Hakan Bey – Ekip Müdürü

jale sivasliogluTur 1

Hakan Bey Temel seviyeyi tazelemek güzel. Ben bu konuda bütçe revizyonu ve otomasyon süreci sayesinde zaten ileri düzeydeyim. Dilerseniz ekibe konunun karmaşık/advanced boyutunu aktaracak bir workshop yapabilir veya zorlu süreçleri üstlenebilirim. Performans döneminde de bu yetkinliğimi detaylıca değerlendiririz.

Fatih GEDİKTur 1

Hakan Bey, bir an yanlış alıcıya gönderildiğini düşündüm; çünkü paylaştığınız eğitimler daha çok yeni mezun veya işe yeni başlayan arkadaşlara temel oluşturacak seviyede. Benim için bunlar tekrar niteliğinde. Asıl faydalanacak kişinin bu içerikleri kaçırmasını istemem. Benim gelişimim için ise daha ileri seviye vaka analizleri, liderlik veya stratejik proje içerikleri çok daha değerli olacaktır.

Ayhan SipahiTur 1

Gönderdiğiniz kaynaklar için sağ olun, ama sanırım bazı işleri arka planda hallettiğim için seviyem tam görünmüyor. Kısa bir örnek: geçen ay X sistemini ben kurdum, iki junior'a mentorluk verdim, Y modülünü sıfırdan yazdım. İleri seviye içerik veya zorlu bir proje daha çok işime yarar. Öneri: bana bir kademe üstü sorumluluk verin, kapasitemi işte görün. Performans görüşmesinde de gerçek katkım net dursun isterim.

CanTur 1

Temel eğitim önerileri profilimi yanlış yansıtıyor. Beni başlangıç videolarıyla değil; yönettiğim bütçeler, ekipler ve ürettiğim sonuçlarla değerlendir. Gerçek seviyem sahada görülür Atık maliyetini %15 düşüren proje geliştirebilirim; temel eğitim yerine bunu konuşalım. * Örnek: KPI panosu kurup verimliliği artırabilirim; başlangıç videoları yerine gerçek çıktılarımı değerlendirelim.

Uğur DUMANTur 1

Hakan Bey, paylaştığınız içerikler için teşekkürler. Temel konuları ekibe yeni katılan arkadaşlarımız için harika bir oryantasyon kaynağı olarak arşivledim. Kendi uzmanlık alanımda ise daha ileri düzey stratejiler ve karmaşık vakalar üzerine çalışıyorum. Bir sonraki birebir görüşmemizde, hazırladığım bu ileri seviye analizler üzerinden mentorluk görüşlerinizi almayı çok isterim.

Sedat ŞENTur 1

Paylaştığınız eğitimler için teşekkür ederim. Ancak bana önerilen içerikler daha çok başlangıç seviyesine yönelik. Yaklaşık 18 yıllık kalite yönetimi tecrübem, IATF 16949, VDA 6.3, müşteri denetimleri ve süreç iyileştirme çalışmalarım doğrultusunda daha ileri seviye projelerde ve sorumluluklarda katkı sağlayabileceğime inanıyorum. Yetkinliklerimi bu kapsamda değerlendirebilirseniz daha fazla değer üretebilirim.

abdullah mertTur 1

Hakan Bey, Brüksel'de katıldığım eğitimde liderlerin, ekip üyelerinin seviyesine göre içerik paylaştığını görmüştüm. Siz de bunu titizlikle yapıyorsunuz. Sadece bir ricam var; Teams'te gönderdiğiniz başlangıç seviyesi eğitimlerin performans görüşmelerinde yetkinlik seviyem konusunda yanlış bir algı oluşturmamasını isterim. Mevcut sorumluluklarım ve deneyimim bunun biraz üzerinde.

Mustafa Kemal İpeksümeroğluTur 1

Bunu ben de düşündüm. Sürekli başlangıç seviyesi içeriklerle eşleştirilmek, gerçek uzmanlık seviyemi yansıtmıyor olabilir. Bu yüzden yalnızca önerileri takip etmek yerine, yaptığım işler, ürettiğim çıktılar ve üstlendiğim sorumluluklarla yetkinliğimi görünür kılmaya odaklanacağım. Böylece oluşabilecek yanlış algının önüne geçebilirim.

