Satış ekibinin araç filosu yenilenirken bölge müdürleri sedan yerine SUV diye tutturdu ama finanstan ekstra bütçe geçirmemiz pek mümkün görünmüyor. Kiralama tarafı da artan maliyetleri bahane ederek standart dışı tüm taleplere şimdiden kapıyı kapattı. Ekipte huzursuzluk çıkmadan 3 aracı ücretsiz olarak SUV modele yükseltmek için kiralama şirketinin filo müdürünü ikna etmelisin.
Sözleşme dönemlerinde kâr marjını korumaya aşırı odaklı, ekstra talepleri 'maliyetler kurtarmıyor' diyerek geçiştiren ama büyük müşteriyi kaybetmekten de gizliden gizliye çekinen bir tip.
[ TOPLAM DENEME ]
616
[ İKNA EDEN ]
334
[ BAŞARI ORANI ]
%54
▶[ İŞLEM BEKLİYOR ] Veri toplama tamamlandı. Arşiv analizi şu anda işleniyor...
Arşivdeki diğer kurumsal krizleri incele.
Günlük repo güven verir; ama bazen şirketin geleceğini sessizce küçültür. Kovuldun’daki bu senaryoda Zülfikar Bey gibi sayılarla yaşayan, statüyü ve kontrolü seven bir CFO’yu daha cesur yatırıma ikna eden patikaları ve duvara toslatan iletişim hatalarını masaya yatırıyoruz.

Levent Bey gibi büyük resmi seven ama uzun anlatılarda dağılan bir CEO’ya “mini inovasyon bütçesi” satmak, aslında bütçe değil hız konuşması. Bu senaryoda kazananlar, fikri süslemek yerine denemeyi küçülttü, süreyi kısalttı ve ölçümü netleştirdi.

Proje yönetim aracını değiştirmek istiyorsun ama Operasyon Direktörü Ayşe Hanım süreçlerin bozulmasından hoşlanmıyor. Bu Kovuldun senaryosunda işe yarayan ikna tekniklerini, yanlış iletişim kalıplarını ve kriz yönetimiyle desteklenen pilot plan stratejisini analiz ediyoruz.

Kendi yaşadığın kurumsal krizleri, toksik yöneticileri ve imkansız talepleri sisteme ekle. Belki de bir sonraki günün simülasyonu senin hikayen olur.
Müdürünü Şikayet Et> Profil analizi başlatılıyor...
> Toksisite seviyesi ölçülüyor...
> Yeni senaryo için hazır.