Sponsor öğrenci sicili

İrem Bulut

Sosyoloji · Kayseri

Başlangıç yaşı: 24·Zamanında: 15 yıl sonra·Tavsiye turu: 38·Mentor: Sabit Süreyya Sirer

Sponsor bu öğrenciyi kovdu.

Şu anki durumu

Proje Yöneticisi ve Liderlik Sistemi Geliştiricisi @ Bir Sosyal Girişim

Nasıl başlamıştı

İrem, sabahın erken saatlerinde Kayseri sokaklarında bisiklet kuryesi olarak siparişleri teslim ederken, aynı zamanda sosyoloji bölümünde aldığı derslerin ve kendi geleceği için atacağı adımların ağırlığını taşıyor. Mevcut işi ona maddi destek sağlasa da, hayalindeki kariyerle tam olarak örtüşmüyor ve bu onu düşündürüyor. Sponsorun desteğiyle yeni fırsatlara doğru açılan kapıları keşfetmek istiyor ama aynı zamanda risk almak konusunda kararsızlık yaşıyor. Elindeki imkanlarla en iyi kararı vermek için biraz cesaret ve rehberliğe ihtiyacı var.

Sicil

Mentörün bıraktığı toplam iz

Tavsiyelerin kümülatif kazancı ve kaybı.

+355Artıda23 olay · +355 / −0(23 pozitif, 0 negatif)

