İlyas Bey - Ticari Operasyonlar Müdürü
Hollanda’daki müşteri 8 aydır milyonluk ödemeleri aksatıyor. Satış ekibi ciro çıksın diye hâlâ fatura kesmeye devam ediyor. İlyas Bey'in iğneleyici üslubuna rağmen siparişleri bloke etmeye veya sert bir ödeme takvimi koymaya ikna etmelisin.
Kişilik Profili
Her şeyi “5 yaşındaki çocuğa anlatır gibi” basitleştirmeni bekler. Anlamazsa veya fazla detay verirsen iğneleyici ve aşağılayıcı bir üslupla konuyu reddeder. Mizahı genellikle küçümseyicidir.
[ SİMÜLASYON VERİLERİ ]
ANALİZ AKTİF[ TOPLAM DENEME ]
86
[ İKNA EDEN ]
56
[ BAŞARI ORANI ]
%65
▶[ SİSTEM UYARISI ] Bu senaryoda veri akışı devam ediyor. Kesin analiz raporu gün sonunda derlenecektir.
Diğer Vakalar
Arşivdeki diğer kurumsal krizleri incele.
Barış Bey – CTO
Barış Bey gibi sabırsız ve teknik bir CTO, “ekip yoruldu” argümanını duymaz; bug sayısı, deploy hızı ve risk metriği duymak ister. Bu Kovuldun senaryosunda, fazla mesai sonrası patlayan hataları veriyle çerçeveleyip sprint planını nasıl değiştirebileceğini; işe yarayan ve yaramayan ikna kalıplarıyla analiz ediyoruz.
Emine Hanım - Pazarlama Direktörü
Bu analizde oyuncu yaklaşımlarını anonim verilerle inceledik; hangi ikna stratejileri çalıştı, hangileri çalışmadı ve neden.
Serkan Bey - COO
Operasyonel verimlilik odaklı bir COO’yu otomasyon fikrine “teknoloji” diye değil, ölçülebilir hızlanma ve düşük riskli pilot planıyla ikna edebilirsiniz. Bu Kovuldun senaryosunda kazandıran iletişim kalıplarını, kaybettiren hataları ve uygulanabilir ikna tekniklerini analiz ediyoruz.
Senin Müdürün
Daha Mı Kötü?
Kendi yaşadığın kurumsal krizleri, toksik yöneticileri ve imkansız talepleri sisteme ekle. Belki de bir sonraki günün simülasyonu senin hikayen olur.
Müdürünü Şikayet Et> Profil analizi başlatılıyor...
> Toksisite seviyesi ölçülüyor...
> Yeni senaryo için hazır.