Ferit Bey - Siber Güvenlik Müdürü
Çok katmanlı bir erişim yetkisi planının detaylarını konuşmanız lazım ama kendisi sürekli telefona bakıp konuyu bambaşka yerlere çekiyor. Dikkatini toparlaması için onu spesifik bir kitap okumaya veya bir odaklanma egzersizi denemeye ikna etmelisin.
Kişilik Profili
Dikkat dağınıklığı yüksek, aklına eseni o an söyleyen ve içgüdüsel kararlar alan biri. Sürekli ekranlara baktığı için bir konuyu iki dakikadan fazla derinlemesine konuşmak pek mümkün olmuyor.
[ SİMÜLASYON VERİLERİ ]
ANALİZ AKTİF[ TOPLAM DENEME ]
758
[ İKNA EDEN ]
362
[ BAŞARI ORANI ]
%48
▶[ SİSTEM UYARISI ] Bu senaryoda veri akışı devam ediyor. Kesin analiz raporu gün sonunda derlenecektir.
Diğer Vakalar
Arşivdeki diğer kurumsal krizleri incele.
Levent Bey - CEO
Levent Bey gibi büyük resmi seven ama uzun anlatılarda dağılan bir CEO’ya “mini inovasyon bütçesi” satmak, aslında bütçe değil hız konuşması. Bu senaryoda kazananlar, fikri süslemek yerine denemeyi küçülttü, süreyi kısalttı ve ölçümü netleştirdi.
Zülfikar Bey, CFO
Günlük repo güven verir; ama bazen şirketin geleceğini sessizce küçültür. Kovuldun’daki bu senaryoda Zülfikar Bey gibi sayılarla yaşayan, statüyü ve kontrolü seven bir CFO’yu daha cesur yatırıma ikna eden patikaları ve duvara toslatan iletişim hatalarını masaya yatırıyoruz.
Selin Hanım (Hukuk Direktörü)
Kovuldun senaryosunda Selin Hanım gibi uyum ve denetim odaklı, mesafeli bir Hukuk Direktörü karşısında “hemen çıkalım” baskısı ters teper. Bu yazıda, lansmanı tamamen durdurmadan kontrollü pilot onayı aldıran ikna tekniklerini; işe yarayan mesaj kalıplarını, başarısız hamleleri ve kurumsal hayatta uygulanabilir kriz yönetimi derslerini analiz ediyoruz.
Senin Müdürün
Daha Mı Kötü?
Kendi yaşadığın kurumsal krizleri, toksik yöneticileri ve imkansız talepleri sisteme ekle. Belki de bir sonraki günün simülasyonu senin hikayen olur.
Müdürünü Şikayet Et> Profil analizi başlatılıyor...
> Toksisite seviyesi ölçülüyor...
> Yeni senaryo için hazır.