Ergin SivasliogluTur 1

Hakan Bey, Teams'in "ilginizi çekebilir" algoritması ben size daha acemi görüyor galiba. Paylaştığınız içerikler için teşekkür ederim; ancak bana en çok katkıyı başlangıç videolarından çok, daha ileri seviye projeler ve sorumluluklar sağlar. İsterseniz yetkinliklerimi birlikte değerlendirelim; böylece algoritmanın değil, performansımın konuştuğu bir gelişim planı oluşturabiliriz

asli doganyigitTur 1

Merhaba Hakan Bey dün ve bir önceki gün attığınız videonun referanslar kısmında benim ismim vardı, konu ile ilgili yazdığım kitaplarda mevcut zaten size de anı olarak getireceğim bu arada attıklarınızı bende stajyerlere ileterek onlara cumartesi günü bir eğitim düzenleyeceğim. emekleriniz için çok teşekkürler

Drms CkrTur 1

Hakan Bey, gelişime açığım; ancak paylaşılan videolar mevcut seviyemin altında kalıyor. Son 6 ayda 3 kritik projeyi bağımsız yönettim, iki süreç hatasını erken kapattım ve işleri ek eğitim almadan teslim ettim. Gelişim planını başlangıç içerikleriyle değil, bu çıktılar ve ileri seviye ihtiyaçlar üzerinden kuralım. Böylece performans değerlendirmesi de gerçek kapasiteme dayanır.

Giray BaykaraTur 1

Paylaştığınız eğitimleri değerli buluyorum, ancak mevcut yetkinlik seviyemin daha ileri konulara odaklanabilecek noktada olduğunu düşünüyorum. Bana temel içerikler yerine strateji, liderlik ve ileri düzey uygulamalara yönelik gelişim fırsatları sunulması, hem şirkete sağlayacağım katkıyı artıracak hem de potansiyelimi daha doğru yansıtacaktır.

alben adlerTur 1

hakan iyi niyetle gönderdiğin eğitim videolarını gördüm. teşekkür ederim. lakin özgeçmişime bakarsan o videoları çeken adamların eğitmeninin ben olduğumu görürsün. buradan önce bir eğitim firmasında eğitmen olarak çalışıyordum. sistemde bu konuda bir eksik olduğunu düşünüyorsan bana eksikliğini gördüğün konu, kişi vb. bilgileri ile gelirsen eğitim düzenleyebilirim. bunun dışında bu videoları bana yollaman gerekmez.

mustafa fatih demirTur 1

Paylaşmış oldugunuz videolar bu işe başladıgım da eğitimini aldıgım videolar. Ayrıca kendimi geliştirirken başladıgım noktayı unutmamak adına bu vb videoları datamda saklıyorum. Ek olarak bunları göndermeniz sizin ve benim vaktim açısından zaman kaybı olarak düşünüyorum bu konuda sizleri bilgilendirmek istedim.

Hasan Emir KaviTur 1

Haklisiniz, o videolari izlemem o seviyede oldugum anlamina gelmiyor; yeni teknolojileri ve farkli yaklasimlari kacirmamak icin surekli kendimi guncelliyorum. Asil degerlendirilmek istedigim nokta, ogrendigimi sahaya ne kadar hizli tasidigim, teknik problemlere urettigim cozumler ve ekibe sagladigim katki. Yetkinligimi anlatan sey videolar degil, ortaya koydugum sonuclardir.

Muhammet Çağrı KılınçTur 1

Paylaştığınız içerikler için teşekkür ederim. Ancak mevcut sorumluluk alanım ve deneyim seviyem gereği temel eğitimlerden çok ileri seviye içeriklerde daha fazla değer üretebiliyorum. Gelişim planımı stratejik liderlik, ileri düzey uzmanlık ve proje yönetimi eğitimleri üzerine şekillendirirsek hem şirkete katkım hem de gelişimim daha güçlü olacaktır.

Okan ErkılıçTur 1

Paylaştığınız içerikler için teşekkür ederim; ekipte ortak bir gelişim dili oluşturma yaklaşımınızı değerli buluyorum. Benim gelişim alanım ise artık temel eğitimlerden çok, ileri seviye stratejik projeler ve çapraz fonksiyonel sorumluluklar. Beni bu tür görevlerle değerlendirebilirseniz hem gerçek kapasitemi daha doğru gösterebilir hem de şirkete daha yüksek katma değer sağlayabilirim.

Okan ErkılıçTur 2

Haklısınız; görünür etkiyi ben de daha sistematik paylaşabilirim. Son dönemde yönettiğim çalışmalarda süreç sürelerini kısalttım, farklı ekipler arasındaki koordinasyonu hızlandırdım ve kritik işleri planlanan takvimde tamamlayarak operasyonel riski azalttım. Bundan sonra bunları aylık tek sayfalık etki raporuyla size sunacağım. Değerlendirmenizi bu somut çıktılar üzerinden yapmanız benim için en doğru ölçüt olur.

