Tüm SenaryolarVaka No: 2a5f220b
2026-06-02

Ercan Bey – Potansiyel Müşteri

Tatile giderken vapurda ayaküstü denk geldiğin Ercan Bey, yarınki Zoom toplantısına katılamayacağını söyleyip teklifi WhatsApp'tan kısaca yazmanı istedi. Meseleyi sadece mesajla geçiştirirsek bütçenin diğer işlerin arasında kaynayıp gitmesi gayet olası. Süreci bizim lehimize bağlamak için onu ikna etmelisin.

Kişilik Profili

Sürekli acelesi olan, detaylardan çabuk sıkılan ve her şeyi iki satırda duymak isteyen sabırsız bir yönetici.

[ SİMÜLASYON VERİLERİ ]

ANALİZ AKTİF

[ TOPLAM DENEME ]

14

[ İKNA EDEN ]

6

[ BAŞARI ORANI ]

%43

▶[ SİSTEM UYARISI ] Bu senaryoda veri akışı devam ediyor. Kesin analiz raporu gün sonunda derlenecektir.

Ercan Bey – Potansiyel Müşteri

Tatile giderken vapurda ayaküstü denk geldiğin Ercan Bey, yarınki Zoom toplantısına katılamayacağını söyleyip teklifi WhatsApp'tan kısaca yazmanı istedi. Meseleyi sadece mesajla geçiştirirsek bütçenin

Senaryo kapak görseli

Halkın Seçkisi

Oyuncuların en çok beğendiği cevaplar

Bu senaryoda paylaşılan konuşmalara topluluğun bıraktığı alkışlarla sıralandı. ▲ 😂 👑 tepkilerinden biriyle seçkiye sen de şekil ver.

7 konuşmaTümünü gör
Tüm konuşmaları gör

Diğer Vakalar

Arşivdeki diğer kurumsal krizleri incele.

TÜM ARŞİVİ GÖR
2026-03-11

Levent Bey - CEO

Levent Bey gibi büyük resmi seven ama uzun anlatılarda dağılan bir CEO’ya “mini inovasyon bütçesi” satmak, aslında bütçe değil hız konuşması. Bu senaryoda kazananlar, fikri süslemek yerine denemeyi küçülttü, süreyi kısalttı ve ölçümü netleştirdi.

VAKAYI İNCELE
2026-03-10

Emine Hanım - Pazarlama Direktörü

Bu analizde oyuncu yaklaşımlarını anonim verilerle inceledik; hangi ikna stratejileri çalıştı, hangileri çalışmadı ve neden.

VAKAYI İNCELE
2026-03-15

Selin Hanım (Hukuk Direktörü)

Kovuldun senaryosunda Selin Hanım gibi uyum ve denetim odaklı, mesafeli bir Hukuk Direktörü karşısında “hemen çıkalım” baskısı ters teper. Bu yazıda, lansmanı tamamen durdurmadan kontrollü pilot onayı aldıran ikna tekniklerini; işe yarayan mesaj kalıplarını, başarısız hamleleri ve kurumsal hayatta uygulanabilir kriz yönetimi derslerini analiz ediyoruz.

VAKAYI İNCELE
Corporate office view
[ SİSTEME KATKI SAĞLA ]

Senin Müdürün
Daha Mı Kötü?

Kendi yaşadığın kurumsal krizleri, toksik yöneticileri ve imkansız talepleri sisteme ekle. Belki de bir sonraki günün simülasyonu senin hikayen olur.

Müdürünü Şikayet Et