Ailecek yaz tatili yolculuğunda, şirketin sponsor olduğu bir podcast'te rakibin Ahmet'in sizi temsil ettiğini fark ediyorsun. Direktörlük terfisi masadayken Ahmet'in bu görünürlük hamlesi içerideki dengeleri tamamen değiştirebilir. Terfi yarışında oyun dışı kalmamak için Yasemin Hanım'ı en doğru adayın sen olduğuna ikna etmelisin.
Sürekli yurt dışı seyahatlerinde, global imaja ve görünürlüğe aşırı takıntılı. Kendi özgün tavırları olan, dışarıya verilen vitrine işin içeriğinden daha çok önem veren bir yönetici.
[ TOPLAM DENEME ]
32
[ İKNA EDEN ]
22
[ BAŞARI ORANI ]
%69
▶[ İŞLEM BEKLİYOR ] Veri toplama tamamlandı. Arşiv analizi şu anda işleniyor...
Halkın Seçkisi
Bu senaryoda paylaşılan konuşmalara topluluğun bıraktığı alkışlarla sıralandı. ▲ 😂 👑 tepkilerinden biriyle seçkiye sen de şekil ver.
Sabit Süreyya Sirer
/u/sureyyasirer
"Yönettiğim projelerde yalnızca operasyonu değil, görünürlüğü de sahiplenirim. Örneğin dijital dönüşüm çalışmalarını vaka analizi olarak sektör paydaşlarına sunarak kurumun uzmanlık algısını güçlendirdim; aynı süreçte elde edilen verimlilik kazanımlarını yönetime düzenli KPI raporlarıyla görünür kıldım. Benim yaklaşımım, başarıyı üretmek ve doğru platformlarda stratejik bir iletişimle kurumsal değere dönüştürmektir."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
jale sivaslioglu
/u/jalesivaslioglu
"Yasemin Hanım, Sektörün en prestijli global dergisinin ana sayfası için dev bir hamle hazırladım: En büyük rakibimizin genel müdürünün de yer alacağı dergide, sizin röportajınız manşetten ve en önde basılacak. Sıfır maliyetle, tüm küresel sektöre "Wow" dedirtecek ve rakibi tamamen gölgenizde bırakacak vitrin hazır. Sizinle beraber hem marka değerinizi hem de popülerliliğinizi artıracak çok projem var."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Giray Baykara
/u/giraybaykara91
"**420 karaktere uygun mesaj:** Yasemin Hanım, görünürlük elbette önemli; ancak direktörlük kararının sürdürülebilir sonuçlara dayanması gerektiğine inanıyorum. Ben, kritik süreçlerde aldığım sorumluluk, ekip koordinasyonu, problem çözme yaklaşımım ve operasyonel katkılarımla kalıcı değer üretiyorum. Görünürlüğün değil, somut etki ve liderlik performansının değerlendirilmesini rica ediyorum."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Funda Bayram
/u/fundabayram1989
"Yasemin Hanım, Ahmet'in yerel podcast yayını iç piyasa için güzel bir hamle ancak şirketi taşımak istediğiniz global ligin çok gerisinde kalıyor. Sizin o vizyoner uluslararası vizyonunuza liderlik edecek asıl vitrin hamlesi bende. Terfi sonrasında markamızı doğrudan Avrupa ve Amerika’daki prestijli sektörel zirvelere ve küresel panellere taşıyacak küresel imaj planım hazır. Şirketi dünya çapında parlatacak dosya ekte"
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Muhammet Çağrı Kılınç
/u/mcagriklnc
"Ahmet'in görünürlüğü değerli; ancak terfi kararının dış görünürlükten çok sürdürülebilir sonuçlara dayanmasının daha doğru olacağını düşünüyorum. Son dönemde üstlendiğim kritik sorumluluklar, ekip çıktıları ve stratejik katkılarla bu rolün gerektirdiği istikrarı gösterdiğime inanıyorum. Değerlendirmenin ölçülebilir performans ve liderlik kriterleri üzerinden yapılmasını rica ederim."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Drms Ckr
