Gelecek hafta sonu yapılacak açık hava sineması etkinliğinin tam ortasına CEO için sürpriz bir kutlama videosu sokmak istiyor. Bu zorlama sürpriz yerine, kendi hazırladığın orijinal konsepte onu ikna etmelisin.
Sürekli vizyoner ve yenilikçi olduğunu iddia eden ama günün sonunda hep en klişe ve garantici işlere imza atan, yönetime şirin görünme odaklı biri.
[ TOPLAM DENEME ]
47
[ İKNA EDEN ]
35
[ BAŞARI ORANI ]
%74
▶[ SİSTEM UYARISI ] Bu senaryoda veri akışı devam ediyor. Kesin analiz raporu gün sonunda derlenecektir.
Halkın Seçkisi
Bu senaryoda paylaşılan konuşmalara topluluğun bıraktığı alkışlarla sıralandı. ▲ 😂 👑 tepkilerinden biriyle seçkiye sen de şekil ver.
Sabit Süreyya Sirer
/u/sureyyasirer
"Sürprizin görünürlüğü önemli. Akışı şöyle kurgulayalım: Önce ekipten kısa mesajlar ve etkinliğin hikâyesiyle giriş yapalım, ardından “Bu yolculuğun en önemli destekçilerinden biri…” diyerek CEO’ya geçelim. Son bölümde özel kutlama ve güçlü bir final mesajı olsun. Böylece hem herkesin dahil olduğu bir atmosfer oluşur hem de CEO için beklenen etki korunur."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
jale sivaslioglu
/u/jalesivaslioglu
"Açık hava sinemasında filmin tam ortasında pat diye bir CEO kutlama videosu girmesi seyirciyi böler ve çok yapay durur. Bunun yerine tamamen "Gerçek bir sinema galası"na çevirelim. CEO'muza sürprizi filmin başında 'Gecenin Sponsoru ve Başrolü' olarak sinematik bir fragmanla yapalım. Yönetim sizin bu ezber bozan yaklaşımınızı, yani gerçek vizyonerliğinizi konuşur. Fragmanı biz ekipce hazırlarız sunumunu siz yaparsınız"
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Ergin Sivaslioglu
/u/ergin.sivaslioglu
"Cansu Hanım, filmin ortasında kutlama videosu girmek, tam en heyecanlı sahnede reklam kuşağına geçmek gibi olur. Bunun yerine film bittiğinde ekranda "Asıl sürpriz şimdi başlıyor..." yazısıyla başlayalım. Ardından seyircilerin telefon ışıklarıyla katıldığı 30 saniyelik bir an ve CEO'nun en doğal anlarından oluşan kısa, samimi bir video gösterelim. Hem sinemanın büyüsü bozulmaz hem de alkışı garanti olur."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Sedat ŞEN
/u/sergio.shan
"Açık hava sineması etkinliğinde CEO nun dikkatini dağıtmak memnuniyetsizlik oluşturabilir. Bu riski almaktansa daha önceden planlanan programa göre ofiste ekip kutlaması ve akşam yönetici kadro ile planlandığı gibi bir yemek organizasyonu daha kurumsal olacaktır. CEO sinema etkinliğinde bizi lakayıt bir davranış olarak algılayabilir."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Ahmet Baran
/u/beaugurlu
"Bence CEO'ya en güçlü jest, etkinliğin akışını kesmek değil; akışın içinde doğal olarak yer almak. Ortada durdurulan bir kutlama videosu, sinema deneyimini ikinci plana iter. Bunun yerine girişte herkesin kısa video mesajını toplayıp etkinlik sonunda QR kodla paylaşalım ve CEO'ya kişisel bir dijital anı albümü oluşturalım. Daha özgün, daha kalıcı ve gerçekten vizyoner bir deneyim olur."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
abdullah mert
/u/mertogluabd
