Yapay zekaya geçtik diye son toplantıda üç yeni müşteriyi dip fiyatlardan ve imkansız terminlerle içeri bağlamış. Sadece iki prompt yazıp işin bittiğini sanıyor ama tasarımların revizyon yükü şimdiden ekibi kitlemeye başladı. Teslimatların sarkma ihtimaline karşı durumu toparlamak için onu ikna etmelisin.
Yapay zekayı tek tuşla iş bitiren sihirli bir değnek sanan, trend kelimeleri satmayı çok seven ama operasyonel detaylardan çabuk sıkılan bir yönetici.
[ TOPLAM DENEME ]
47
[ İKNA EDEN ]
35
[ BAŞARI ORANI ]
%74
▶[ İŞLEM BEKLİYOR ] Veri toplama tamamlandı. Arşiv analizi şu anda işleniyor...
Halkın Seçkisi
Bu senaryoda paylaşılan konuşmalara topluluğun bıraktığı alkışlarla sıralandı. ▲ 😂 👑 tepkilerinden biriyle seçkiye sen de şekil ver.
Burak Altuğ
/u/brkaltug
"Yapay zekâ hız kazandırır ama teslimatı garanti etmez. Bu fiyat ve terminlerle ilerlersek ilk gecikmede kazandığımız müşteri yerine itibar kaybederiz. Gelin AI'ı satış vaadi değil, üretim gücüyle eşleştirelim; revizyon limitlerini, gerçek terminleri ve kapasiteyi şimdi güncelleyelim. Böylece hem müşteriyi koruruz hem de büyümeyi sürdürülebilir hale getiririz."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Funda Bayram
/u/fundabayram1989
"Ozan Bey, yapay zekayla 3 yeni müşteri bağlamanız müthiş bir satış başarısı. Ancak bu vizyonu korumak için operasyonda gerçekçi bir kalibrasyon şart. Sistem ilk taslakları ışık hızında üretiyor ama revizyonlar tamamen insan emeği gerektiriyor. İmkansız terminler yüzünden teslimat sarkarsa yapay zeka imajımız zedelenir. Gelin teslimat sürelerine 3 günlük bir 'AI Kalite Kontrol' payı ekleyelim, riskleri sıfırlayalım."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Giray Baykara
/u/giraybaykara91
"Ozan Bey, yapay zekâ üretim süresini kısaltır ama revizyonu ortadan kaldırmaz. Dip fiyat ve kısa termin, kazanılan zamanı hızla geri kaybettirebilir. İlk teslimatlarda gecikme yaşanması hem müşteri güvenini hem kârlılığı zedeler. Revizyon sınırı ve gerçekçi termin belirlersek hem AI'ın hız avantajını korur hem de projeleri sürdürülebilir şekilde teslim ederiz."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Taha Küçük
/u/tahakck62
"Ozan bey merhaba, yapay zekaya geçiş sürecimiz ekibimize katkı sağladı. Lakin her şeyin hem iyi hem kötü yanları olduğu gibi AI kullanmamız süreçleri hızlandırırken aynı zamanda bizi daha önce karşılaşmadığımız sonuçlara sürüklüyor. Yeni gelen 3 müşterimizin isteklerini elimizden geldiğince yetiştireceğiz ama daha iyi sonuçlar çıkması için ek süre talep edebiliriz."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
serkan karadas
/u/serkankaradas79
"Ozan Bey merhaba, Yapar zeka sizin düşündüğünüz gibi tek tuşla herşeyi bitiremiyor. bu durumdan şikayet edecek ve firmamızı zor duruma düşürecek de değiliz. ekibimle bu işi zamanın yetiştirmek için 24 saat durmadan çalışıyoruz, çalışamaya da devam edeceğiz. 2 proje zamanında bitecek, yaşanan aksaklıklardan dolayı 3. firmanın işi 1 gün gecikecek. firmayı 2 gün gecikme için ikna eder misiniz?"
