Sponsor öğrenci sicili
Doğa Polat
Sosyoloji · Konya
Şu anki durumu
Yurt dışı iştirakte liderlik gelişim programını uyguluyor
Nasıl başlamıştı
Doğa, Marmara Sosyal Bilimler Üniversitesi kampüsünde kütüphanenin sessiz köşesinde oturuyor. Önünde açık not defteri, kafasında yeni bölümü için planlar yapıyor. Son zamanlarda burs ve destek programlarını yoğun şekilde araştırıyor çünkü hem eğitim hem de podcast projesi için maddi kaynaklara ihtiyacı var. Festival gönüllüsü olduğu yazın enerjisi henüz taze ve bu deneyimlerden aldığı ilhamı akademik çalışmalarına yansıtmak istiyor. Sosyal medyada gördüğü bir sponsorluk fırsatı onu biraz heyecanlandırdı ama aynı zamanda biraz da çekingen, bu yüzden ilk mesajı yazmak için doğru kelimeleri dikkatle seçiyor.
Sicil
Mentörün bıraktığı toplam iz
Tavsiyelerin kümülatif kazancı ve kaybı.
- +15
6 yıl sonra
Doktora ve özel sektör deneyimlerini dengeleme kararı
Özel sektörde çalışmaya devam ederken doktora eğitimini dışardan sürdürme kararı aldı; böylece akademik ve pratik deneyimini aynı anda ilerletmeye çalışıyor.
- +15
6 yıl sonra
Akademi ve Özel Sektör Kariyer Dengesi
Doktora çalışmalarını sürdürürken özel sektörde dijital içerik danışmanlığı yapma ve bu iki alanı stratejik olarak entegre etme kararı, Doğa'nın kariyerinde yeni bir dönüm noktası oldu.
- +15
11 yıl sonra
Akademik Odaklanma ve TÜBİTAK Projesi Hazırlığı
Doğa, akademik kariyerini nitelikli uluslararası yayın ve TÜBİTAK destekli projelere odaklayarak, özel sektör deneyimlerini akademik çıktıya dönüştürme stratejisi geliştirdi.
- +15
13 yıl sonra
Akademik Odaklanma ve TÜBİTAK Projesi Hazırlığı
Nitelikli uluslararası yayın ve TÜBİTAK destekli projelere odaklanarak akademik derinleşme stratejisi belirledi.
- +15
15 yıl sonra
Uluslararası Akademik Başarı ve Sektör Entegrasyonu
Önemli nitelikli uluslararası yayınlar ve TÜBİTAK projeleriyle akademide ilerlerken, özel sektörde yaratıcı projelerle entegrasyonu artırarak kariyerinde kritik bir aşamaya ulaştı.
- +15
15 yıl sonra
Metodoloji Geliştirme ve Model Kurma
Doğa, akademideki birikimini sektöre entegre eden kendi metodolojisini geliştirerek kariyerinde önemli bir sıçrama yaptı.
- +20
15 yıl sonra
Metodoloji Geliştirme ve Model Kurma
15 yılın sonunda akademi ve sektörü entegrasyonla birleştiren kendi metodolojisini geliştirmeye başladı.
- +15
15 yıl sonra
Metodoloji Ürünleştirme Sprinti Başlangıcı
Metodolojisini somut ve tekrarlanabilir bir ürüne dönüştürmek için 12 haftalık odak sprinti başlatarak akademi ve sektörü tek hat üzerinde entegre etme yolunda önemli bir adım attı.
- +15
15 yıl sonra
Metodoloji Ürünleşmesi
12 haftalık sprint sonunda metodolojiyi somut ve uygulanabilir bir ürün haline getirerek akademi ve sektörde yeni bir dönemin kapısını açtı.
- +15
15 yıl sonra
Metodoloji Pilot Testlerine Başlama
Metodolojisini farklı startup projelerinde test etmeye başlayarak modelini güçlendirme ve genellenebilirliğini artırma sürecine girdim.
- +15
15 yıl sonra
Metodoloji Standartlaştırma ve Başarılı Test Aşaması
Metodolojisini farklı startup senaryolarında test edip standartlaştırarak sağlamlaştırdı, bu kariyerinde kritik bir aşama oldu.
- +15
15 yıl sonra
Bağımsız Marka Güçlendirme Başlangıcı
Metodolojisini bağımsız bir marka haline getirmek için stratejik bir güçlenme fazına başladı; bu, kariyerinde yeni bir dönüm noktası oldu.