8,5 yıl sonra
Finansal Sürdürülebilirlik Başarısı ve Kuryelikten Ayrılma
8,5 yıl süren yoğun çalışma ve odaklanmanın ardından sosyal girişim finansal açıdan sürdürülebilir hale geldi ve kuryelikten tamamen ayrıldım, bu kariyerimde önemli bir dönüm noktası oldu.
+20
8,5 yıl sonra
Liderlik ve Yeni Girişim Arasında Stratejik Dönemeç
8,5 yıl sonunda finansal sürdürülebilirliği sağladıktan sonra, İrem mevcut girişimde liderlik pozisyonuna yükselme ve yeni bir sosyal girişimde kurucu olarak pilot proje başlatma planlarını değerlendirmeye başladı.
+20
11 yıl sonra
Liderlikte finansal sürdürülebilirlik kırılımı
Uzun süren odaklanmanın ardından sosyal girişimde finansal sürdürülebilirliği sağladı ve liderlik pozisyonunu pekiştirdi.
+15
11 yıl sonra
Çift Hatlı İlerleme Stratejisi
İrem, liderlik pozisyonunu sürdürürken yeni bir sosyal girişimde pilot proje başlatarak kariyerinde stratejik bir dönüm noktasına ulaştı ve sürdürülebilir büyüme ile yenilik arasındaki dengeyi kurdu.
+15
13 yıl sonra
Pilot Proje Test Aşaması
Yeni sosyal girişimde 90-120 günlük pilot proje test aşamasına geldi; çift hatlı stratejide önemli bir dönemeç.
+15
13 yıl sonra
Koşullu Geçiş Kararı Stratejisi Benimsenmesi
İrem, sosyal girişimde liderlik rolünü güçlendirirken yeni sosyal girişimde pilot proje için koşullu geçiş kararı stratejisi uygulamaya başladı; bu, kariyerinde önemli bir dönüm noktası oldu.
+15
15 yıl sonra
Çift Hatlı Stratejide İleri Seviye Yönetim
Uzun süredir sürdürülen çift hatlı stratejide önemli ilerleme sağlandı, fakat bu durum enerji bölünmesini beraberinde getirdi ve yeni kritik bir karar aşamasına geçildi.
+15
15 yıl sonra
Çift Hatlı Stratejide Uzun Süreli İlerleme
İrem, 15 yıl boyunca iki projeyi aynı anda yöneterek önemli başarılar elde etti; ancak enerji bölünmesi yaşamaya başlayınca stratejik bir karar aşamasına geldi.
+15
15 yıl sonra
Akıllı Devir Modeline Geçiş
İrem, 15 yılın sonunda enerji bölünmesini yönetmek için yeni sosyal girişime ağırlık verip mevcut liderlik rolünü danışmanlık seviyesine çekerek stratejik bir odaklanma ve akıllı devir modeli benimsedi.
+15
15 yıl sonra
Akıllı Devir Modeline Geçiş Planı
Çift hatlı stratejiden, metriklere dayalı disiplinli bir %70 kuruculuk ve %30 danışmanlık modeliyle akıllı devir planına geçiş sürecini başlattım.
+15
15 yıl sonra
Akıllı Devir için Net Geçiş Stratejisi
Yeni girişimde tam odaklanma için ölçülebilir eşikler ve mevcut projede stratejik rol prensipleri belirleyerek kariyerinde kritik bir akıllı devir planı oluşturdu.
+15
15 yıl sonra
Liderlik ve Kuruculuk Dengesi Kararı
İrem, mevcut sosyal girişimde liderlik rolünü korurken, yeni girişimde küçük ölçekli pilot testlerle stratejik risk yönetimine başladı. Bu karar kariyerinde önemli bir dönüm noktası oldu.
+15
15 yıl sonra
Yatırım Kararı
Yeni sosyal girişimin organik doğrulama sürecini başarıyla tamamlayıp yatırım almaya karar verdi.
+15
15 yıl sonra
Uluslararası Pazar Genişlemesi
Girişimin uluslararası büyüme fırsatını değerlendirme kararı, İrem'in liderlik yaklaşımını ve stratejik odaklanmasını yeniden şekillendiriyor.
+15
15 yıl sonra
Genç Yönetici Yükseltme Süreci
Genç yöneticinin shadow leadership aşamasına alınması ve 12 ay içinde tam liderlik kapasitesine ulaşması için hibrit yükseltme planının başlatılması, şirketin ölçeklenebilir liderlik yapısına geçişi için önemli bir adım oldu.
+15
15 yıl sonra
Genç Yöneticiye Kritik Fonksiyonun Devrilmesi
Genç yönetici kritik fonksiyonun tam sorumluluğunu aldı ve dış kaynak desteği azalmaya başladı, bu süreç şirketin liderlik kapasitesi için dönüm noktasıdır.
+15
15 yıl sonra
Shadow leadership ile kriz yönetimi
Genç yöneticiyi kriz anlarında shadow leadership modeliyle destekleyerek karar alma sorumluluğunu üstlenmesini sağladım ve liderlik kapasitesini önemli ölçüde artırdım.
+15
15 yıl sonra
Hibrit liderlik modeliyle kritik büyüme sürecinin yönetimi
Dış growth liderinin tam zamanlı desteği ile genç yöneticiyi aktif ikinci hat lider olarak konumlandırarak, kritik 6 aylık büyüme fırsatını başarıyla yönettim ve sürdürülebilir liderlik altyapısını güçlendirdim.
+15
15 yıl sonra
Hibrit liderlik modelinde sonuç odaklı görev devri
Uluslararası pazarda büyüme sürecinde genç yöneticinin sorumluluklarını artırarak liderlik gelişimini destekledim, dış growth liderinin operasyonel kontrolünü korudum. Bu dengeli yaklaşım, sürdürülebilir büyüme ve liderlik kapasitesi için kritik bir dönüm noktası oldu.
+15
15 yıl sonra
Yeni pazar kontrollü devir modeliyle açıldı
İrem, dış growth lideri ve genç yönetici arasında dengeli bir sorumluluk paylaşımı ile yüksek riskli yeni pazara başarılı bir giriş yaptı ve liderlik gelişimini sürdürüyor.
+15
15 yıl sonra
Kontrollü devir modeliyle yeni pazar girişimi
Dış growth liderinin yeni pazarda öncü rol aldığı, genç yöneticinin ise mevcut pazarlarda liderlik ettiği dengeli hibrit model başarıyla uygulandı.
+15
15 yıl sonra
Liderlik sistemini devredilebilir hale getirme
İrem, mevcut sosyal girişimde liderlik sistemini kendi yokluğunda da sürdürülebilir kılmak için kritik bir aşamaya ulaştı; bu süreç onun liderlik olgunluğunun ve stratejik etkisinin kalıcı olduğunu gösteriyor.
+15
15 yıl sonra
Liderlik sistemini devredebilir hale getirme sürecinde kritik aşama
Genç yöneticiye sorumluluk devredilme süreci başarıyla ilerliyor, liderlik sistemi sensiz çalışabilir hale gelmek üzere.
+15

