Sponsor öğrenci sicili

Barış Kaya

Grafik Tasarım · Çanakkale

Başlangıç yaşı: 22·Zamanında: 15 yıl sonra·Tavsiye turu: 22·Mentor: enes dincer

Şu anki durumu

Spin-off bağımsız, 12 aylık kontrollü agresif büyüme planında

Nasıl başlamıştı

Barış, uzun süredir kafasında kurduğu grafik tasarım ajansını hayata geçirmeye karar vermişti. Ancak bütçe ve tecrübe eksikliği onu düşündürüyordu. Çalıştığı atölyede arada sırada Arduino projeleri geliştirirken, ailesinden kalan çay hocası kitabının sayfalarını ezberlemeye devam ediyordu; bu onun stresle baş etme yöntemi olmuştu. Sponsor desteğiyle hem işini büyütmek hem de tasarım alanında daha stratejik kararlar almak istiyordu. Bugün bilgisayarının başında, yeni tanışacağı mentoru ile nasıl bir yol çizeceğini merakla ve biraz da endişeyle düşünüyordu.

Sicil

Mentörün bıraktığı toplam iz

Tavsiyelerin kümülatif kazancı ve kaybı.

+442Artıda27 olay · +442 / −0(27 pozitif, 0 negatif)

2 ay sonra
Tek kişilik stüdyo kuruldu
Barış, kendi markası altında tek kişilik bir stüdyo modeli başlatarak hem özgürlük hem de büyüme fırsatlarını dengelemeye başladı.
+12
6 ay sonra
İlk Solo Stüdyo Başarısı
Barış, tek kişilik stüdyo modelinde tamamladığı projelerle kendi işini kurma yolunda önemli bir adım attı ve marka değerini güçlendirdi.
+15
1 yıl sonra
Marka Derinleşmesi
Stüdyonun niş interaktif deneyim alanında marka değeri büyüdü ve portföy güçlendi, profesyonel kimliği sağlamlaştı.
+15
3,5 yıl sonra
Marka Derinleşmesi
Butik stüdyosunu interaktif deneyim ve Arduino projelerinde derinleşerek yerli pazarda tanınan bir marka haline getirdi.
+15
3,5 yıl sonra
Yurt Dışı Pilot Proje Başlangıcı
Markasını yerli pazarda sağlamlaştırdıktan sonra, seçilmiş yurt dışı pazarlarda kontrollü pilot projelerle büyüme stratejisini başlattı.
+15
6 yıl sonra
Yurt Dışı Pilot Projelerle Kontrollü Marka Genişlemesi
Yurt dışı seçkin pazarlarda interaktif deneyim stüdyosu olarak pilot projelerle uluslararası marka bilinirliği sağlanmaya başlandı.
+20
6 yıl sonra
Kontrollü Uluslararası Ölçeklenme
Barış, Türkiye'deki güçlü gelir tabanını koruyarak Almanya ve Dubai'de premium projelere odaklanan yerel partner ağları kurup butik uzmanlığı muhafaza ederek kontrollü bir uluslararası büyüme stratejisi başlattı.
+15
8,5 yıl sonra
Kontrollü Uluslararası Büyüme Başlangıcı
Barış, Almanya ve Dubai pazarlarında kontrollü büyüme stratejisiyle butik stüdyosunu uluslararası alanda daha görünür hale getirdi.
+25
8,5 yıl sonra
Uluslararası Marka Derinleşmesi
Barış, Almanya ve Dubai'deki varlığını güçlendirerek butik ve premium marka kimliğini sağlamlaştırdı, büyüme stratejisini kaliteye odakladı.
+15
11 yıl sonra
Butik Stüdyo Uluslararası Derinleşme
Barış, Almanya ve Dubai'deki premium projelerle butik stüdyosunu uluslararası alanda seçici ve kaliteli bir marka haline getirdi.
+15
11 yıl sonra
Teknolojik İnovasyon İçin Uzman Ekip Kurma Kararı
Barış, 11 yıl sonra butik stüdyo kimliğini koruyarak teknoloji ve Arduino projeleri için küçük, uzman bir ekip kurmaya karar verdi. Bu, işini büyütmek ve inovasyonu ölçeklendirmek adına önemli bir dönüm noktası oldu.
+15
13 yıl sonra
Uzman Teknoloji Ekibi Kuruldu
Butik stüdyo kimliğini koruyarak Almanya ve Dubai'de teknoloji odaklı projeler için küçük ve uzman bir ekip kurma kararı alındı.
+15
13 yıl sonra
Teknolojik İnovasyon İçin Uzman Ekip Kuruldu
Barış, butik stüdyosunun ruhunu koruyarak Almanya ve Dubai pazarlarında teknoloji ve Arduino projeleri için küçük, uzman bir ekip kurdu ve büyüme stratejisini kalite ve seçicilik üzerine şekillendirdi.
+15
15 yıl sonra
Teknoloji kolunda yeni startup fikri
Arduino projelerini özgürce geliştirmek için ana stüdyo dışı bağımsız bir startup kurma fikriyle teknoloji kolunu bir sonraki seviyeye taşıma kararı aldım.
+15
15 yıl sonra
Teknoloji Kolunda Kontrollü Spin-off Deneyi
Barış, teknoloji kolunu ana stüdyo altında ayrı bir ürün hattı olarak deneyip, riskleri minimize ederek büyütme kararı aldı. Bu adım, markanın sürdürülebilir büyüme stratejisinde önemli bir dönüm noktası oldu.
+15
15 yıl sonra
Teknoloji Kolunda Kontrollü Spin-off Deneyi
Ana stüdyo çatısı altında teknoloji kolu için 2 Arduino ürünü ve pilot müşterilerle ayrı bir ürün hattı olarak kontrollü spin-off deneyine başlandı.
+20
15 yıl sonra
Spin-off pilot başarıları
Spin-off deneyinde pilot müşterilerden olumlu geri dönüşler alındı, ürün talebi ve pazar ilgisi artıyor, yeni büyüme kararları gündemde.
+15
15 yıl sonra
Spin-off Ayrışma Stratejisi Netleştirildi
Spin-off için ayrışma hızı ve büyüme stratejisi, ayrı ekip ve KPI'larla kademeli risk artışı şeklinde netleştirildi; bu karar spin-off'un geleceğini belirleyecek.
+15
15 yıl sonra
Kademeli Spin-off Ayrışma Planı Başlatıldı
Barış, spin-off'un bağımsızlığını kademeli şekilde artırmak için 12 aylık ayrışma planını başlattı; bu stratejik adım markanın güvenini koruyarak büyümenin sürdürülebilirliğini hedefliyor.
+15
15 yıl sonra
Kademeli Ayrışmada 6. Ay Gelir Hedefi
Spin-off için hazırlanan 12 aylık kademeli ayrışma planının yarı noktasında bağımsız gelir hedefi başarıyla tamamlandı ve ekip olgunlaştı.
+15
15 yıl sonra
Spin-off Ayrışma Sürecinde Kritik Karar Aşaması
Spin-off projesinde önemli bir evreye gelindi; kademeli ayrışma başarılı ancak tam bağımsızlık ve hibrit model arasında seçim yapılacak.
+15
15 yıl sonra
Spin-off'da Kontrollü Kurumsallaşma
Spin-off projesinde finansal desteği azaltıp operasyonel bağımlılığı bitirerek, yeni işbirliklerini ayrı KPI ve P&L ile test etmeye başladım. Bu, markanın uzun vadeli büyüme stratejisinde önemli bir dönüm noktası oldu.
+15
15 yıl sonra
Spin-off Ayrışmasında Kritik Dönüm Noktası
Spin-off projesinde finansal bağımsızlık hemen hemen tamamlanmış, operasyonel bağımlılık azaltılmış ve yeni işbirlikleri ayrı KPI ile test edilmeye başlanmıştır.
+15
15 yıl sonra
Spin-off Ayrışma Sürecinin Tamamlanması
Spin-off'un kademeli ayrışma süreci başarıyla tamamlanarak operasyonel bağımsızlık sağlandı ve finansal destek tamamen sona erdi.
+25
15 yıl sonra
Tam Bağımsızlık ve Kontrollü Büyüme Kararı
Spin-off projesinde tam bağımsızlık sağlandı, finansal destek tamamen kesildi ve agresif büyüme için 12 aylık ölçekleme planı ile kontrollü büyüme stratejisi başlatıldı.
+15
15 yıl sonra
Kontrollü Bağımsızlık ve Büyüme Başlangıcı
Spin-off tamamen bağımsızlaştı, finansal destek kesildi ve büyüme için agresif ama kontrollü strateji uygulanmaya başlandı.
+20
15 yıl sonra
Spin-off Tam Bağımsızlık ve Büyüme Başlangıcı
Spin-off tamamen bağımsız yapıya geçti, finansal destek sona erdi ve agresif büyüme planı başladı; bu süreç markanın geleceğini belirleyecek kritik bir dönüm noktası.
+20

