Tansel Hanım – İK Direktörü

Mustafa SüngerTur 1

Tansel Hanım, sizin inşa ettiğiniz kurumsal imajı korumak hepimizin önceliği. Stajyerimizin dünkü aşırı özgüveni, müşteri tarafında maalesef yanlış bir algı yarattı. Bu ham enerjinin sizin liderliğinize gölge düşürmemesi için onu önce kurum içi sunumlarla yetiştirelim, staj sonunda hazır olunca müşteri karşısına çıkarırız. Kurumsal dili ona sizden iyi öğretecek kimse yok; desteğiniz harika olur

Izem TrkmenTur 1

konu büyütmeden doğru yönetebiliriz. Dünkü müşteri sunumunda oğlunuzun yersiz özgüveni toplantının akışını ve ekip uyumunu olumsuz etkiledi. Bunu bir sorun değil, gelişim fırsatı olarak ele alalım. Bir süre müşteri toplantılarında gözlemci rolünde kalması, sunum öncesi ekip onayı alması ve düzenli geri bildirimle ilerlemesi hem onun daha sağlam yetişmesini sağlar hem de ekipte adalet ve profesyonellik algısını güçlen

Hasan Emir KaviTur 1

Haklisiniz. Oglumun davranisi sadece kendi performansini degil, sirketimizin profesyonel algisini da olumsuz etkiledi. Kendisiyle ciddi bir gorusme yapip sunum disiplini, dinleme kulturu ve ekip hiyerarsisi konusunda net sinirlar koyacagim. Bir daha kurumsal imajimizi zedeleyecek bir durum yasanmayacaginin sorumlulugunu aliyorum.

hale cengizTur 1

Selin selam, dünkü sunumda oğlunun yüksek enerjisi kurumsal duruş tarafında bir 'blind spot' yarattı. Agresif tonu müşteride negatif algılandı. Şirkette feedback kültürünü en iyi bilen sensin; içerideki tolerans dışarıda olmaz. Bu olayı bir 'learning agility' fırsatına çevirip şevkini kırmadan onunla bir 'post-mortem' seansı yapar mısın

merve canlıTur 1

Tansel hanım, sizin olduğu kadar bizim de kıymetlimiz oğlunuzun dünkü kırdığı pot neyse ki üst yönetime çıkmadan hallettik. Onu şimdiden uyaralım ki ileri çalışma hayatı için bir ders nitelği taşısın ve öğrensin. Siz mi uyarırsınız yoksa ben halledeyim mi?

Uğur DUMANTur 1

Tansel Hanım, oğlunuzun özgüveni çok yüksek ancak dünkü kritik müşteri sunumunda kurumsal imaj standartlarımızın biraz dışına çıkıldı. Sizin her zaman hassasiyetle koruduğunuz o kusursuz kurumsal duruşun ve kuralların zedelenmemesi adına, kendisini bir süre daha müşteri toplantıları yerine arka plandaki hazırlık süreçlerinde değerlendirmemiz daha doğru olmaz mı?

Kerem IncelerTur 1

Dünkü sunumda küçük bir uyum sorunu oldu; özellikle söz alma ve mesajı çerçeveleme kısmında. Büyümeden toparlamak için kısa bir yönlendirme faydalı olur. İsterseniz ona net rol tanımı verip, kritik toplantılarda kimlerin konuşacağını önceden belirleyelim. Ben de birebir geri bildirim veririm. Böylece hem gelişir hem ekip akışı korunur.

Serhat Burak OzdemirTur 1

Tansel Hanım, sizlerin çocuğu hepimizin çocuğudur. Fakat burası profesyonel olunması gereken bir kurum ve oğlunuz yersiz özgüveni ile fazlası ile müşterilerimize karşı pot kırdı. Özgüven iyidir, fakat yersiz olanı sorun yaratabilir. Kendisinin burada devam etmesini can-ı gönülden isterim fakat biraz toparlanması ve işi öğrenmeden heyecanını yönetmesini iletmenizi rica etmek zorundayım.

Mustafa Kemal İpeksümeroğluTur 1

Amacımız hiçbir zaman motivasyon kırmak ya da bir stajyeri hedef göstermek değil; gelişimini desteklemek ve ekip standartlarımızı korumak. Müşteri karşısındaki iletişimimizi her zaman profesyonel tutmalıyız. İki toplantıyı birlikte gözlemleyelim, ardından ekip içinde yapıcı ve çözüm odaklı bir değerlendirme yaparak en doğru yaklaşımı belirleyelim.

