KOVULDUN / Pro

Yakında

Aynı ofis. Başka masalar.

Ücretsiz Kovuldun her gün burada. Pro, aynı üç mesajlık turda daha sert masalar ve şirketin öbür tarafı (İK) için görevler ekler.

Tur bitince önce senin özeti, sonra tablodaki en iyi üç yaklaşım tek tek. Maaşın yanında izin, opsiyon ve eğitim bütçesi için de pistler yolda.

Oyuna dönLider tablosu

Soru: destek@kovuldun.com

Ürün haritası

Senaryo haritası: kime hangi masa?

Kriz, terfi, lateral, karşı teklif, paket taslağı. Aşağıda hangi ihtiyaçta hangi tür görevlerin geleceğini görürsün.

Sol çubuklar grupları ayırır; okumayı kolaylaştırmak için.

Yüksek stresli anlar

“Bir şey oldu, ne yapacağımı bilmiyorum.”

  • Kovulma tehdidi · PIP

    Performans planına alındın. Masada kıdem, referans metni, süre uzatma, somut hedefler: ne pazarlık edilebilir, ne hukuka bırakılır?

  • İstifa + karşı teklif

    Gitmek istiyorsun; patron kal diyor. Counter-offer’ı nasıl dinlersin, hangi şart yazılıya döner, hangisi tuzak?

  • Birleşme / satın alma

    Şirket el değiştiriyor. Hakların, pozisyonun, paketin “devam” mı “yeniden müzakere” mi?

  • Yurt dışı transfer

    Başka ülkeden teklif var. Paket: kur, vergi, taşınma, süre, geri dönüş. Üç mesajda hangi kale önce netleşir?

Kariyer dönüm noktası

“Fırsat var, iyi değerlendirmek istiyorum.”

  • Terfi masası

    Masa nasıl kurulur, hangi argümanlar bu müdürde işe yarar, hangisi “beklenti şişirdi” sayılır?

  • Lateral geçiş

    Şirket içi başka takıma geçmek istiyorsun. Ücret bandı, unvan, mentorluk: yan geçişte ne talep edilir?

  • Uzaktan çalışma hakkı

    Politikaya karşı argüman simülasyonu. Görünürlük baskısına rakam ve teslimat ile cevap.

  • Yeni iş · ilk teklif

    İlk teklife karşı pazarlık senaryoları. Sınır koyma + paket parçalama üç mesajda.

İK profesyoneli tarafı

Platformun ikinci kitlesi: masayı tersinden oynayanlar.

  • Teklif paketi oluşturucu

    Sektör ve pozisyon benchmark’ıyla rekabetçi paketi simüle et. Müdür yerine “aday” veya “yönetici” rolü.

  • Elde tutma riski

    Çalışanın ayrılma olasılığını modelleyen, karşı hamle dilini deneyen senaryolar (eğitim amaçlı; hukuki tavsiye değildir).

  • Karşı teklif karar yardımcısı

    Çalışan teklif getirdi. Ne kadar yükseltilir, nerede durulur, hangi cümle masayı yakmaz?

Niş ama güçlü segmentler

Aynı motor, farklı bağlam. Her satır için ayrı müdür tonu ve farklı “masa kuralları” hedeflenir.

SegmentÖzel ihtiyaç
Yeni mezun / ilk işMaaş bandını bilmez; referans noktası yoktur.
Kıdemli / C-suiteHisse, vergi optimizasyonu, non-compete müzakeresi.
Serbest → kurumsalYan hakların nakde çevrilmiş “gerçek değeri” ve beklenti yönetimi.
Kurumsal → serbestKıdem, SGK, tazminat ve çıkış paketi optimizasyonu dili.
Yurt dışı şirketKur farkı, expat paketi, yerel vs global politika çatışması.
Pro üyeler kendi aralarında yarışır
Yıllık izinStock option / hissedarlıkEğitim bütçesiMaaş pazarlığı (mevcut yapıya paralel)

Planlanan özellik

Örnek ekran

Oyun bitince: dört mesajlık geri bildirim

Masada müdüre üç mesaj yazıyorsun; tur bitince sistem de sana aynı ritimle döner. Önce senin turunun özeti tek mesajda gelir. Sonra o gün aynı senaryoda en yüksek skoru alan üç yaklaşımın her biri ayrı mesajda yorumlanır. Üçlüyü tek uzun paragrafta eritmeyiz; okuması kısa ve net kalır.

