Ozan Bey – Dijital Dönüşüm Direktörü

"Geçen seferki gibi "son anda" ekibimize verilen projeler, hem ekibin verimli bir şekilde çalışamamasına, hem yapılan işin düzgün olmamasına, hem de şirketin prestijinin olumsuz etkilenmesine yol açıyor. Hızlı iş yapmak hepimizin sevdiği ve istediği bir şey, ama böyle önemli bir projeyi sırf "hız" için riske edip prestiji zedelemek istemeyiz. 3 gün süre alabilirsek sizden herkes mutlu olur diye düşünüyorum. Win/Win"

Tam konuşmayı gör →

"Proje takvimine uyuyoruz ve tam anlamıyla "agile" olarak ilerliyoruz. Yalnız tek bir yeni proje daha eklenirse ana projelerdeki zamanlamamız kayacak. Ayrıca açık konuşmam gerekirse ekip son zamanlarda sınırlarının çok zorlandığını hissediyor, çok mesai yapıp hiç ödüllendirilmediler. IK'ya 2 şikayet gitti, 3 arkadaşımız da başka şirketlerle görüşüyor. Quick win bir toplu kayıba dönmesin Bunu ana projeden sonra yapalım"

Tam konuşmayı gör →

"Hafta sonunun etkisi hâlâ sürüyor, gerçekten iyi bir hamleydi. Ancak ekip şu an o yoğun tempodan dolayı yorgun. Bu yeni talebi yarına yetiştirmeye çalışırken basit bir hata yapıp yarattığın o kusursuz imajı riske atmayalım derim. Teslimatı sadece iki gün esneterek mükemmeliyetçi duruşumuzu koruyalım derim. Böylece ekip de nefes alır ve bir sonraki büyük hamlede tam güçle hazırlanmış olur."

Tam konuşmayı gör →

"Ozan Bey, 'quick win' yaklaşımınızı anlıyorum ancak kayıt dışı mesailer İK’nın radarında. Sisteme girilmeyen bu yoğunluk, yarın bir denetimde veya olası bir istifa sonrası incelemede 'mobbing' veya 'iş kanununa aykırılık' olarak önümüze gelir. Bu hem sizin hem de projenin repütasyonunu zedeler. Teslimatı yarına değil de Perşembe'ye esnetirsek, hem yasal riskleri yönetir hem de kaliteyi koruruz"

Tam konuşmayı gör →