Mustafa Kemal İpeksümeroğluTur 2

En önemli nokta objektiflik ve dengeli yaklaşım. Amacımız bir stajyeri değerlendirmekten önce, ekip uyumunu ve gelişim sürecini doğru yönetmek. Gözlemlerimizi kişisel yorumlardan uzak, somut örnekler ve etkiler üzerinden yapalım. Stajyerlere karşı hassasiyetimizi koruyarak, aynı zamanda kurumsal standartlarımızı da gözeten adil bir süreç yürüteceğimize inanıyorum.

Okan ErkılıçTur 1

Sunumdaki konu tek bir hata değil; dışarıdan oluşan algı. Müşteri, aynı özgüveni sizde “güçlü liderlik”, oğlunuzda ise “tecrübe eksikliği” olarak okuyabiliyor. Bu onun potansiyelini değil, gelişim sürecini koruma meselesi. Bir süre kritik müşteri toplantılarında daha kontrollü rol alması, hem şirketimizin profesyonel duruşunu hem de onun itibarını uzun vadede güçlendirecektir.

Okan ErkılıçTur 2

Yaklaşımınız çok doğru. Gelişimini desteklerken standartlarımızdan da taviz vermeyelim. Önerim; kritik müşteri sunumlarında önce gözlemci, ardından kontrollü sunucu rolüyle ilerlemesi ve her toplantı sonrası kısa geri bildirim alması. Böylece ne ayrıcalık algısı oluşur ne de özgüveni kırılır; şirketimizin profesyonel imajı korunurken gelişimi de hızlanır.

Fatih GEDİKTur 1

Tansel Hanım, bunu bir anneye değil, İK Direktörü'ne söylüyorum. Dünkü sunumda oğlunuzun özgüveni hazırlığının önüne geçti ve müşteri algısını olumsuz etkiledi. Bu bugün konuşulmazsa yarın "ayrıcalık" algısı oluşur. En büyük iyiliği onu korumak değil, zamanında objektif geri bildirim vermek olur; bu hem onun gelişimini hem de sizin kurumsal duruşunuzu korur.

Fatih GEDİKTur 2

Tansel Hanım, tam da bu yüzden konunun burada kapanması önemli. Aynı geri bildirimi başka bir stajyere nasıl vereceksek ona da aynı standart uygulanmalı. Böyle olursa ne ekipte ayrıcalık algısı oluşur ne de konu büyür. En güçlü kurumsal duruş, yakın olana da aynı objektifliği gösterebilmektir.

abdullah mertTur 1

Tansel Hanım, kurumsal standartlara verdiğiniz önemi biliyorum. Bu nedenle küçük bir önerim var: Oğlunuzun potansiyelini daha sağlam temellerle geliştirmek için, müşteri önü yerine süreçleri mutfağından öğreneceği başka bir bölümde 1 ay değerlendirelim. Tüm takibi ben üstleneyim. Hem deneyim kazanır hem de sonrasında çok daha güçlü ve özgüvenini doğru yöneten biri olarak döner.

abdullah mertTur 2

Haklısınız, tek bir hatayla kimseyi geri çekmek doğru olmaz. Ancak burada amaç geri çekmek değil, daha güçlü geri döndürmek. İlk izlenim müşteride bir kez oluşur, ama tecrübe içeride her gün kazanılır. Bir ay mutfakta pişmesi, hem şirketimizin kurumsal imajını korur hem de oğlunuzun gelecekte çok daha sağlam bir profesyonel olmasını sağlar.

Fatih KAYATur 1

Tansel hanım çocuklar için öz güven harika bir olay ama yersiz özgüven beklenmeyen sonuçlara yol açabilir. Dün Çok önemli toplantının ortasında gereksiz bir özgüvenle şirketi sadece internet sitesinden ve sizden tanıyan oğlunuz bir yılı aşkın emeğin içinden geçiyordu erteledik toplantıyı kötü bir imajdayız. lütfen oğlunuza nasihatte bulunun deneyim olsun diye toplantıya aldık daha sonra almayız kötü olur

