriz yönetimiyle birlikte analiz ediyoruz.

VAKAYI İNCELE
2026-03-20

Zülfikar Bey, CFO

Günlük repo güven verir; ama bazen şirketin geleceğini sessizce küçültür. Kovuldun’daki bu senaryoda Zülfikar Bey gibi sayılarla yaşayan, statüyü ve kontrolü seven bir CFO’yu daha cesur yatırıma ikna eden patikaları ve duvara toslatan iletişim hatalarını masaya yatırıyoruz.

VAKAYI İNCELE
2026-03-08

Barış Bey – CTO

Barış Bey gibi sabırsız ve teknik bir CTO, “ekip yoruldu” argümanını duymaz; bug sayısı, deploy hızı ve risk metriği duymak ister. Bu Kovuldun senaryosunda, fazla mesai sonrası patlayan hataları veriyle çerçeveleyip sprint planını nasıl değiştirebileceğini; işe yarayan ve yaramayan ikna kalıplarıyla analiz ediyoruz.

VAKAYI İNCELE
Corporate office view
[ SİSTEME KATKI SAĞLA ]

Senin Müdürün
Daha Mı Kötü?

Kendi yaşadığın kurumsal krizleri, toksik yöneticileri ve imkansız talepleri sisteme ekle. Belki de bir sonraki günün simülasyonu senin hikayen olur.

Müdürünü Şikayet Et