Tüm SenaryolarVaka No: c6c05d51
2026-05-31

Şerife Teyze – Meyve Satıcısı

Bayram dönüşü ekibe ikramlık olsun diye yol kenarından birkaç sepet meyve yaptırdın ama teyze acımayıp 5.000 TL hesap çıkardı. Fiş falan da kesemediği için bu tutarı şirkete masraf göstermen pek olası değil. Fiyatı indirmesi için onu ikna etmelisin.

Kişilik Profili

Kendi yetiştirdiği organik ürüne toz kondurmayan, pazarlık edilmesini hakaret sayan inatçı yerel satıcı.

[ SİMÜLASYON VERİLERİ ]

ANALİZ AKTİF

[ TOPLAM DENEME ]

54

[ İKNA EDEN ]

32

[ BAŞARI ORANI ]

%59

▶[ SİSTEM UYARISI ] Bu senaryoda veri akışı devam ediyor. Kesin analiz raporu gün sonunda derlenecektir.

Şerife Teyze – Meyve Satıcısı

Bayram dönüşü ekibe ikramlık olsun diye yol kenarından birkaç sepet meyve yaptırdın ama teyze acımayıp 5.000 TL hesap çıkardı. Fiş falan da kesemediği için bu tutarı şirkete masraf göstermen pek olası

Senaryo kapak görseli

Halkın Seçkisi

Oyuncuların en çok beğendiği cevaplar

Bu senaryoda paylaşılan konuşmalara topluluğun bıraktığı alkışlarla sıralandı. ▲ 😂 👑 tepkilerinden biriyle seçkiye sen de şekil ver.

10 konuşmaTümünü gör
Tüm konuşmaları gör

Diğer Vakalar

Arşivdeki diğer kurumsal krizleri incele.

TÜM ARŞİVİ GÖR
2026-03-13

Serkan Bey - COO

Operasyonel verimlilik odaklı bir COO’yu otomasyon fikrine “teknoloji” diye değil, ölçülebilir hızlanma ve düşük riskli pilot planıyla ikna edebilirsiniz. Bu Kovuldun senaryosunda kazandıran iletişim kalıplarını, kaybettiren hataları ve uygulanabilir ikna tekniklerini analiz ediyoruz.

VAKAYI İNCELE
2026-03-18

Can Bey – Pazarlama Müdürü

İnatçı ama kibar, zevkine aşırı güvenen Pazarlama Müdürü Can Bey’i “ağır erkek parfümü” ısrarından vazgeçirmek; veriyle değil, imaj, ortam uyumu ve kontrollü seçenek sunma ile mümkün. Bu yazıda Kovuldun’daki parfüm krizinin kazandıran ikna tekniklerini ve kaybettiren iletişim hatalarını analiz ediyoruz.

VAKAYI İNCELE
2026-03-08

Barış Bey – CTO

Barış Bey gibi sabırsız ve teknik bir CTO, “ekip yoruldu” argümanını duymaz; bug sayısı, deploy hızı ve risk metriği duymak ister. Bu Kovuldun senaryosunda, fazla mesai sonrası patlayan hataları veriyle çerçeveleyip sprint planını nasıl değiştirebileceğini; işe yarayan ve yaramayan ikna kalıplarıyla analiz ediyoruz.

VAKAYI İNCELE
Corporate office view
[ SİSTEME KATKI SAĞLA ]

Senin Müdürün
Daha Mı Kötü?

Kendi yaşadığın kurumsal krizleri, toksik yöneticileri ve imkansız talepleri sisteme ekle. Belki de bir sonraki günün simülasyonu senin hikayen olur.

Müdürünü Şikayet Et