- +15
15 yıl sonra
Bağımsız Marka Güçlendirme Tamamlandı
Metodolojisini bağımsız ve güçlü bir marka haline getirmek için 6 aylık güçlenme fazını tamamladı; sektördeki görünürlüğünü ve referanslarını artırdı.
- +15
15 yıl sonra
Bağımsız Marka ve Kontrol Modeli Kuruluşu
Metodolojinin bağımsız ve sürdürülebilir bir marka haline gelmesi için IP hakları korunarak, kendi danışmanlık yapısını kurdu ve stratejik ortaklıklar için sağlam bir temel oluşturdu.
- +15
15 yıl sonra
Bağımsız Danışmanlık Firması Kurulması
Metodolojinin kontrolünü tamamen elimde tutmak için bağımsız bir danışmanlık firması kurdum ve stratejik ortaklıklarla güçlendirmeye başladım.
- +15
15 yıl sonra
Kontrollü Ölçekleme Süreci Başlangıcı
Metodolojimin IP haklarını koruyarak, büyük teknoloji firmasıyla münhasırlık olmadan kontrollü ölçekleme için stratejik ortaklık görüşmelerine başladım; bu kariyerimde yeni bir genişleme aşamasını temsil ediyor.
- +15
15 yıl sonra
Kontrollü Bağımsızlık Modeli Oluşumu
Metodolojinin evrimini bağımsız tutup, kaynakları ölçekleme için stratejik olarak kullanmak üzere %70 ölçekleme, %30 bağımsız Ar-Ge iş modeli kuruldu; bu, kariyerinde dengeli büyüme ve sürdürülebilirlik açısından kritik bir dönüm noktası oldu.
- +15
15 yıl sonra
Stratejik Ortaklıkta Hisse Talebi ve CFO Pozisyonu
Teknoloji firmasıyla yapılan stratejik ortaklıkta lisans anlaşması yerine şirket hissesi alarak CFO pozisyonu talep etme kararı, kariyerinde yeni bir dönüm noktası oldu ve metodolojinin daha geniş alanda uygulanmasını sağladı.
- +15
15 yıl sonra
CFO Pozisyonu ve Stratejik Ortaklık
Teknoloji firmasıyla hisse alarak ortaklık kurdum ve CFO pozisyonunu üstlendim; bu adım metodolojinin şirket ürünlerine entegrasyonu ve gelir artışında önemli bir dönüm noktası oldu.
- +15
15 yıl sonra
Çift Çekirdekli Organizasyon Modelinin Kurulması
Doğa, metodolojisinin sürdürülebilirliği için büyük teknoloji firmasıyla entegrasyon ve bağımsız küçük ekiplerde özgür evrimi aynı anda yöneten çift çekirdekli modeli başlattı.
- +15
15 yıl sonra
Çift Çekirdekli Yapının Başarılı Kurulumu
Metodolojinin sürdürülebilirliği ve büyümesi için bağımsız küçük ekiplerle birlikte büyük teknoloji firmasıyla entegre çift çekirdekli organizasyon modeli hayata geçirildi.
- +15
15 yıl sonra
Metodoloji Prensiplerinin Dokümantasyonu
Metodolojinin temel prensipleri yazılı hale getirildi ve paralel deneysel sürüm altyapısı kuruldu, böylece metodolojinin uzun vadeli kimliği koruma altına alındı.
- +15
15 yıl sonra
V2 Metodoloji Kaynakları Artırıldı
Bağımsız küçük ekibin metodoloji evrim kapasitesini güçlendirmek için kaynaklar artırıldı ve yenilikçi projeler hızlandı, metodolojinin özgün kimliğini koruma yönünde kritik bir adım atıldı.
- +15
15 yıl sonra
Stratejik Hisse Artışı ve Kaynak Yönetimi
Doğa, şirket hisselerindeki kontrolü artırarak stratejik karar gücünü pekiştirdi ve metodolojinin iki versiyonunu dengeli şekilde yöneterek büyüme ve inovasyon arasında kritik bir denge kurdu.
- +15
15 yıl sonra
Stratejik Hisse Artışı ve Kaynak Yönetimi
Şirket hisselerindeki kontrolü %51'e çıkararak stratejik yönetimi güçlendirdim ve kaynak dağılımıyla metodolojinin özgünlüğünü dengede tutmaya çalıştım.