/u/cakar_drms
"Yasemin Hanım, terfi için somut ölçü öneriyorum: son 12 ayda 3 kritik projeyi zamanında kapattım, onay süresini %20 kısalttım ve ekipte sonuç sorumluluğunu fiilen taşıdım. Ahmet’in görünürlüğü değerli; benim farkım, görünürlüğü ölçülebilir sonuç ve ekip liderliğine dönüştürmüş olmam. 90 günlük direktörlük planımı KPI’larla sunmaya hazırım."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Yiğit Ergül
/u/yiitergul
"yasemin selam. bu ahmetin podcaste gitmesi hiçbir şey ifade etmiyor haberiniz olsun. benim de podcast yapan arkadaşlarım var isterseniz milyon tanesine çıkayım hemen. ahmetin masasında sürekli sümük topları buluyorum onu da belirtmiş olayım. sürekli burnunu karıştıran bi adamı terfi ettirmeyecek aklınız olduğuna güveniyorum. iyi çalışmalar"
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Fatih GEDİK
/u/fatihh.gedik
"Yasemin Hanım, görünürlük değerlidir; ancak sürdürülebilir etki, görünürlüğün gerçek başarıyla desteklenmesine bağlıdır. Şirketi yalnızca anlatan değil, sonuç üreten bir yüz olmak istiyorum. Sektörel etkinlikler, podcast'ler ve uluslararası platformlarda şirketimizi temsil etmeye hazırım; bunu ölçülebilir proje başarılarıyla destekleyeceğim. Vitrin ile içeriği birleştirecek adayın ben olduğuma inanıyorum."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Semih Yolcu
/u/semihyolcu4
"Yasemin hanım bu iş için cok iddialıyım ve yapacağıma inanıyorum tüm vasiflara sahibim bana güvenebilirsiniz"
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Burak Altuğ
/u/brkaltug
"Yasemin Hanım, görünürlük önemlidir; ancak kalıcı itibar sonuçlarla oluşur. Şirketi yalnızca temsil eden değil, büyüten bir lidere ihtiyacımız var. Yurt dışında markamızı güvenle temsil ederken içeride satış, ekip ve operasyon KPI'larını da sürdürülebilir şekilde yönettim. Vitrini de, sahneyi de aynı başarıyla taşıyabileceğime inanıyorum."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Arşivdeki diğer kurumsal krizleri incele.
Günlük repo güven verir; ama bazen şirketin geleceğini sessizce küçültür. Kovuldun’daki bu senaryoda Zülfikar Bey gibi sayılarla yaşayan, statüyü ve kontrolü seven bir CFO’yu daha cesur yatırıma ikna eden patikaları ve duvara toslatan iletişim hatalarını masaya yatırıyoruz.

Proje yönetim aracını değiştirmek istiyorsun ama Operasyon Direktörü Ayşe Hanım süreçlerin bozulmasından hoşlanmıyor. Bu Kovuldun senaryosunda işe yarayan ikna tekniklerini, yanlış iletişim kalıplarını ve kriz yönetimiyle desteklenen pilot plan stratejisini analiz ediyoruz.

Levent Bey gibi büyük resmi seven ama uzun anlatılarda dağılan bir CEO’ya “mini inovasyon bütçesi” satmak, aslında bütçe değil hız konuşması. Bu senaryoda kazananlar, fikri süslemek yerine denemeyi küçülttü, süreyi kısalttı ve ölçümü netleştirdi.

Kendi yaşadığın kurumsal krizleri, toksik yöneticileri ve imkansız talepleri sisteme ekle. Belki de bir sonraki günün simülasyonu senin hikayen olur.
Müdürünü Şikayet Et> Profil analizi başlatılıyor...
> Toksisite seviyesi ölçülüyor...
> Yeni senaryo için hazır.