Erhan Bey – Operasyon Direktörü
Ekibin performansının tartışılabileceği bir dönemde, bir ay boyunca şehirden uzakta çalışma talebini masaya getirdin. Erhan Bey bu durumun diğer çalışanlara emsal teşkil etmesinden ve operasyonel takibin zorlaşmasından çekiniyor. Onu bir aylık uzaktan çalışma planını onaylamaya ikna etmelisin.
Kişilik Profili
Geleneksel yönetim anlayışına sahip, personeli masasında görmediğinde işlerin aksayacağına inanan ve ofis disiplini konusunda oldukça katı biri.
[ SİMÜLASYON VERİLERİ ]
ANALİZ AKTİF[ TOPLAM DENEME ]
23
[ İKNA EDEN ]
13
[ BAŞARI ORANI ]
%57
▶[ SİSTEM UYARISI ] Bu senaryoda veri akışı devam ediyor. Kesin analiz raporu gün sonunda derlenecektir.
Diğer Vakalar
Arşivdeki diğer kurumsal krizleri incele.
Barış Bey – CTO
Barış Bey gibi sabırsız ve teknik bir CTO, “ekip yoruldu” argümanını duymaz; bug sayısı, deploy hızı ve risk metriği duymak ister. Bu Kovuldun senaryosunda, fazla mesai sonrası patlayan hataları veriyle çerçeveleyip sprint planını nasıl değiştirebileceğini; işe yarayan ve yaramayan ikna kalıplarıyla analiz ediyoruz.
Levent Bey - CEO
Büyük vizyonu sevip uzun detaydan sıkılan bir CEO’ya “mini inovasyon bütçesi” anlatmak, aslında fikri değil ritmi satmak demek. Bu yazıda Kovuldun’daki Levent Bey senaryosunda ikna eden patikaları ve çuvallatan iletişim hatalarını, 18 oyundan çıkan örüntülerle parçalara ayırıyoruz.
Can Bey – Pazarlama Müdürü
İnatçı ama kibar, zevkine aşırı güvenen Pazarlama Müdürü Can Bey’i “ağır erkek parfümü” ısrarından vazgeçirmek; veriyle değil, imaj, ortam uyumu ve kontrollü seçenek sunma ile mümkün. Bu yazıda Kovuldun’daki parfüm krizinin kazandıran ikna tekniklerini ve kaybettiren iletişim hatalarını analiz ediyoruz.
Senin Müdürün
Daha Mı Kötü?
Kendi yaşadığın kurumsal krizleri, toksik yöneticileri ve imkansız talepleri sisteme ekle. Belki de bir sonraki günün simülasyonu senin hikayen olur.
Müdürünü Şikayet Et> Profil analizi başlatılıyor...
> Toksisite seviyesi ölçülüyor...
> Yeni senaryo için hazır.