Tüm SenaryolarVaka No: be5c9fb0
2026-06-04

Prof. Dr. Meriç Bey – Yönetim Kurulu Başkanı

Hastanede halihazırda iki tane da Vinci robotumuz var ve finans tarafı bunların amortisman maliyetlerini yeni yeni sindiriyor. Sen ise iki cihaz daha aldırıp özel hastaneler arasında fark yaratmak istiyorsun ama bu kadar yüklü bir alım talebi kurulun gözüne fena batabilir. Bu dev bütçeli yatırımın onayını koparmak için onu ikna etmelisin.

Kişilik Profili

Prestije önem veren ama her şeyden önce bütçe tablolarına bakan bir yönetici. Yeni cihaz taleplerini genelde cerrahların hevesi olarak görür, yatırımın geri dönüş süresine ve kapasite kullanım oranlarına takıntılıdır.

[ SİMÜLASYON VERİLERİ ]

ANALİZ AKTİF

[ TOPLAM DENEME ]

13

[ İKNA EDEN ]

10

[ BAŞARI ORANI ]

%77

▶[ SİSTEM UYARISI ] Bu senaryoda veri akışı devam ediyor. Kesin analiz raporu gün sonunda derlenecektir.

Prof. Dr. Meriç Bey – Yönetim Kurulu Başkanı

Hastanede halihazırda iki tane da Vinci robotumuz var ve finans tarafı bunların amortisman maliyetlerini yeni yeni sindiriyor. Sen ise iki cihaz daha aldırıp özel hastaneler arasında fark yaratmak ist

Senaryo kapak görseli

Halkın Seçkisi

Oyuncuların en çok beğendiği cevaplar

Bu senaryoda paylaşılan konuşmalara topluluğun bıraktığı alkışlarla sıralandı. ▲ 😂 👑 tepkilerinden biriyle seçkiye sen de şekil ver.

4 konuşmaTümünü gör
Tüm konuşmaları gör

Diğer Vakalar

Arşivdeki diğer kurumsal krizleri incele.

TÜM ARŞİVİ GÖR
2026-03-13

Serkan Bey - COO

Operasyonel verimlilik odaklı bir COO’yu otomasyon fikrine “teknoloji” diye değil, ölçülebilir hızlanma ve düşük riskli pilot planıyla ikna edebilirsiniz. Bu Kovuldun senaryosunda kazandıran iletişim kalıplarını, kaybettiren hataları ve uygulanabilir ikna tekniklerini analiz ediyoruz.

VAKAYI İNCELE
2026-03-15

Selin Hanım (Hukuk Direktörü)

Kovuldun senaryosunda Selin Hanım gibi uyum ve denetim odaklı, mesafeli bir Hukuk Direktörü karşısında “hemen çıkalım” baskısı ters teper. Bu yazıda, lansmanı tamamen durdurmadan kontrollü pilot onayı aldıran ikna tekniklerini; işe yarayan mesaj kalıplarını, başarısız hamleleri ve kurumsal hayatta uygulanabilir kriz yönetimi derslerini analiz ediyoruz.

VAKAYI İNCELE
2026-03-08

Barış Bey – CTO

Barış Bey gibi sabırsız ve teknik bir CTO, “ekip yoruldu” argümanını duymaz; bug sayısı, deploy hızı ve risk metriği duymak ister. Bu Kovuldun senaryosunda, fazla mesai sonrası patlayan hataları veriyle çerçeveleyip sprint planını nasıl değiştirebileceğini; işe yarayan ve yaramayan ikna kalıplarıyla analiz ediyoruz.

VAKAYI İNCELE
Corporate office view
[ SİSTEME KATKI SAĞLA ]

Senin Müdürün
Daha Mı Kötü?

Kendi yaşadığın kurumsal krizleri, toksik yöneticileri ve imkansız talepleri sisteme ekle. Belki de bir sonraki günün simülasyonu senin hikayen olur.

Müdürünü Şikayet Et