- +15
15 yıl sonra
Kontrolü Güçlendirme Stratejisi
V1 gelir motorunu güçlendirme ve şirket hisselerini %51’e çıkararak metodoloji üzerindeki kontrolü sağlaması, Doğa'nın kariyerinde önemli bir dönüm noktası oldu.
- +15
15 yıl sonra
Şirkette %51 Hisseyle Kontrol Sağlama
Şirket hisselerindeki %51 oranı sağlayarak metodoloji ve şirketin geleceği üzerinde tam kontrol elde ettim, bu da uzun vadeli stratejimi güçlendirdi.
- +15
15 yıl sonra
V2 Bağımsız Büyüme Stratejisi
V2 metodolojisinin özgünlüğünü koruyarak yavaş ama bağımsız büyütme stratejisi belirleyip, yatırımcı ağı oluşturma yoluna girdim. Bu karar metodolojinin geleceğini korumada kritik bir dönüm noktası oldu.
- +15
15 yıl sonra
Yatırımcı Ağı Stratejisi Oluşturuldu
V2 metodolojisi için yatırımcı ağı oluşturma stratejisini hayata geçirerek, şirket içi gelirle kontrollü büyüme ve stratejik ilişki dengesini sağladı.
- +15
15 yıl sonra
Yeni yatırımcı stratejisi ve sosyal ağ genişlemesi
Doğa, V2 metodolojisinin olgunlaşması sonrası yeni yatırımcı alma kararı alarak, sosyal kanallara katılım ile kariyerinde önemli bir stratejik genişleme gerçekleştirdi.
- +15
15 yıl sonra
Yapay Zeka Entegrasyonu Başlangıcı
V2 metodolojisi yapay zeka entegrasyonuyla yeni bir evreye girdi, bu hem büyüme fırsatları hem de özgürlük riskleri barındırıyor.
- +15
15 yıl sonra
Liderlik ve Stratejik Yönetim Dönemi Başlangıcı
Doğa, metodoloji geliştiricisi kimliğini aşarak liderlik ve stratejik yönetim alanlarında görünürlüğünü artırmaya başladı; bu, kariyerinde yeni bir dönemin başlangıcı oldu.
- +15
15 yıl sonra
Bağımsız düşünce liderliği
Doğa, kariyerinde büyük teknoloji şirketlerinde yönetici olma cazibesine rağmen, özgün metodolojisini ve düşünce sistemini koruyarak kendi oyun alanını kurmayı seçti.
- +15
15 yıl sonra
Stratejik Lisanslama Kararı
Doğa, metodolojisinin evrim hakkını koruyarak global bir teknoloji deviyle stratejik lisanslama ve dağıtım ortaklığı kurdu. Bu karar, onun uzun vadeli mirasını korurken etki alanını önemli ölçüde genişletmesini sağladı.
- +20
15 yıl sonra
Operasyonlardan Stratejik Liderliğe Geçiş
Günlük operasyonları devredip, metodolojinin stratejik yönünü belirleyen kurulun başında kalarak, kariyerimde kurucudan mimara dönüşüm sağladım.
- +15
15 yıl sonra
Stratejik Güç Konsolidasyonu
Teknoloji devindeki hisse ve karar gücünü artırarak, danışmanlık firmasında kontrolü koruyup global etki alanını genişletti.
- +20
15 yıl sonra
Global liderlik ve hisse artırımı
Teknoloji devindeki stratejik liderlik pozisyonunda hisse ve karar gücünü artırarak global etki alanını genişletti ve kariyerinde dönüm noktası yarattı.
- +15
15 yıl sonra
Global Stratejik Liderlikte Yükseliş
Doğa, teknoloji devinde tam zamanlı global stratejik liderlik pozisyonunu kabul ederek, kişisel projelerinden ödün verip kariyerinde etki alanını önemli ölçüde genişletti.
- +15
15 yıl sonra
Tam zamanlı global stratejik liderlik
Teknoloji devindeki tam zamanlı global stratejik liderlik pozisyonunu kabul ederek etki alanını ve karar gücünü önemli ölçüde artırdı.
- +15
15 yıl sonra
Kurucu Başkanlık ve Global Liderlik Dengesi
Global stratejik liderlik pozisyonunu sürdürürken danışmanlık firmasında kurucu başkan rolü üstlenerek sermaye, etki ve metodoloji kontrolünü dengede tutan güçlü bir pozisyon yarattım.