Kovuldun · tur sonrası (örnek)

Senin turun

Tek mesajda özet

İkinci mesajda müdürün duyduğu riski isimlendirdin, bu iyi. İlk mesaj uzundu; skor tarafında erken netlik bonusunu kaçırdın. Bir sonraki oyunda açılışı iki cümleye indirip rakam veya tarih koymayı birinci mesajda bitir.

En iyi yaklaşım · 1

Bugünkü tablo · mesaj 1

Birinci sıra: ilk mesajda gecikmenin müşteri ve ciro etkisini tek satırda yazmış. İkinci mesajda tek net istek. Üçte küçük bir kazanım (tarih veya yazılı onay) koparmış; yüz yüze ertelememiş.

En iyi yaklaşım · 2

Bugünkü tablo · mesaj 2

İkinci sıra: müdürün “maliyet” dediği anda rakam yerine riski çerçeveleyip ikinci mesajda iki seçenek sunmuş. Üçüncü mesajda hangisini taşıyabileceğini patrona seçtirmiş; karar yükünü hafifletmek skoru yükseltmiş.

En iyi yaklaşım · 3

Bugünkü tablo · mesaj 3

Üçüncü sıra: duygusal dil yok; her mesajda bir yeni bilgi (teslim, ekip, önceki vaat). Son mesajda “bugün içinde ne yazılı kalır?” diye kapanmış. Müdür cevabı kısalsa da skor tam ikna değil ama net çıkış vermiş.

Örnek içerik · taslak

Müdür arketipleri

Kartlardaki isimler kurgu. Amaç: günlük senaryodaki tek boyutlu patron şablonundan uzak, her biri farklı tuzak üreten tipler göstermek.

  • “Kapasitemiz yok.”

    Kastettiği kapasite bazen FTE, bazen duygusal batarya. 08:45’te “hızlı hizalama” koyar; gelmezsen “commitment” sorunu yazılır. İlk cümlede rakam yoksa gözü cam gibi olur, ikinci cümlede isim verirsen geri gelir.

    Elif Yılmaz

    Operasyon direktörü

    Kapasite filozofu

    Tuzak: Uzun hikâye açılışı: skor düşer, toplantı uzar.

  • “Ship edelim.”

    Roadmap tarihini kutsal metin gibi korur; gerçek dünya müzakere konusu sayılmaz. Slack’te onay verir, Jira’da işi senin kolonuna atar. “Scope freeze” der, freeze genelde senin mesainde çözülür.

    Burak Kandemir

    Ürün müdürü

    Roadmap şamanı

    Tuzak: Yazılı izin istemeden güven: e-postada kaybolursun.

  • “Daha cesur bir anlatı lazım.”

    Brief’te “cesaret” ister, bütçe satırı görmezden gelir. Moodboard atar, son teslim yarınmış gibi konuşur. Sen metrikle gelmezsen “ruh” konuşulur; metrikle gelirsen “yaratıcılığı öldürme” kartı.

    Selin Aktaş

    Marka lideri

    Brief manyağı

    Tuzak: Sadece duygu dili: masada para yokmuş gibi oynar.

  • “Önce süreç.”

    Terfi konuşmasını performans formuna kilitlemiştir. “Hikâyen hazır mı?” der, hikâye 9 kutu metin demektir. İnsani cümle kurarsan “subjektif” damgası. Kutuları doldurursan yüzü yumuşar, sonra gerçek konu açılır.

    Cem Ersoy

    Bölüm başkanı

    Form sadığı

    Tuzak: Formu atlayıp direkt “hak” diline girmek: kapı kapanır.

  • “Kültür burada başlıyor.”

    Hybrid kelimesini duyunca “görünürlük” ve “takım enerjisi” aynı cümlede çıkar. Politika metnini ezbere bilir; istisna isteyen sensin. İstisna için iş gerekçesi değil, ölçülebilir çıktı lazım.

    Hande Miralay

    İK ortağı

    Ofis savunucusu

    Tuzak: Sadece “hakkım var” demek: politikada hak çoktan cümle içinde gömülü.