Fatih KAYATur 2

Burda bir çalışan değil stajyer lütfen oğlunuza ve kendinize sahip çıkın eğer müşteri kaybı yaşanırsa sizde işinizi kaybedeceksiniz. Kusursuz doğurmamış olabilirsiniz ama iş yerinde nasıl davranacak öğrensin. Yapıcı mı konuşursun. Yoksa tehdit mi edersin bilemem ama yapılan toplantı ertelemesinin çalışanlar üzerinde ki psikolojisini de oğlununkinin yanında 100de 10 da olsa değerlendirmelisin. Şirket de aile idi hani

Ayhan SipahiTur 1

Oğlunuzun potansiyeli belli, enerjisi ve özgüveni doğru yönlendirilince büyük avantaj. Tam da bu yüzden bir şey paylaşmak istiyorum: dünkü sunumda o özgüven müşteri karşısında biraz öne çıktı, deneyim eksikliği normal ama tekrarı hem onun sicilini hem sizin ekibinizin imajını yıpratabilir. Önerim koruyucu: ona kısa bir müşteri iletişimi mentorluğu verelim, hata değil gelişim olarak. Erken frenlersek yıldızı parlar.

Ayhan SipahiTur 2

Haklısınız, tek sunumdan dram çıkarmak yanlış olur, mesele ceza değil erken destek. Zaten müşteri sunumları riskli sahne, tecrübeli isimler bile hazırlanır. Plan sade: kıdemli satış danışmanımız Emre iki haftada üç kısa oturum, gerçek sunum senaryolarıyla prova, ben de yanında olurum. Resmi kayıt yok, gelişim notu olarak kalır, sicile geçmez. İsterseniz ilk oturumu siz gözlemleyin. Oğlunuza yatırım bu, engel değil.

Atakan YenihayatTur 1

Tansel hanım genç adam yer yer iletişim problemleri yaşayabiliyor. Toplantıda işler beklendiği gibi gitmedi. konuya ve yetkinliğine daha hakim olması açısından onu bilgilendirmemiz gerektiğini düşünüyorum. O daha stajyer elbette pot kırarak öğrenecek fakat aradaki dengeyi bulmamız toplantıların gidişatı açısından daha iyi olacaktır. Yeri geldiğinde ona öğüt verip doğru davranışları ifade etmeliyiz.

Atakan YenihayatTur 2

Bu profesyonel duruş için teşekkürler. Eminiz ki genç adam ileride sizin kadar profesyonel olacaktır onda o ışığı görebiliyorum. Hatalarında ona karşı yapıcı olur ve sorunu anlatırsak eminim anlayışla karşılar ve daha dikkatli olur. iyi günler dilerim.

mustafa fatih demirTur 1

Yapılan müşteri toplantıların da karşılıklı yöneticilerin konusmaları ve tecrübelerini paylaşmaları üzere sohbetler edilir. Bu durum da starjer olarak senin bu konulara girmek ve fikir beyan etmen hem senin geleceğine kötü bir tecrübe katar hem de şirketimizin itibarını zedeler. bu konu da senden ricam bir sonr ki toplantıda sadece dinle ve notlarını al.

mustafa fatih demirTur 2

Şirket toplantılarımız içerisin de senin oğlun değil direkt şirket ortağı olsa bile uyulması gereken jargonu hatırlatmak görevimdir. Bunu ufak bir heyecan ve tecrübesizlik olarak görmeliyiz sonucta bir gencin hevesi kırılmamalı. Ancak sonrası için senden ricam kendisi ile konusman ve bu konu da biraz daha dikkatli olması.

Funda BayramTur 1

Tansel Hanım, kurumsal imaj konusundaki titizliğinizi bildiğim için bunu doğrudan sizinle paylaşıyorum. Oğlunuz çok potansiyelli ancak dünkü sunumdaki yersiz çıkışları, onun dışarıdan 'kuralları ve kurumsal hiyerarşiyi çiğneyen' biri gibi algılanmasına yol açtı. Bu durum hem onun gelişimine hem de sizin adil İK imajınıza gölge düşürebilir. Gelin kariyerinin başında onu sahada biraz daha geri planda eğitip frenleyelim

Funda BayramTur 2

rehberlik yaklaşımınıza sonuna kadar katılıyorum; niyetimiz kesip atmak değil, onu parlatmak. Bir İK lideri olarak adalet vizyonunuz bizim için çok değerli. Gelin onun bu genç enerjisini kurumsal disipline çevirmek için takımıyla birlikte 4 haftalık bir 'Gölge Takip ve Mentörlük' programı başlatalım. Sunumlarda önce dinlemeyi, mutfakta ise veriyi pişirmeyi öğrensin. Gelişim dosyasını onayınıza sunuyorum.