Mustafa SüngerTur 1

Hakan Bey, paylaştığınız eğitimler için teşekkürler. Temel yetkinlikleri tazelemek faydalı olsa da, şu anki odağımı ve kapasitemi ileri düzey teknik/stratejik süreçlere yönlendirmiş durumdayım. Ekibe maksimum katkıyı sağlamak adına, bundan sonraki gelişim rotamda üst seviye içeriklere ve doğrudan performansıma yansıyacak kritik projelere ağırlık vermem daha verimli olacaktır.

Mustafa SüngerTur 2

Hakan Bey, temel sağlamlığı elbette kıymetli. Şu an uzmanlaşma odağım; Moodle LMS veri mimarisi ve SQL sorgu optimizasyonu, üst düzey e-öğrenme içerik stratejileri ile SEO ve dijital performans analitiği üzerine. Bu teknik başlıklarda ekibe liderlik edecek derinleşmeyi hedefliyorum. Süreçleri bu seviyedeki spesifik projelerle ve yol haritasıyla yürütmemiz çok daha verimli olacaktır.

Burak AltuğTur 1

Paylaştığınız içeriklere değer veriyorum; ancak mevcut rolümde temel eğitimlerden çok ileri seviye satış, strateji ve liderlik konularında daha fazla katkı sağlayabilirim. İsterseniz gelişimimi temel videolar yerine üstleneceğim KPI'lar, yöneteceğim projeler ve somut iş sonuçları üzerinden değerlendirelim. Böylece gerçek yetkinliğimi çok daha doğru ölçebiliriz.

Burak AltuğTur 2

Haklısınız; öğrenmenin seviyesi olmaz. Bu yüzden temel eğitimleri tamamlayayım, ancak gelişim planımı ileri seviye hedeflere taşıyalım. Odak alanlarım: stratejik satış, uluslararası iş geliştirme ve ekip liderliği. Bunları yeni müşteri kazanımı, ciro artışı, kârlılık ve ekip performansı KPI'larıyla aylık ölçelim. Böylece gelişimim izlenebilir, şirkete katkım da somut verilerle görünür olur.

Izem TrkmenTur 1

iyi niyetle gelişimi desteklemeye çalışıyor ancak önerdiği içerikler çoğunlukla başlangıç seviyesinde olduğu için mevcut yetkinlik düzeyimi yansıtmıyor.Bu durum zamanla, gelişime ihtiyaç duyduğum alanların bunlar olduğu yönünde bir algı oluşturabilir ve performans değerlendirmelerini etkileyebilir.Bu nedenle gerçek seviyemi görünür kılmalıyım; aksi hâlde yanlış algı kalıcılaşabilir.

Izem TrkmenTur 2

Gelişime açık olma konusunda aynı fikirdeyim. Benim kastettiğim nokta, önerilen içeriklerin mevcut seviyemi yansıtmamasıydı. Son dönemde SQL'de ileri seviye analizler, Python ile veri analizi ve istatistiksel çalışmalar, otomasyon geliştirmeleri ve kendi inisiyatifimle yürüttüğüm projeler üzerinde çalışıyorum. Bu nedenle bana daha ileri seviye içeriklerçok daha fazla fayda sağlayacağını düşünüyorum.

Sabit Süreyya SirerTur 1

Bunu ben de düşündüm. Sürekli başlangıç seviyesi içeriklerle eşleştirilmek, gerçek uzmanlık seviyemi yansıtmıyor olabilir. Bu yüzden yalnızca önerileri takip etmek yerine, yaptığım işler, ürettiğim çıktılar ve üstlendiğim sorumluluklarla yetkinliğimi görünür kılmaya odaklanacağım. Böylece oluşabilecek yanlış algının önüne geçebilirim.

Sabit Süreyya SirerTur 2

Bunu küçümseyici bir yaklaşım olarak görmüyorum. Temel bilgileri düzenli olarak tazelemek, deneyim arttıkça bile değerini koruyor. Ben de önerileri bu bakış açısıyla değerlendireceğim. Aynı zamanda projeler ve somut çıktılarla yetkinliğimi görünür kılmaya devam ederek hem gelişimi hem de performansı birlikte desteklemeyi hedefliyorum.

Emre ÇetinkayaTur 1

Hakan Bey, homojenlik yaklaşımınızı anlıyorum ancak ben temel düzey eksiklikleri tespit edeceğiniz bir seviyede değilim. İleri seviye teknik mimariler yürüten biri olarak vaktime ve kapasiteme uygun olmayan içeriklerle değerlendirilmek performans algımı saptırır. Şirkete değer katan asıl gücüm ve kompleks projelerim yerine basit tekrarlarla vakit kaybetmeyi verimli bulmuyorum. Görüşmemizi bu vizyonda yapalım.