  • “Üç cümlede özetle.”

    Asansörde yakalarsan şansın var; masada beş dakika verir. Dördüncü cümlede ses tonu değişir. Kararını “stratejik öncelik” diye paketler; senin önceliğin genelde sıra dışı kalır, sıraya sokmak senin işin.

    Ozan Türel

    GM yardımcısı

    Asansör yargıcı

    Tuzak: Dil dökmek: süre biter, karar ertelenir, erteleme hayır demektir.

Örnek içerik · taslak

Görev kartları

Her kart farklı bir müzakere masası. Okuması kolay: önce risk, sonra senin hamlen, sonra müdürün sesi.

  • 01Yıllık izin

    Mart tatili kuyruğu

    İK takvimi açıldı; herkes aynı haftayı sanıyor.

    Risk

    İptal + kötü not

    Çocuk okulundan uçak bileti: geri adım pahalı. Müdür “adalet” diyecek, adalet çoğu zaman ilk yazana gider.

    Senin hamle iskeleti

    İlk mesajda çakışmayı kabul et, ikinci mesajda tek alternatif hafta + iş sürekliliği kanıtı. Üçte yüz yüze onay iste, yazılıyı sen yazdır.

    Müdür sesi
    “Takvim dolu ama senin durumunu anlıyorum.” Anlamı: henüz hayır demedi, henüz evet de demedi.

    İkna olursa: Tarih kilitlenir veya net yedek hafta yazılır; belirsizlik biter.

  • 02Hybrid / remote

    Haftada iki gün ev

    Ofis “oran” istiyor; sen “çıktı” satacaksın.

    Risk

    Politika dışı etiket

    Ekip içinde görünürlük dedikodusu. Bir yanlış cümle “tembellik” olarak dolaşır.

    Senin hamle iskeleti

    Önce haftalık teslim özeti, sonra ofis günlerinde ne kaybedildiğini rakamla. Üçüncüde pilot öner: iki hafta ölç, sonra karar.

    Müdür sesi
    “Ofiste olunca inovasyon oluyor.” Bu cümle duyulduğunda masada bilim yok, inanç var.

    İkna olursa: Pilot veya ölçüm kabulü; inanç yerini takvime bırakır.

  • 03Kariyer

    Terfi görüşmesi

    Form bitti; şimdi performans dili konuşulacak.

    Risk

    Beklenti şişirme

    Terfi yoksa bile “gelişim alanı” cümlesi CV’ye yazılır. Senin hikâyen tek paragrafa sığmalı.

    Senin hamle iskeleti

    İlk mesajda somut proje + ölçülebilir sonuç. İkinci mesajda rol genişlemesi. Üçte net soru: bir üst banda ne eksik?

    Müdür sesi
    “Beklentiler yükseldi.” Çevirisi: Artık daha çok iş göreceksin, maaş konusu ayrı masada.

    İkna olursa: Net sonraki adım (unvan, band, tarih) veya dürüst erteleme.

  • 04Kaynak

    Bütçe bıçkısı

    Yüzde on beş kesinti; hayır demeden direneceksin.

    Risk

    “Takım oyuncusu” damgası

    Kabul edersen bir daha referans alınır. Reddedersen “iş birliği” suçlaması gelir.

    Senin hamle iskeleti

    İlk mesajda hangi kalemin ölümcül olduğunu söyle. İkinci mesajda alternatif tasarruf. Üçte yönetici seçimi: hangi riski taşıyoruz?

    Müdür sesi
    “Herkes biraz katkı veriyor.” Bu cümle eşitlik gibi durur, aslında ilk onaylayan kaybeder.

    İkna olursa: Kesinti başka kaleme kayar veya faz kayar; sıfır değişim nadirdir, netlik kazanımdır.

  • 05Ücret

    Maaş revizyonu

    Rakam masası; duygusal argüman hava olur.

    Risk

    Pazarlık donması

    İlk teklif genelde tavan değildir; susmak bazen kabul sayılır. Üç mesajda ritim kritik.

    Senin hamle iskeleti

    Piyasa + iç denge tek cümle. İkinci mesajda hedef band. Üçte paket: esnek yan hak veya revizyon tarihi.