- +15
15 yıl sonra
Girişimle Kaderini Birleştirme Kararı
Doğa, mevcut güçlü pozisyonlarını korumak yerine girişimiyle kaderini birleştirerek yeni bir güç merkezi kurmaya karar verdi. Bu karar kariyerinde önemli bir dönüm noktası oldu.
- +15
15 yıl sonra
Danışmanlık Firmasında Yönetim Değişikliği
Doğa, danışmanlık firmasını profesyonel yönetime devretme kararı alarak, kariyerinde yeni bir döneme ve girişimde tam zamanlı liderliğe geçiş sürecini başlattı.
- +15
15 yıl sonra
Danışmanlık Firmasının Profesyonel Yönetime Devri
Danışmanlık firmasını profesyonel yönetime devrederek, girişim için tam zamanlı liderlik yolunda önemli bir adım attı.
- +20
15 yıl sonra
Danışmanlık firmasının satışı
Danışmanlık firmamı profesyonel yönetime devredip tamamen satma kararı alarak girişimde tam zamanlı liderlik yapmaya başladım.
- +15
15 yıl sonra
Uluslararası Yönetim Modeli Adımları
Girişim, küresel ölçeğe uygun yönetim sistemini oluşturmak için deneyimli uluslararası yöneticilerle güçlendirilirken, şirket içi liderlerin rolü tartışılıyor.
- +15
15 yıl sonra
Karma Yönetim Modeli Benimsenmesi
Doğa, şirketin sürdürülebilir büyümesi için uluslararası deneyimli yöneticilerle yerel liderlerin birlikte çalışacağı karma bir yönetim modeli kurma kararı aldı. Bu karar, hem kültürün korunmasını hem de profesyonel yönetimin sağlanmasını hedefliyor.
- +15
15 yıl sonra
Karma Yönetim Modeli Başlangıcı
Şirket yönetiminde uluslararası profesyoneller ile yerel liderlerin birlikte çalıştığı karma yönetim modelini hayata geçirdim.
- +15
15 yıl sonra
Karma Yönetim Modelinde Yetki Esnekliği
Yerel liderlere artan yetkiyle birlikte şirketin kültür ve profesyonellik dengesi güçlendi, ancak karar alma süreçlerinde yeni zorluklar ortaya çıktı.
- +15
15 yıl sonra
Karar Mimarisinde İyileştirme
Doğa, yerel liderlerin karar süreçlerini optimize etmek için net yetki sınırları ve hedef süreler belirleyerek şirket yönetiminde önemli bir gelişme sağladı.
- +15
15 yıl sonra
Karar Mimarisinde İlerleme
Karar süreçlerini hızlandırmak için yetki sınırları ve hedef süreler belirleyerek şirketin karar tutarlılığını artırdı.
- +15
15 yıl sonra
Mentorluk programı tamamlandı
Yerel liderlerin kararlarını güçlendirmek amacıyla başlatılan 60 günlük mentorluk programı başarıyla tamamlandı ve şirket karar süreçlerinde iyileşme sağlandı.
- +15
15 yıl sonra
Dağıtık Liderlik Modeline Geçiş
Merkezi kararları sınırlandırıp yerel inisiyatifi artırarak şirketin büyüme ve sürdürülebilirlik stratejisinde önemli bir dönüşüm sağladı.
- +15
15 yıl sonra
Dağıtık liderlik modelinde kritik ilerleme
Yerel liderlerin yetki ve inisiyatifini artırarak merkezi rolü risk ve sermaye yönetimiyle sınırlayan sürdürülebilir karar mimarisi kurdum.
- +15
15 yıl sonra
Liderlik Karar Kalitesi Geliştirme Başlangıcı
Liderlerin karar alma becerilerini güçlendirmek için kapsamlı bir eğitim programı başlattı ve sürdürülebilir büyüme için bu alana öncelik verdi.
- +15
15 yıl sonra
Liderlik Geliştirme Programında Hibrit Model Uygulaması
Doğa, liderlik geliştirme programını şirket içi kaynakların omurgasını oluşturduğu ve dış uzmanlıkla desteklendiği hibrit bir modele dönüştürerek programın kalıcılığını ve etkinliğini artırdı.
