2026-04-18

Ozan Bey – Dijital Dönüşüm Direktörü

Hafta sonu tüm ekibe gizli mesai yaptırıp 'hızlıca hallettik' diye sunduğu projenin ardından, şimdi de yarına yetişecek yeni bir 'quick win' talebiyle geldi ama sisteme mesai girilmemesi konusunda ısrarcı. Bu durum ekibin motivasyonunu iyice düşürdü ve yakında İK tarafında göze batması olası. Ekipte daha fazla kopuş yaşanmadan bu teslimat sürecini esnetmek için onu ikna etmelisin.

Kişilik Profili

Sürekli 'big picture' ve 'agile' kelimelerini kullanan, gece yarısı attığı uzun sesli mesajlarla iş veren ve ekibin emeğini sunumlarda 'ufak bir dokunuş' diye geçiştirmeyi seven yönetici.

[ SİMÜLASYON VERİLERİ ]

ANALİZ AKTİF

[ TOPLAM DENEME ]

[ İKNA EDEN ]

[ BAŞARI ORANI ]

%41

▶[ SİSTEM UYARISI ] Bu senaryoda veri akışı devam ediyor. Kesin analiz raporu gün sonunda derlenecektir.

Diğer Vakalar

Arşivdeki diğer kurumsal krizleri incele.

TÜM ARŞİVİ GÖR

2026-03-18

Can Bey – Pazarlama Müdürü

İnatçı ama kibar, zevkine aşırı güvenen Pazarlama Müdürü Can Bey’i “ağır erkek parfümü” ısrarından vazgeçirmek; veriyle değil, imaj, ortam uyumu ve kontrollü seçenek sunma ile mümkün. Bu yazıda Kovuldun’daki parfüm krizinin kazandıran ikna tekniklerini ve kaybettiren iletişim hatalarını analiz ediyoruz.

VAKAYI İNCELE

2026-03-08

Barış Bey – CTO

Barış Bey gibi sabırsız ve teknik bir CTO, “ekip yoruldu” argümanını duymaz; bug sayısı, deploy hızı ve risk metriği duymak ister. Bu Kovuldun senaryosunda, fazla mesai sonrası patlayan hataları veriyle çerçeveleyip sprint planını nasıl değiştirebileceğini; işe yarayan ve yaramayan ikna kalıplarıyla analiz ediyoruz.

VAKAYI İNCELE

2026-03-10