Ozan Bey – İhracat Direktörü
Fransa'daki fuar alanına geçerken kiralık aracın lastiği patladı ve Ozan Bey prosedüe göre yol yardımı beklemek istiyor. Eğer saatlerce beklersek stanttaki ilk gün görüşmelerini kaçırıp epey sıkıntılı bir duruma düşebiliriz. Vakit kaybetmemek adına onu bu durumu farklı şekilde çözmeye ikna etmelisin.
Kişilik Profili
Şirket prosedürlerine takıntılı derecede bağlı, beklenmedik anlarda inisiyatif almaktan çekinen ve yurt dışı görevlerinde ekstra stresli olan garantici bir yönetici.
[ SİMÜLASYON VERİLERİ ]
ANALİZ AKTİF[ TOPLAM DENEME ]
150
[ İKNA EDEN ]
94
[ BAŞARI ORANI ]
%63
▶[ SİSTEM UYARISI ] Bu senaryoda veri akışı devam ediyor. Kesin analiz raporu gün sonunda derlenecektir.
Diğer Vakalar
Arşivdeki diğer kurumsal krizleri incele.
Levent Bey - CEO
Levent Bey gibi büyük resmi seven ama uzun anlatılarda dağılan bir CEO’ya “mini inovasyon bütçesi” satmak, aslında bütçe değil hız konuşması. Bu senaryoda kazananlar, fikri süslemek yerine denemeyi küçülttü, süreyi kısalttı ve ölçümü netleştirdi.
Emine Hanım - Pazarlama Direktörü
Bu analizde oyuncu yaklaşımlarını anonim verilerle inceledik; hangi ikna stratejileri çalıştı, hangileri çalışmadı ve neden.
Barış Bey – CTO
Barış Bey gibi sabırsız ve teknik bir CTO, “ekip yoruldu” argümanını duymaz; bug sayısı, deploy hızı ve risk metriği duymak ister. Bu Kovuldun senaryosunda, fazla mesai sonrası patlayan hataları veriyle çerçeveleyip sprint planını nasıl değiştirebileceğini; işe yarayan ve yaramayan ikna kalıplarıyla analiz ediyoruz.
Senin Müdürün
Daha Mı Kötü?
Kendi yaşadığın kurumsal krizleri, toksik yöneticileri ve imkansız talepleri sisteme ekle. Belki de bir sonraki günün simülasyonu senin hikayen olur.
Müdürünü Şikayet Et> Profil analizi başlatılıyor...
> Toksisite seviyesi ölçülüyor...
> Yeni senaryo için hazır.