Kilometre taşları

15 yıl sonra
Sistem Delegasyonu ve Stratejik Geçiş
Mevcut projede kritik kararların devri ve süreçlerin yazılı hale getirilmesiyle danışmanlık rolünde bağımlılık azaltıldı, böylece yeni girişime tam odak için net geçiş eşiği planlandı.
15 yıl sonra
Yatırım Kararı Öncesi Stratejik Değerlendirme
Yeni sosyal girişimde büyümeyi hızlandırmak için yatırım alma olasılığını değerlendiriyorum ve risklerle faydaları tartıyorum.
15 yıl sonra
Yatırım Öncesi Organik Doğrulama Stratejisi
Yeni sosyal girişimde önce organik büyümeyi ve ürün çekişmesini kanıtlayarak, ardından kontrollü yatırım alma planını benimsedim.
15 yıl sonra
Organik Doğrulama Tamamlandı, Yatırım Kararı
Yeni sosyal girişimin organik büyüme süreci başarılı geçti, yatırım almaya karar verildi.
15 yıl sonra
Yatırımcı Grubu Stratejisi Belirlendi
Yatırım sürecinde küçük ve esnek melek yatırımcı grubuna öncelik vererek hız ve esnekliği koruma kararı aldım.
15 yıl sonra
Yan Gelirlerin Optimizasyonu
Yan gelirleri operasyonel bağımlılıktan çıkarıp finansal güvenliği koruyacak şekilde %10–20 zaman bandına indirerek büyüme odaklı çalışma modeline geçiş yaptım.
15 yıl sonra
Uluslararası Pazar Fırsatı
Sosyal girişimimiz uluslararası pazara açılma şansı yakaladı, büyüme stratejisi önümüzde yeni bir dönüm noktası oluşturuyor.
15 yıl sonra
Uluslararası Büyüme İçin Kademeli Odak Artırımı Planı
Yan gelirleri %10-20’den %5’in altına indirerek uluslararası pazara odaklanma planı başlatıldı, büyüme ivmesi düzenli takip edilecek.
15 yıl sonra
Genç Yönetici Gelişim Programı Başlatıldı
Genç yöneticiyi shadow leadership aşamasına alarak 12 ay içinde tam liderlik potansiyeline ulaşması için hibrit ve kontrollü yükseltme planı uygulamaya kondu.
15 yıl sonra
Genç Yöneticinin Kritik Fonksiyon Sahipliği
Genç yönetici 3-9 ay programı kapsamında bir kritik fonksiyonun tam sorumluluğunu üstlendi, dış destek azalmaya başladı.
15 yıl sonra
Shadow leadership ile kriz yönetimi
Genç yöneticinin kriz anlarındaki sorumluluğunu artırarak onun liderlik gelişimini destekledim, dış kaynak müdahalesini ise kritik durumlarla sınırladım.
15 yıl sonra
Büyüme Stratejisinde Hibrit Liderlik Modeli Başlatıldı
Uluslararası pazarda dış growth lideri ile iç hızlandırılmış liderlik programını paralel yürütme kararı alındı. Böylece kısa vadede fırsatlar değerlendirilirken, uzun vadede sürdürülebilir liderlik yapısı oluşturuluyor.
15 yıl sonra
Hibrit liderlik modeliyle kritik büyüme sürecinin yönetimi
Dış growth liderinin tam zamanlı desteğini sürdürürken, genç yöneticiyi aktif ikinci hat lider olarak konumlandırdım; böylece sürdürülebilir büyüme ve liderlik gelişimini eş zamanlı sağladım.
15 yıl sonra
Hibrit liderlik modelinde sonuç odaklı görev devri
Genç yöneticiye belirli pazar ve proje sorumlulukları vererek liderlik gelişimini hızlandırdım, dış growth lideri ise strateji ve kritik risk kararlarını sürdürdü.
15 yıl sonra
Kontrollü devir modeli ile yeni pazar açılımı
Dış growth liderinin yeni bölgeye öncü rol üstlenmesi ve genç yöneticinin mevcut pazarlarda operasyonel liderliği üstlenmesiyle dengeli büyüme ve liderlik gelişimi sağlandı.
15 yıl sonra
Yeni bölgede kontrollü devir modeli uygulandı
Dış growth lideri yeni pazarı yönetirken, genç yönetici mevcut pazarlarda operasyonel liderlik sorumluluğunu üstlendi.
15 yıl sonra
Kontrollü Karar Genişletme Modeli Uygulaması
Dış growth liderinin stratejik riskleri yönetirken, genç yöneticinin mevcut pazarlardaki karar alanını kademeli olarak genişlettiğim bir liderlik gelişim modeli kurdum.
15 yıl sonra
Liderlik sisteminin devredilebilir hale getirilmesi
Mevcut sosyal girişimde liderlik sistemini sensiz çalışabilecek şekilde devretme sürecinde önemli aşamalar kaydettim, bu da sürdürülebilir liderlik ve organizasyonel etkiyi güçlendirdi.
15 yıl sonra
Liderlik sistemini devredebilir hale getirme sürecinde kritik aşama
Genç yöneticinin sorumluluk alanını başarıyla artırarak liderlik sistemini sensiz de çalışabilir hale getirme yolunda önemli ilerleme kaydettim.
15 yıl sonra
Liderlik sisteminin devredilebilir hale getirilmesi sürecinde kritik aşama
Genç yöneticinin sorumluluk alanını başarıyla artırarak liderlik sistemini sensiz de çalışabilir hale getirme yolunda önemli ilerleme kaydettim.