Alptuğ CanbazTur 1

Tansel Hanım, dünkü sunumda konuşmacıyı 3 kez böldü, 2 teknik bilgiyi hatalı aktardı ve yetkisi dışındaki bir soruya kesin yanıt verdi. Toplantı 15 dakika uzadı, müşteri önünde iki kez düzeltme yapmak zorunda kaldık. Özgüven faydalıdır ama direksiyonsuz olunca risk kalemine dönüşüyor. Önerim, sonraki 2 toplantıya gözlemci katılması, söz almadan önce ekip liderinden onay istemesi ve sunum öncesi kısa prova yapması.

Alptuğ CanbazTur 2

Haklısınız Tansel Hanım, tam olarak bundan bahsediyorum. Amaç onu susturmak değil, doğru zamanda doğru katkıyı yapmasını sağlamak. Toplantı öncesinde kendisine 1-2 başlık verelim; bu alanlarda özgürce söz alsın, diğer soruları ekip liderine yönlendirsin. Toplantı sonrasında da 10 dakikalık geri bildirim yapalım. Böylece gelişimi sürerken ekip ve müşteri dengesi de korunur.

Drms CkrTur 1

Tansel Hanım, konuyu kişiselleştirmeden hızlıca toparlayalım. Dünkü sunumda söz alma sınırı aşıldı ve müşteri tarafında gereksiz gerilim oluştu. Önerim: bir süre müşteri toplantılarında gözlemci kalsın, konuşacağı bölümler önceden netleşsin ve her toplantı öncesi kısa prova yapılsın. Böylece özgüveni kırılmadan profesyonel sınırlar oturur, konu da büyümeden kapanır.

Drms CkrTur 2

Tansel Hanım, özgüvenini kırmadan sınırı yapılandıralım. Müşteri toplantılarında rolünü kaldırmak yerine, konuşacağı 1-2 başlığı önceden belirleyelim; 15 dakikalık prova ve toplantı sonrası kısa geri bildirim yapalım. Böylece katkısı sürer, müşteri iletişimi kontrol altında kalır ve gelişimi hızlanır. Bu, ceza değil güvenli öğrenme çerçevesi olur.

Doguhan ErgunTur 1

olm bi sakin ol öyle gaz'a hemen gelinmez. tamam yetkin var söylesen de sorun olmaz ama yine de pot kırmak uzun vadede güvenilirliğimizi sarsar. kendi aramızda sorun yok ama müşteri ileyken biraz daha resmiyeti korumlalı pot kırılabilecek şeylere karşı tetikte olmalıyız

Doguhan ErgunTur 2

tabi ki dönüştürmem yaşandı bitti burada kalacak maksat tekrar etmesin

Sancar SengunTur 1

Tansel Hanım merhaba. Dünkü kritik müşteri sunumunda oğlunuzun maalesef yersiz özgüveni yüzünden epey pot kırıldı ve toplantının havası zedelendi. Gençliğine ve heyecanına veriyorum ancak bu durum müşteri nezdinde risk yaratıyor. Konu daha da büyümeden ve üst yönetime yansımadan, onu profesyonelce frenlemenizi rica ediyorum. İkimiz de onun kariyerinin zarar görmesini istemeyiz.

Sancar SengunTur 2

Tansel Hanım, profesyonel yaklaşımınız için teşekkür ederim. Dün müşteri bütçe kısıtından bahsederken sözünü kesip "O bütçeye ancak bu kadar olur" demesi ve teyit almadan imkansız bir teslim süresi vaat etmesi en belirgin hatalarıydı. Müşterinin rahatsızlığı çok netti. Amacım onu yermek değil, kurumsal duruşu öğrenmesi için erkenden adım atmaktır.

OyuncuTur 1

Tansel Hanım, oğlunuzun müşteri sunumlarında zorlandığını değil, tam tersine farklı bir alanda öne çıktığını düşünüyorum. Dünkü toplantıda detaylara ve süreçlere olan ilgisi dikkatimi çekti. Belki müşteri yüzünden çok operasyon, analiz ya da proje tarafında değerlense potansiyelini daha hızlı gösterir. Açıkçası ben o ışığı orada görüyorum.