Emre ÇetinkayaTur 2

Hakan Bey, "olmak" değil, doğru alanda gelişmek mesele. Başlangıç videoları potansiyelimi açığa çıkarmaz, aksine uzmanlığımı görmezden gelmektir. Teknik ve stratejik kapasitem zaten ortada; enerjimi temel tekrarlara değil, ekibe değer katacak ileri düzey gelişim alanlarına odaklamayı seçiyorum. Performans görüşmemizi basit hatırlatmalar üzerinden değil, şirkete kattığım gerçek vizyon ve projeler üzerinden yapacağız.

atakanTur 1

Hakan Bey merhaba, öncelikle faydalı olacağını düşündüğünüz videoları iletmenizden memnunum. ancak ben bu attığınız bilgilere hakimim zaten. benim hakkımda yanlış bir algıya sahip olduğunuzdan endişeliyim.

atakanTur 2

Tabi ki Hakan Bey, eğer bilgimi size kanıtlamamaı istiyorsanız buna da açığız, bunu bir challenge gibi görürüm. o yüzden siz bir şey sorabilirsiniz.

Nazlı Petek BanazılıTur 1

Hakan

Nazlı Petek BanazılıTur 2

benim cvimde aldığım ileri düzey eğitimler var teşekkürler yardımcı olmaya çalışıyorsunuz fakat başlangıç seviyesinde olması beni ilerde etiketlendirip niteliksiz olarak gözükmeme sebep olabilir ben size Çiletişim.sosyal medya yönetimi gibi alanlarda gelişmek istediğimi evden de görebilirsiniz belirtiyim bunlarla ilgili olanları eser miktarda atarsanız sıkıntı olmaz

Kerem IncelerTur 1

Paylaştığın içerikler için teşekkür ederim, düşünmen değerli. Ancak son dönemde odağım daha ileri seviye konular ve süreç geliştirme üzerine. Yaptığımız otomasyonlar ve çıktılardaki iyileşmeler de bu yönde ilerlediğimi gösteriyor. İstersen bu seviyede içeriklere birlikte bakabiliriz ya da ben takip ettiğim başlıkları paylaşayım.

Kerem IncelerTur 2

Kesinlikle katılıyorum, temelin güncel kalması kritik. O dengeyi koruyorum; temel başlıkları hızlı gözden geçirip pratiğe yansıtıyorum. Aynı zamanda ileri seviye tarafta süreç iyileştirme ve otomasyonla somut sonuç üretiyorum. İstersen haftalık kısa bir liste paylaşayım, hem temel hem ileri konuları birlikte takip edelim.

OyuncuTur 1

hakan ben kedili komik video seviyorum. bana bundan sonra kedili komik video gönderirsen sevinirim. youtube'da kerameti kendinden menkul bedava kişisel gelişim videoları pek tarzım değil.

OyuncuTur 2

ben de onu diyorum. işte iş. projenin ortasında stajyerlere uygun seviyedeki videoları atıp işimizi bölüyorsun. açıp bakıyoruz, manasız düşük seviye içerikler. dikkatimizi dağıttığın yetmez gibi bir de vaktimizi harcıyorsun. herkesin gelişim ihtiyacı farklı. kişi bazlı bir plan yap, insan kaynaklarına ver kurumsal eğitim düzenlesinler. videoyla bilmem neyle insanların işini bölerek gelişimlerini sağlayamazsın.

OyuncuTur 1

hakan teams üzerinden sürekli video göndererek yaptığım işi bölüyor ve dikkatimi dağıtıyorsun. önemli mi değil mi anlamadığımdan izlemek zorunda kalıyorum ve vakit kaybediyorum. gönderdiğin videolardaki aşamaları atlatalı 12 sene oldu. bunları niyetin iyiyse stajyerlere gönderebilirsin. bu arada bütün gün video izleyip iş yapmadığın gibi bir algı da yaratıyorsun idarede. eksiklik görüyorsan kurumsal eğitim talep et.

OyuncuTur 2

bir önerim yok, mümkünse bana video gönderip işimi bölme. dediğim gibi insan kaynaklarına yazarak ekip için eğitim talep edebilirsin. mesai saatlerinde ona da katılım gösteririz. kendi vaktini boşa harcamak senin bileceğin iş. ama benimkini harcamana müsaade etmem. nitelikli eğitim nitelikli kaynakta olur youtube'da bedavaya olmaz. beni bu video trafiğinden azat edersen sevinirim.