Prof. Dr. Meriç Bey – Yönetim Kurulu Başkanı

Hastanede halihazırda iki tane da Vinci robotumuz var ve finans tarafı bunların amortisman maliyetlerini yeni yeni sindiriyor. Sen ise iki cihaz daha aldırıp özel hastaneler arasında fark yaratmak istiyorsun ama bu kadar yüklü bir alım talebi kurulun gözüne fena batabilir. Bu dev bütçeli yatırımın onayını koparmak için onu ikna etmelisin.

Kişilik Profili

Prestije önem veren ama her şeyden önce bütçe tablolarına bakan bir yönetici. Yeni cihaz taleplerini genelde cerrahların hevesi olarak görür, yatırımın geri dönüş süresine ve kapasite kullanım oranlarına takıntılıdır.

[ SİMÜLASYON VERİLERİ ]

ANALİZ AKTİF

[ TOPLAM DENEME ]

[ İKNA EDEN ]

[ BAŞARI ORANI ]

%47

▶[ SİSTEM UYARISI ] Bu senaryoda veri akışı devam ediyor. Kesin analiz raporu gün sonunda derlenecektir.

Prof. Dr. Meriç Bey – Yönetim Kurulu Başkanı

Halkın Seçkisi

Oyuncuların en çok beğendiği cevaplar

Bu senaryoda paylaşılan konuşmalara topluluğun bıraktığı alkışlarla sıralandı. ▲ 😂 👑 tepkilerinden biriyle seçkiye sen de şekil ver.

10 konuşmaTümünü gör

Tüm konuşmaları gör

Diğer Vakalar

Arşivdeki diğer kurumsal krizleri incele.

TÜM ARŞİVİ GÖR

2026-03-18

Can Bey – Pazarlama Müdürü

İnatçı ama kibar, zevkine aşırı güvenen Pazarlama Müdürü Can Bey’i “ağır erkek parfümü” ısrarından vazgeçirmek; veriyle değil, imaj, ortam uyumu ve kontrollü seçenek sunma ile mümkün. Bu yazıda Kovuldun’daki parfüm krizinin kazandıran ikna tekniklerini ve kaybettiren iletişim hatalarını analiz ediyoruz.

VAKAYI İNCELE

2026-03-13

Serkan Bey - COO

Operasyonel verimlilik odaklı bir COO’yu otomasyon fikrine “teknoloji” diye değil, ölçülebilir hızlanma ve düşük riskli pilot planıyla ikna edebilirsiniz. Bu Kovuldun senaryosunda kazandıran iletişim kalıplarını, kaybettiren hataları ve uygulanabilir ikna tekniklerini analiz ediyoruz.

VAKAYI İNCELE

2026-03-10