- +15
15 yıl sonra
Liderlik Gelişim Programı Ölçeklendirmeye Hazırlanıyor
İç ve dış kaynakların dengeli kullanımıyla tasarlanan liderlik gelişim programını daha geniş kitlelere ulaştırmak için strateji belirleme aşamasına geldi.
- +15
15 yıl sonra
Liderlik Programı Dijital-Yüz Yüze Dengesi
Programda dijital içerik ve küçük yüz yüze grupların kombinasyonu ile kalıcı ve etkileşimli liderlik gelişimi modeli kuruldu.
- +15
15 yıl sonra
Yurt dışı iştirak liderlik programı uygulaması
Yurt dışı iştirakte liderlik gelişim programının pilot uygulamasına başlayarak küresel doğrulanabilirlik için önemli bir adım attım.
Kilometre taşları
15 yıl sonra
Danışmanlık Firmasının Satışı
Danışmanlık firmasını tamamen satıp girişime tam zamanlı odaklanma kararı aldım.
15 yıl sonra
Girişimde Küresel Yönetim Modeli Kurma
Uluslararası deneyime sahip yöneticilerle yönetim sistemini güçlendirme yolunda somut adımlar atıldı, şirketin ölçeklenebilirliği ve kültür koruma dengesi sorgulanıyor.
15 yıl sonra
Karma Yönetim Modeli Kurma Kararı
Uluslararası deneyimli yöneticilerle yerel liderlerin birlikte çalışacağı karma bir yönetim modeli benimseyerek şirket kültürünü koruma ve ölçeklenebilirliği artırma yolunda önemli bir adım attı.
15 yıl sonra
Karma Yönetim Modeli Uygulama Başlangıcı
Uluslararası deneyimli profesyonellerle yerel liderleri harmanlayarak şirket yönetiminde yeni bir döneme girdim.
15 yıl sonra
Karma Yönetim Modelinde Yetki Esnekliği
Yerel liderlere yetki artırılarak, küresel performans standartları korunarak şirketin kültür ve profesyonellik dengesi güçlendirildi.
15 yıl sonra
Karma Yönetim Modelinde Yetki Esnekliği
Yerel liderlere yetki artırılarak, küresel performans standartları korunarak şirketin kültür ve profesyonellik dengesi güçlendirildi.
15 yıl sonra
Karar Mimarisini Güçlendirme
Yerel liderlerin inisiyatifini artırırken, net yetki sınırları ve hedef sürelerle karar süreçlerini hızlandırmak ve tutarlılığı artırmak için yeni bir karar mimarisi tasarladı.
15 yıl sonra
Karar Mimarisini Güçlendirme
Net yetki sınırları ve hedef sürelerle karar süreçlerini hızlandırarak tutarlılığı artırdım.
15 yıl sonra
Liderlere Hedefli Mentorluk Programı Başlatıldı
Karar kası zayıf liderlere yönelik 60 günlük mentorluk ve hız-kalite takibi programı uygulamaya alındı.
15 yıl sonra
Yerel liderler için 60 günlük hedefli mentorluk programı başarıyla tamamlandı
Karar kası zayıf liderlerin gelişimi için uygulanan mentorluk programı tamamlandı, karar süreçlerinde genel hız ve tutarlılık yükseldi.
15 yıl sonra
Dağıtık Liderlik Modelini Güçlendirme
Merkezi kontrolü standartlar ve sermaye yönetimi ile sınırlandırarak, yerel liderlerin inisiyatifini artırdım ve sürdürülebilir büyüme için ortak ilkelere bağlı dağıtık liderlik modelini uygulamaya aldım.
15 yıl sonra
Dağıtık Liderlik Modelini Güçlendirme
Yerel liderlerin inisiyatifini artırırken merkezi kontrolü standartlar ve sermaye yönetimiyle sınırlandırdım.
15 yıl sonra
Merkezi Risk Çerçevesi Oluşturuldu
Her pazar için zarar limiti, itibar eşiği, sermaye kullanım tavanı ve zorunlu eskalasyon noktaları belirleyerek merkezi risk yönetimi görünür ve ölçülebilir hale getirildi.
15 yıl sonra
Liderlerin Karar Kalitesini Güçlendirme Önceliği
Sürdürülebilir rekabet için liderlerin veri okuma, risk alma ve sonuç sorumluluğu becerilerini geliştirmeye odaklanma kararı aldım.
15 yıl sonra
Liderlik Karar Kalitesi Geliştirme Programı Başlatıldı
Kapsamlı bir liderlik eğitimi programı tasarlayıp uygulamaya koydum; karar alma süreçlerinde kaliteyi artırmayı hedefliyorum.