Eğitim

Orta Anadolu Üniversitesi
Sosyoloji Lisans · 2020-Devam Ediyor
Sosyal dinamikler ve kent sosyolojisi üzerine yoğunlaşıyor

Deneyim

Proje Yöneticisi · Bir Sosyal Girişim
2024 ilk yarısı - devam ediyor
Girişimin sosyal etkisini artırmaya odaklandım, operasyon ve finansal sürdürülebilirlik üzerinde çalışıyorum.
Proje Yöneticisi · Bir Sosyal Girişim
2024-2027
Sosyal etkiyi büyütme ve finansal sürdürülebilirlik için stratejiler geliştirme.

Beceriler

Odaklanma optimizasyonuBüyüme odaklı finansal risk yönetimiStratejik işbirliği yönetimiFractional executive işbirliği deneyimiKriz yönetiminde shadow leadership uygulamasıHibrit liderlik stratejisi yönetimiUluslararası pazarda büyüme odaklı liderlikHibrit liderlik modeli uygulamasıKritik büyüme sürecinde stratejik liderlikSonuç odaklı liderlik devriKritik risk yönetiminde dengelemeKontrollü devir modeli uygulamasıYüksek riskli pazar yönetimiLiderlik gelişiminde sorumluluk paylaşımıKontrollü karar devriLiderlik gelişiminde sorumluluk genişletmeStratejik liderlik kararları almaLiderlik gelişimi ve sorumluluk devri yönetimiSürdürülebilir liderlik sistemi kurmaEtkili liderlik devri yönetimi

Diller

Türkçeİngilizce

Karakter

İrem Bulut, Kayseri'den gelen 24 yaşında bir sosyoloji öğrencisi. Yarı zamanlı bisiklet kuryesi olarak çalışıyor, bu da ona şehrin sokaklarını ve insanlarını gözlemleme fırsatı veriyor. Sosyolojiye olan ilgisi, insanların yaşam biçimleri ve toplumdaki farklı dinamikleri anlamak üzerine odaklanmış durumda. İrem, utangaç yapısına rağmen meraklı ve idealist; dünyayı daha adil bir yer haline getirmek istiyor. En büyük korkusu, kendini ifade edememek ve yaşamında anlamlı bir değişiklik yapamamak. Günlük alışkanlıkları arasında sabah erken kalkmak, kısa yürüyüşler yapmak ve sosyal medyada sosyolojiyle ilgili makaleler okumak var. En kırılgan noktası ise kariyerine dair belirsizlikler ve mevcut işini değiştirme kararıyla ilgili yaşadığı tereddütler.

Tuhaflıklar: Bisiklet kuryesi olarak yarı zamanlı çalışıyor

← Tüm öğrencilere dön Kendi öğrencine sponsor ol