OyuncuTur 2

Tansel Hanım, tam da bu yüzden erken davranmanın doğru olacağını düşünüyorum. Dünkü toplantıda dikkatimi çeken hata yapması değil, stajyer olmasına rağmen görüşme alanını doğal şekilde sahiplenmesiydi. Bu özgüven müşteri tarafında risk yaratabilir ama proje ve süreç geliştirme gibi alanlarda çok değerli. Açıkçası bu potansiyeli klasik stajyer rolünde harcamak şirkete kayıp olur.

Muhammet Çağrı KılınçTur 1

Sunumda özgüveni değerliydi ancak birkaç noktada söz kesmesi ve kesin ifadeler kullanması toplantının akışını etkiledi. Erken dönemde buna birlikte yön verirsek hem gelişimi hızlanır hem de ekipte yanlış algı oluşmaz. İlk 60 gün gözlem ve mentorlukla ilerlemesi, hem onun hem ekibin başarısı için en sağlıklı yaklaşım olacaktır.

Muhammet Çağrı KılınçTur 2

Kesinlikle aynı fikirdeyim; amaç özel muamele değil, herkese uyguladığımız gelişim standardını korumak. Aynı geri bildirim ve performans kriterlerini onun için de uygulayalım. İlk 4 haftada yalnızca rutin değerlendirmelere dahil olsun. Böylece ne torpil algısı oluşur ne de gelişimi şansa bırakılır; süreç hem adil hem de şeffaf ilerler.

Simurg AnkaTur 1

Tansel Hanım, dünkü stratejik toplantıda oğlunuzun yersiz çıkışları, sizin kurumsal imajınızla örtüşmeyen potlara yol açtı. Sizin gibi profesyonel bir liderin adının bu amatör hatayla anılması markanıza zarar verir. Konu üst yönetime gitmeden, imajınızı korumak adına kendisini sahada değil, bir süre arka plan analizlerinde tutmamız gerekiyor. Süreci bu şekilde sabitleyelim mi?

Simurg AnkaTur 2

Kendisinin potansiyelini doğru kanalize etmek adına, analitik becerilerini geliştireceği Ar-Ge veri raporlama süreçlerine odaklanmasını sağlayacağız. Her cuma akşamı, gelişimini ve performans çıktılarını içeren detaylı raporu doğrudan kişisel olarak size sunacağım. Böylece hem yetkinliklerini profesyonel bir disiplinle izleyecek hem de kurumsal standartlarımızı tam anlamıyla korumuş olacağız.

Bayar DanismanlikTur 1

Merhaba Tansel, kerata oğlunla ilgili sıkıntı var biraz.Müşteri X'in endişesini dile getirdiği anda sözünü kesip 'Orası benim uzmanlık alanım, çok basit' dedi.Oysa verdiği rakamlar güncel değildi. Ayrıca müşterinin üst düzey yöneticisine karşı kullandığın üslup, onların yüz ifadelerinden de anlaşılacağı üzere 'Bu çocuk kim?' dedirtti. Bu, onun değil, tüm ekibin itibarını sarstı. Onu korumak için lütfen uyar onu.

Bayar DanismanlikTur 2

Merak etme sıkıntı yok, sadece işi öğrenene kadar onu biraz daha geri görevlerde kullanmak istiyorum. Yoksa iyi çocuk, kumaş var.

sevval hurTur 1

Tansel Hanım, stajyerimizin dünkü kritik toplantıda yaptığı bazı zamansız müdahaleler ne yazık ki müşteride olumsuz bir intiba bıraktı. Onun kariyerinin hemen başında yanlış alışkanlıklar edinmesini önlemek ve gelecekteki profesyonel imajını korumak adına, bu aşamada sizin onunla yapacağınız yapıcı bir değerlendirme konuşmasının gidişatı tamamen değiştireceğini düşünüyorum.

sevval hurTur 2

Geri bildiriminiz için teşekkürler Tansel Hanım. Ekibimizin de tecrübe kazanması gereken noktalar olduğu konusunda size hak veriyorum. Amacımız süreci kişiselleştirmeden, müşteri ilişkilerimizi en profesyonel düzeyde tutabilmek. Sizin yönlendirmeniz ve bizim ekip içi çalışmalarımızla sonraki sunumlarda çok daha güçlü bir duruş sergileyeceğimize eminim.