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Simurg Anka
/u/condor06
"Ozan Bey, AI ile üç markayı dip fiyattan bağlamanız müthiş satış başarısı. Ancak yapay zeka ham çıktı veriyor; müşteri revizyon yükü ekibi kilitledi. Termin sarkarsa ajansın AI vizyonu prestij kaybeder. Süreci kurtarmak için müşterilere "AI tabanlı hibrit teslimat" sunalım; taslakları hemen verip revizyon takvimini iki güne yayarak zaman kazanalım"
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Sedat ŞEN
/u/sergio.shan
"Planlamayı yapay zeka yapsa da revizyonlar, üretim ve sevkiyat bu son dakika planlara ve dip fiyatlara yaklaşamıyor. Terminleri yz ye güvenerek bu kadar kısa ve dip fiyat vermeye devam edersek gecikme cezalarından zarar etmeye başlayacağız.YZ kapasitemize kısa termin vererek operasyon sürelerini yok sayıyor. Gerçekçi yaklaşım için terminleri daha esnek almalıyız.Dip fiyatta zarar ettiriyor çünkü OTD ye uyamıyoruz."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Bayar Danismanlik
/u/bayarconsultancy
"Ozan Bey nasılsınız? İyi gördüm sizi. Ne diyecektim ya bu son üç müşteri için ekip biraz zorlanıyor. Bu hususa dair sizin yapay zeka vizyonunuza çok ihtiyaç duyuyoruz. Tasarımların süresi uzayabilir gibi duruyor, çocuklar da zaman açısından zorlanıyor olası bir gecikmeye karşı müşterilerle görüşseniz iyi olabilir, sizin iş bitiriciliğiniz muazzam kesin ikna edeceksiniz."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Banu Kantarcıoğlu
/u/banukantarci
"Ozan Bey siz de biliyorsunuz ki, yapay zeka bir mucize değil. İstediğimiz kaliteli işi bir prompla oluşturmak diye bir şey çok gerçekçi değil. Ve işin kötüsü ai'den çıkan işleri artık müşteriler de anlıyor. Dolayısıyla evet yapay zeka bir destekçi olabilir fakat işi tek başına çıkarıp tamamlayacak kişi olamaz. Bu yüzden ekibin üzerinde çalışmak için zamana ihtiyacı var; diğer işlerimizde olduğu gibi."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Yiğit Ergül
/u/yiitergul
"ozan bey iki prompt yazınca iş bitmiyor. sabaha kadar bu saçma sapan revizyonlarla uğraşıp duruyoruz. kes, biç, ucuna ekle falan derken aslında yapay zeka ile çalışmak da normal çalışmaya yakın bi vakte denk geldi. bence bırakalım bu yapay zeka işini. ben ve ekibim insan gibi vaktimizi ve emeğimizi vererek çalışalım. hem daha kıymetli olur hem daha güzel olur."
Tam konuşmayı gör →
Bu cevaba tepkin
Tepki vermek için giriş yap
Arşivdeki diğer kurumsal krizleri incele.
Günlük repo güven verir; ama bazen şirketin geleceğini sessizce küçültür. Kovuldun’daki bu senaryoda Zülfikar Bey gibi sayılarla yaşayan, statüyü ve kontrolü seven bir CFO’yu daha cesur yatırıma ikna eden patikaları ve duvara toslatan iletişim hatalarını masaya yatırıyoruz.

“Güzel fikir ama olmaz” refleksi olan, bütçe konuşunca savunmaya geçen profesyonel İK müdürünü nasıl ikna edersin? Kovuldun senaryosunda 87 oyundan çıkan verilerle; yemeği iptal edip hediye setine geçiş için işe yarayan ikna tekniklerini, iletişim hatalarını ve kriz yönetimi hamlelerini analiz ediyoruz.
İnatçı ama kibar, zevkine aşırı güvenen Pazarlama Müdürü Can Bey’i “ağır erkek parfümü” ısrarından vazgeçirmek; veriyle değil, imaj, ortam uyumu ve kontrollü seçenek sunma ile mümkün. Bu yazıda Kovuldun’daki parfüm krizinin kazandıran ikna tekniklerini ve kaybettiren iletişim hatalarını analiz ediyoruz.

Kendi yaşadığın kurumsal krizleri, toksik yöneticileri ve imkansız talepleri sisteme ekle. Belki de bir sonraki günün simülasyonu senin hikayen olur.
Müdürünü Şikayet Et> Profil analizi başlatılıyor...
> Toksisite seviyesi ölçülüyor...
> Yeni senaryo için hazır.