    Müdür sesi
    “Bütçe yılı kapandı.” Bazen gerçek, bazen müzakere başlangıcı.

    İkna olursa: Revizyon, tarih veya görüşme sözü yazılı iz düşer.

  • 06Sınır

    Cuma 18:02 mesajı

    Acil iş geldi; hafta sonu senin mi şirketin mi?

    Risk

    Gönüllü kölelik algısı

    Bir kez “tamam” dersen desen oluşur. Reddedersen “acil” bir daha sana gelmez (bu bazen kazançtır).

    Senin hamle iskeleti

    İlk mesajda yarın sabahın somut saati. İkinci mesajda öncelik sırası. Üçte blok: bu hafta dolu, şu saatten önce bakamam.

    Müdür sesi
    “Sadece sen yapabilirsin.” Flört gibi başlar, sürdürülebilirlik gibi bitmez.

    İkna olursa: Sınır yazılı kalır veya acil gerçekten acil değilmiş ortaya çıkar.

Ürün özeti

Pro ne sunuyor

  • Senaryo derinliği

    Yüksek stres, kariyer dönümü, İK masası ve niş segmentler ayrı ayrı tasarlanır. Günlük Kovuldun hafif kalır; Pro ağır masaları ve ikinci kitleyi (İK) da kapsar.

  • Geniş müdür havuzu

    Her görevde farklı patron arketipleri. Aynı cümle birinde işe yarar, diğerinde çöp olur; tekrar oynamak ezber değil.

  • Tur sonrası yorumlar

    Oyunda müdüre üç mesaj hakkın var; tur bitince en yüksek skorlu üç yaklaşım da üç ayrı mesajda yorumlanır. Üçünü tek metinde eritmeyiz. Senin performansın üstte, tek mesajlık özet olarak gelir.

  • Pro sıralamalar

    Maaş pazarlığına benzer ritimle yıllık izin, stock / opsiyon, eğitim bütçesi gibi pistlerde yarış. Mod bazında veya birleşik tablo; kurallar lansmanda.

Ücretsiz ve Pro

ÜcretsizPro (hedeflenen)
Her gün tek genel senaryo (üç mesaj)Aynı senaryo + Pro görevleri ve daha fazla oyun hakkı
Skor ve genel lider tablosuMod liderlikleri + tur sonrası dört mesajlık özet (sen + en iyi 3 yaklaşım, planlanan)
Maaş pazarlığı (ücretsiz)PIP’ten teklif paketine geniş harita + izin / opsiyon / eğitim bütçesi yarış pistleri
ÜcretsizÜcret lansmanda

Planlama

Nereden başlarız

  1. 1

    Ürün çerçevesi

    • Ücretsiz ile Pro sınırı (modlar, haklar)
    • Tur sonrası dört mesaj (sen + en iyi 3): veri kaynağı ve gizlilik
    • Liderlik: mod başına mı, birleşik mi
  2. 2

    İçerik ve müdür havuzu

    • Senaryo haritası: stres, kariyer, İK, niş
    • Çalışan masası ile İK tarafı (paket, elde tutma, karşı teklif) mod ayrımı
    • Müdür ve masalara göre persona şablonları
    • Maaş, izin, opsiyon, eğitim bütçesi pistleri
  3. 3

    Teknik ve ödeme

    • plan_tier ve ödeme
    • Pro kapısı
    • Metrikler ve denge

Sık sorulanlar

Ücretsiz oyun kısılacak mı?

Hayır. Günlük Kovuldun ve mevcut ücretsiz özellikler yerinde kalır.

Özet herkese açık mı olacak?

Hayır. Senin analizin ve skorun sana ait. Üç yaklaşım yorumu anonimleştirilmiş tablo verisinden üretilir; her biri ayrı mesaj, tek paragrafda birleştirilmez. Lansmanda ayrıntı netleşir.

Ne zaman çıkar?

Tarih yok. Yenilikler ve bu sayfa güncellenir.

İçerik hukuki danışmanlık mı?

Hayır. Simülasyon ve eğitim amaçlı metinler. Gerçek PIP, teklif veya sözleşme için profesyonel destek şart.

Yenilikler · Basın ve medya

https://kovuldun.com/pro