15 yıl sonra
Liderlik Geliştirme Programında Hibrit Kaynak Modeli Benimsenmesi
Şirket içi liderlik gelişimi omurgası oluşturulup, kritik alanlarda dış uzmanlıkla desteklenen hibrit model uygulanmaya başlandı.
15 yıl sonra
Liderlik Gelişim Programı Ölçeklendirme Kararı
İç kaynak ve dış uzmanlık dengesiyle tasarlanan liderlik gelişim programının genişletilmesi için strateji belirleniyor.
15 yıl sonra
Liderlik Programının Dijital-Yüz Yüze Dengesi Kuruldu
Dijital erişim ile yüz yüze etkileşimi harmanlayarak liderlik gelişiminde kalıcı ve etkileşimli bir model uygulamaya koydum.
15 yıl sonra
Liderlik Programında Zorunlu ve Gönüllü Katılım Dengesi Kuruldu
Programın temel modülleri tüm liderler için zorunlu hale getirildi; ileri seviye gelişim modülleri ise gönüllülük ve performansa dayalı olarak devam ediyor.
15 yıl sonra
Yurt dışı iştirakte liderlik programı uygulama başlangıcı
Yurt dışı iştirakte liderlik gelişim programının kontrollü uygulamasına başladım, ilk geri bildirimler olumlu.
Eğitim
Marmara Sosyal Bilimler Üniversitesi
Sosyoloji Lisans · 2021-
Ortaüstü başarı seviyesi, aktif sosyal araştırma projeleri
Marmara Sosyal Bilimler Üniversitesi
Sosyoloji Doktora (dışardan) · 2026 - Devam ediyor
Doktora çalışmalarını iş hayatıyla paralel yürütüyor.
Marmara Sosyal Bilimler Üniversitesi
Sosyoloji Doktora (dışardan) · 2026 - Devam ediyor
Doktora çalışmalarını iş hayatıyla paralel yürütüyor.
Deneyim
Dijital İçerik Danışmanı · Bir teknoloji firması
2027-03 - Devam ediyor
Akademik bilgi birikimimi özel sektörde pratik projelerle birleştiriyorum.
Dijital İçerik Danışmanı · Bir teknoloji firması
2027-03 - Devam ediyor
Akademik bilgi birikimini özel sektör projelerinde uyguluyor.
Dijital İçerik Danışmanı · Bir teknoloji firması
2027-03 - Devam ediyor
Akademik bilgi birikimimi özel sektörde pratik projelerle birleştiriyorum.
Dijital İçerik Danışmanı · Bir teknoloji firması
2027-03 - Devam ediyor
Akademik bilgi ve sektör projesi entegrasyonunu güçlendirmeye odaklandım.
Dijital İçerik Danışmanı · Bir teknoloji firması
2027-03 - Devam ediyor
Akademik bilgi ve sektör projesi entegrasyonunu güçlendirmeye odaklandım.
Kurucu & Baş Danışman · Bağımsız Danışmanlık Firması
2046-04 - Devam ediyor
Metodolojinin özgür gelişimi ve stratejik ortaklıklar üzerine odaklandım.
Kurucu & CFO · Bağımsız Danışmanlık Firması & Ortaklık Teknoloji Firması
2047-07 - Devam ediyor
Teknoloji firmasında CFO pozisyonuyla metodolojinin şirket ürün gamına entegrasyonunu yönetiyorum.
Kurucu & CFO · Bağımsız Danışmanlık Firması & Ortaklık Teknoloji Firması
2047-07 - Devam ediyor
Teknoloji firmasında CFO pozisyonuyla metodolojinin şirket ürün gamına entegrasyonunu yönetiyorum.
Global Stratejik Lider · Bir teknoloji firması
2089-11 - Devam ediyor
Hisse ve karar gücümü artırarak şirketin global stratejik yöneliminde etkin rol alıyorum.
Global Stratejik Lider (Tam Zamanlı) · Bir teknoloji firması
2094-04 - Devam ediyor
Tam zamanlı olarak küresel stratejik liderlik yapıyor, karar gücümü ve etkimizi artırıyorum.
Beceriler
Diller
Karakter
Tuhaflıklar: Kendi podcast'ini yapmaya çalışıyor · Yazları festival gönüllüsüdür