Selçuk Bey – Satış Direktörü
Ekibin en çok satış yapan ismi hedefleri tutturuyor ama sahadan üslubuyla ilgili tatsız duyumlar gelmeye başladı. Selçuk Bey ise "Sonuç alıyoruz, şimdi tadımızı kaçırmayalım" diyerek konuyu kapatmaya çalışıyor. Onu bu durumu incelemeye ikna etmelisin.
Kişilik Profili
Sadece son çeyrek rakamlarına bakan, işleyişteki pürüzleri "sonuç alıyoruz" diyerek halının altına süpüren ve zor konuşmalardan kaçınan biri.
[ SİMÜLASYON VERİLERİ ]
ANALİZ AKTİF[ TOPLAM DENEME ]
276
[ İKNA EDEN ]
179
[ BAŞARI ORANI ]
%65
▶[ SİSTEM UYARISI ] Bu senaryoda veri akışı devam ediyor. Kesin analiz raporu gün sonunda derlenecektir.
Diğer Vakalar
Arşivdeki diğer kurumsal krizleri incele.
Murat Bey – Satış Direktörü
Bu analizde oyuncu yaklaşımlarını anonim verilerle inceledik; hangi ikna stratejileri çalıştı, hangileri çalışmadı ve neden.
Emine Hanım - Pazarlama Direktörü
Bu analizde oyuncu yaklaşımlarını anonim verilerle inceledik; hangi ikna stratejileri çalıştı, hangileri çalışmadı ve neden.
Barış Bey – CTO
Barış Bey gibi sabırsız ve teknik bir CTO, “ekip yoruldu” argümanını duymaz; bug sayısı, deploy hızı ve risk metriği duymak ister. Bu Kovuldun senaryosunda, fazla mesai sonrası patlayan hataları veriyle çerçeveleyip sprint planını nasıl değiştirebileceğini; işe yarayan ve yaramayan ikna kalıplarıyla analiz ediyoruz.
Senin Müdürün
Daha Mı Kötü?
Kendi yaşadığın kurumsal krizleri, toksik yöneticileri ve imkansız talepleri sisteme ekle. Belki de bir sonraki günün simülasyonu senin hikayen olur.
Müdürünü Şikayet Et> Profil analizi başlatılıyor...
> Toksisite seviyesi ölçülüyor...
> Yeni senaryo için hazır.