Turgut Bey – Direktör Yardımcısı
Aylardır beklediğin terfi yerine dışarıdan sektörü pek bilmeyen biri atandı ve şimdi yıllardır tıkır tıkır işleyen sistemi bu kişiye senin öğretmen isteniyor. Bütün iş yükü sende kalırken kağıt üzerinde onun sana yöneticilik yapması yakında operasyonel tarafta ciddi sıkıntılar doğurabilir. Kendi şartlarını masaya koymak veya bu haksız yapıyı değiştirmek için onu ikna etmelisin.
Kişilik Profili
Pasif, inisiyatif almaktan ödü kopan, teknik bilgisi yetersiz olduğu için idare etme işini hep altındakilere yıkan tip.
[ SİMÜLASYON VERİLERİ ]
ANALİZ AKTİF[ TOPLAM DENEME ]
80
[ İKNA EDEN ]
36
[ BAŞARI ORANI ]
%45
▶[ SİSTEM UYARISI ] Bu senaryoda veri akışı devam ediyor. Kesin analiz raporu gün sonunda derlenecektir.
Diğer Vakalar
Arşivdeki diğer kurumsal krizleri incele.
Zülfikar Bey, CFO
Günlük repo güven verir; ama bazen şirketin geleceğini sessizce küçültür. Kovuldun’daki bu senaryoda Zülfikar Bey gibi sayılarla yaşayan, statüyü ve kontrolü seven bir CFO’yu daha cesur yatırıma ikna eden patikaları ve duvara toslatan iletişim hatalarını masaya yatırıyoruz.
Can Bey – Pazarlama Müdürü
İnatçı ama kibar, zevkine aşırı güvenen Pazarlama Müdürü Can Bey’i “ağır erkek parfümü” ısrarından vazgeçirmek; veriyle değil, imaj, ortam uyumu ve kontrollü seçenek sunma ile mümkün. Bu yazıda Kovuldun’daki parfüm krizinin kazandıran ikna tekniklerini ve kaybettiren iletişim hatalarını analiz ediyoruz.
Selçuk Bey – Genel Müdür
Baskılar yapılmış, açılışa 3 saat var ve Genel Müdür “ana mesaj değişsin” diyor… Bu yazıda Selçuk Bey profilinde işe yarayan ikna tekniklerini, kurumsal hayatta kriz yönetimiyle birlikte analiz ediyoruz.
Senin Müdürün
Daha Mı Kötü?
Kendi yaşadığın kurumsal krizleri, toksik yöneticileri ve imkansız talepleri sisteme ekle. Belki de bir sonraki günün simülasyonu senin hikayen olur.
Müdürünü Şikayet Et> Profil analizi başlatılıyor...
> Toksisite seviyesi ölçülüyor...
> Yeni senaryo için hazır.