Ozan Bey – Dijital Dönüşüm Direktörü
Hafta sonu tüm ekibe gizli mesai yaptırıp 'hızlıca hallettik' diye sunduğu projenin ardından, şimdi de yarına yetişecek yeni bir 'quick win' talebiyle geldi ama sisteme mesai girilmemesi konusunda ısrarcı. Bu durum ekibin motivasyonunu iyice düşürdü ve yakında İK tarafında göze batması olası. Ekipte daha fazla kopuş yaşanmadan bu teslimat sürecini esnetmek için onu ikna etmelisin.
Kişilik Profili
Sürekli 'big picture' ve 'agile' kelimelerini kullanan, gece yarısı attığı uzun sesli mesajlarla iş veren ve ekibin emeğini sunumlarda 'ufak bir dokunuş' diye geçiştirmeyi seven yönetici.
[ SİMÜLASYON VERİLERİ ]
ANALİZ AKTİF[ TOPLAM DENEME ]
40
[ İKNA EDEN ]
17
[ BAŞARI ORANI ]
%43
▶[ SİSTEM UYARISI ] Bu senaryoda veri akışı devam ediyor. Kesin analiz raporu gün sonunda derlenecektir.
Diğer Vakalar
Arşivdeki diğer kurumsal krizleri incele.
Levent Bey - CEO
Levent Bey gibi büyük resmi seven ama uzun anlatılarda dağılan bir CEO’ya “mini inovasyon bütçesi” satmak, aslında bütçe değil hız konuşması. Bu senaryoda kazananlar, fikri süslemek yerine denemeyi küçülttü, süreyi kısalttı ve ölçümü netleştirdi.
Selçuk Bey – Genel Müdür
Baskılar yapılmış, açılışa 3 saat var ve Genel Müdür “ana mesaj değişsin” diyor… Bu yazıda Selçuk Bey profilinde işe yarayan ikna tekniklerini, kurumsal hayatta kriz yönetimiyle birlikte analiz ediyoruz.
Can Bey – Pazarlama Müdürü
İnatçı ama kibar, zevkine aşırı güvenen Pazarlama Müdürü Can Bey’i “ağır erkek parfümü” ısrarından vazgeçirmek; veriyle değil, imaj, ortam uyumu ve kontrollü seçenek sunma ile mümkün. Bu yazıda Kovuldun’daki parfüm krizinin kazandıran ikna tekniklerini ve kaybettiren iletişim hatalarını analiz ediyoruz.
Senin Müdürün
Daha Mı Kötü?
Kendi yaşadığın kurumsal krizleri, toksik yöneticileri ve imkansız talepleri sisteme ekle. Belki de bir sonraki günün simülasyonu senin hikayen olur.
Müdürünü Şikayet Et> Profil analizi başlatılıyor...
> Toksisite seviyesi ölçülüyor...
> Yeni senaryo için hazır.