2026-04-20

Hülya Hanım – İnsan Kaynakları Müdürü

Direktörün yüklü bir satın alma hatasını toparladığın için göze battın ve yıl sonu değerlendirmende kasıtlı olarak düşük not verilerek primin kesildi. İK müdürü bu durumu 'soft-skill' eksikliğine bağlayıp dengeleri bozmamak adına konuyu pek kurcalamak istemiyor. Hakkın olan primi kurtarmak ve bu haksız değerlendirmeyi iptal ettirmek için onu ikna etmelisin.

Kişilik Profili

Kurulu düzeni sever. Üst yönetimle ters düşmektense haksızlıkların üstünü 'soft-skill eksikliği' gibi bahanelerle örtmeyi tercih eder, müdürleri ezdirmemeyi ilke edinmiştir.

[ SİMÜLASYON VERİLERİ ]

ANALİZ AKTİF

[ TOPLAM DENEME ]

[ İKNA EDEN ]

[ BAŞARI ORANI ]

%48

▶[ SİSTEM UYARISI ] Bu senaryoda veri akışı devam ediyor. Kesin analiz raporu gün sonunda derlenecektir.

Diğer Vakalar

Arşivdeki diğer kurumsal krizleri incele.

TÜM ARŞİVİ GÖR

2026-03-20

Zülfikar Bey, CFO

Günlük repo güven verir; ama bazen şirketin geleceğini sessizce küçültür. Kovuldun’daki bu senaryoda Zülfikar Bey gibi sayılarla yaşayan, statüyü ve kontrolü seven bir CFO’yu daha cesur yatırıma ikna eden patikaları ve duvara toslatan iletişim hatalarını masaya yatırıyoruz.

VAKAYI İNCELE

2026-03-18

Can Bey – Pazarlama Müdürü

İnatçı ama kibar, zevkine aşırı güvenen Pazarlama Müdürü Can Bey’i “ağır erkek parfümü” ısrarından vazgeçirmek; veriyle değil, imaj, ortam uyumu ve kontrollü seçenek sunma ile mümkün. Bu yazıda Kovuldun’daki parfüm krizinin kazandıran ikna tekniklerini ve kaybettiren iletişim hatalarını analiz ediyoruz.

VAKAYI İNCELE

2026-03-10