Teams üzerinden sürekli 'ilgini çekebilir' diyerek başlangıç seviyesindeki basit eğitim videolarını atıp duruyor. Bu tablonun ilerideki performans görüşmelerinde yetkinliklerinle ilgili yanlış bir algı yaratması muhtemel. Onu asıl kapasiten ve seviyen konusunda ikna etmelisin.
Sürekli kişisel gelişim kasıntısı yapan, ekibinin asıl becerilerinden bihaber, her şeyi kendi öğretiyor sanan bir yönetici.
[ TOPLAM DENEME ]
11
[ İKNA EDEN ]
8
[ BAŞARI ORANI ]
%73
▶[ SİSTEM UYARISI ] Bu senaryoda veri akışı devam ediyor. Kesin analiz raporu gün sonunda derlenecektir.
Halkın Seçkisi
Bu senaryoda paylaşılan konuşmalara topluluğun bıraktığı alkışlarla sıralandı. ▲ 😂 👑 tepkilerinden biriyle seçkiye sen de şekil ver.
Burak Altuğ
/u/brkaltug
"Paylaştığınız içeriklere değer veriyorum; ancak mevcut rolümde temel eğitimlerden çok ileri seviye satış, strateji ve liderlik konularında daha fazla katkı sağlayabilirim. İsterseniz gelişimimi temel videolar yerine üstleneceğim KPI'lar, yöneteceğim projeler ve somut iş sonuçları üzerinden değerlendirelim. Böylece gerçek yetkinliğimi çok daha doğru ölçebiliriz."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Fatih GEDİK
/u/gedikkfatih
"Hakan Bey, bir an yanlış alıcıya gönderildiğini düşündüm; çünkü paylaştığınız eğitimler daha çok yeni mezun veya işe yeni başlayan arkadaşlara temel oluşturacak seviyede. Benim için bunlar tekrar niteliğinde. Asıl faydalanacak kişinin bu içerikleri kaçırmasını istemem. Benim gelişimim için ise daha ileri seviye vaka analizleri, liderlik veya stratejik proje içerikleri çok daha değerli olacaktır."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Ayhan Sipahi
/u/info
"Gönderdiğiniz kaynaklar için sağ olun, ama sanırım bazı işleri arka planda hallettiğim için seviyem tam görünmüyor. Kısa bir örnek: geçen ay X sistemini ben kurdum, iki junior'a mentorluk verdim, Y modülünü sıfırdan yazdım. İleri seviye içerik veya zorlu bir proje daha çok işime yarar. Öneri: bana bir kademe üstü sorumluluk verin, kapasitemi işte görün. Performans görüşmesinde de gerçek katkım net dursun isterim."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Fatih GEDİK
/u/fatihh.gedik
"Hakan Bey, bir an yanlış alıcıya gönderildiğini düşündüm; çünkü paylaştığınız eğitimler daha çok yeni mezun veya işe yeni başlayan arkadaşlara temel oluşturacak seviyede. Benim için bunlar tekrar niteliğinde. Asıl faydalanacak kişinin bu içerikleri kaçırmasını istemem. Benim gelişimim için ise daha ileri seviye vaka analizleri, liderlik veya stratejik proje içerikleri çok daha değerli olacaktır."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Okan Erkılıç
/u/okaner06
"Paylaştığınız içerikler için teşekkür ederim; ekipte ortak bir gelişim dili oluşturma yaklaşımınızı değerli buluyorum. Benim gelişim alanım ise artık temel eğitimlerden çok, ileri seviye stratejik projeler ve çapraz fonksiyonel sorumluluklar. Beni bu tür görevlerle değerlendirebilirseniz hem gerçek kapasitemi daha doğru gösterebilir hem de şirkete daha yüksek katma değer sağlayabilirim."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Mustafa Sünger
/u/sungeria
"Hakan Bey, paylaştığınız eğitimler için teşekkürler. Temel yetkinlikleri tazelemek faydalı olsa da, şu anki odağımı ve kapasitemi ileri düzey teknik/stratejik süreçlere yönlendirmiş durumdayım. Ekibe maksimum katkıyı sağlamak adına, bundan sonraki gelişim rotamda üst seviye içeriklere ve doğrudan performansıma yansıyacak kritik projelere ağırlık vermem daha verimli olacaktır."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
jale sivaslioglu
/u/jalesivaslioglu
"Hakan Bey Temel seviyeyi tazelemek güzel. Ben bu konuda bütçe revizyonu ve otomasyon süreci sayesinde zaten ileri düzeydeyim. Dilerseniz ekibe konunun karmaşık/advanced boyutunu aktaracak bir workshop yapabilir veya zorlu süreçleri üstlenebilirim. Performans döneminde de bu yetkinliğimi detaylıca değerlendiririz."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Hüseyin Ökmen
/u/okmenhuseyin77
"bana gönderdiğiniz eğitimler çok geliştirici ve öğretici bana birşeyler katmaya çalıştığınıza eminim bu beni değerli hissettirdi ama aslında daha zorlu işler için hazır olduğumu düşünüyorum"
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Arşivdeki diğer kurumsal krizleri incele.
Kovuldun senaryosunda Selin Hanım gibi uyum ve denetim odaklı, mesafeli bir Hukuk Direktörü karşısında “hemen çıkalım” baskısı ters teper. Bu yazıda, lansmanı tamamen durdurmadan kontrollü pilot onayı aldıran ikna tekniklerini; işe yarayan mesaj kalıplarını, başarısız hamleleri ve kurumsal hayatta uygulanabilir kriz yönetimi derslerini analiz ediyoruz.
Bu analizde oyuncu yaklaşımlarını anonim verilerle inceledik; hangi ikna stratejileri çalıştı, hangileri çalışmadı ve neden.

Levent Bey gibi büyük resmi seven ama uzun anlatılarda dağılan bir CEO’ya “mini inovasyon bütçesi” satmak, aslında bütçe değil hız konuşması. Bu senaryoda kazananlar, fikri süslemek yerine denemeyi küçülttü, süreyi kısalttı ve ölçümü netleştirdi.

Kendi yaşadığın kurumsal krizleri, toksik yöneticileri ve imkansız talepleri sisteme ekle. Belki de bir sonraki günün simülasyonu senin hikayen olur.
Müdürünü Şikayet Et> Profil analizi başlatılıyor...
> Toksisite seviyesi ölçülüyor...
> Yeni senaryo için hazır.