"Cansu Hanım, CEO sürprizi güzel bir dokunuş olabilir; ancak filmi ortasında kesmek yerine final jeneriğinden hemen önce 90 saniyelik "Birlikte Başardık" videosuna dönüştürelim. CEO mesajıyla ekiplerin kısa görüntülerini birleştiririz. Böylece hem etkinliğin akışı bozulmaz hem de kutlama çok daha güçlü etki bırakır. Üst yönetim de çalışan deneyimini önceleyen bu yaklaşımı vizyoner ve dengeli bulacaktır."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Okan Erkılıç
/u/okaner06
"Bence CEO videosunu filmin ortasına sıkıştırmak yerine, açık hava sinemasını tamamen konsepte bağlayalım:“Bu Filmin Kahramanı Biziz.” Etkinlik başlamadan önce 60 saniyelik sahte bir film fragmanı döner;ekiplerden kısa görüntüler, yılın küçük başarıları ve sonunda“başrolde tüm ekip, özel teşekkür: CEO”mesajı çıkar. Hem sinema temasına oturur hem CEO’yu merkeze koymadan onurlandırır. Zorlama sürpriz değil, akılda kalır"
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Ava Aksoy
/u/avaaksoy8812
"Cansu Hanım, koskoca Ceoya etkiliğinin ortasında hadi gene iyisin senide unutmadık, deyip aradan mı çıkartıcaz"
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Ayhan Sipahi
/u/info
"Yenilikçi çizginizi tam yansıtacak bir fikrim var: klişe kutlama videosu CEO'yu duygulandırmaz, herkes yapıyor, sıradan durur. Yerine "sessiz sürpriz", film başlamadan perdeye ekibin elle yazdığı mini mesajlar sessizce akar, sonunda CEO'nun şirkete kattığı bir anla kapanır. Zorlama değil, sinema atmosferine oturan, akılda kalan jest. CEO da yönetim de "işte yaratıcı İK" der. Konsepti masaya koyayım mı?"
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Burak Altuğ
/u/brkaltug
"CEO'ya en büyük jest, etkinliği onun için durdurmak değil; herkesin konuşacağı bir deneyim yaşatmaktır. Sürpriz video birkaç dakika alkış alır, sonra unutulur. Gelin CEO'yu merkeze koymadan, onun vizyonunu hissettiren interaktif bir final tasarlayalım. Bu hem gerçekten yenilikçi görünür hem de yönetimin hafızasında "iyi organize edilmiş etkinlik" olarak kalır."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Arşivdeki diğer kurumsal krizleri incele.
İnatçı ama kibar, zevkine aşırı güvenen Pazarlama Müdürü Can Bey’i “ağır erkek parfümü” ısrarından vazgeçirmek; veriyle değil, imaj, ortam uyumu ve kontrollü seçenek sunma ile mümkün. Bu yazıda Kovuldun’daki parfüm krizinin kazandıran ikna tekniklerini ve kaybettiren iletişim hatalarını analiz ediyoruz.

“Güzel fikir ama olmaz” refleksi olan, bütçe konuşunca savunmaya geçen profesyonel İK müdürünü nasıl ikna edersin? Kovuldun senaryosunda 87 oyundan çıkan verilerle; yemeği iptal edip hediye setine geçiş için işe yarayan ikna tekniklerini, iletişim hatalarını ve kriz yönetimi hamlelerini analiz ediyoruz.
Baskılar yapılmış, açılışa 3 saat var ve Genel Müdür “ana mesaj değişsin” diyor… Bu yazıda Selçuk Bey profilinde işe yarayan ikna tekniklerini, kurumsal hayatta kriz yönetimiyle birlikte analiz ediyoruz.

Kendi yaşadığın kurumsal krizleri, toksik yöneticileri ve imkansız talepleri sisteme ekle. Belki de bir sonraki günün simülasyonu senin hikayen olur.
Müdürünü Şikayet Et> Profil analizi başlatılıyor...
> Toksisite seviyesi ölçülüyor...
> Yeni senaryo için hazır.