Kilometre taşları

8,5 yıl sonra
Uluslararası Marka Konumlandırmasında Derinleşme
Almanya ve Dubai pazarlarında butik stüdyo kimliğini koruyarak, seçici ve premium projelere odaklanma stratejisi benimsendi.
11 yıl sonra
Uluslararası Marka Konumlandırmasında Derinleşme
Almanya ve Dubai pazarlarında butik stüdyo kimliğini koruyarak, seçici ve premium projelere odaklanma stratejisi benimsendi.
11 yıl sonra
Teknolojik İnovasyon İçin Uzman Ekip Kurma Kararı
Butik stüdyo kimliğini koruyarak, teknoloji ve Arduino projeleri için küçük ve uzman bir ekip kurma planı başlatıldı.
13 yıl sonra
Teknolojik İnovasyon İçin Uzman Ekip Kuruldu
Butik stüdyo kimliği korunarak Almanya ve Dubai'de teknoloji ve Arduino projeleri için küçük ve uzman bir ekip kuruldu.
13 yıl sonra
Teknolojik İnovasyon İçin Uzman Ekip Kuruldu
Butik stüdyo kimliği korunarak Almanya ve Dubai'de teknoloji ve Arduino projeleri için küçük ve uzman bir ekip kuruldu.
15 yıl sonra
Teknoloji kolunu güçlendirme ve yeni startup fikri
Arduino projeleri için özgür çalışma alanı yaratma fikriyle teknoloji kolunu güçlendirme kararı aldım.
15 yıl sonra
Teknoloji Kolunda Kontrollü Spin-off Deneyi Başlatıldı
Ana stüdyo çatısı altında 2 Arduino ürünü ve 3 pilot müşteriyle ayrı bir ürün hattı olarak test süreci başlatıldı.
15 yıl sonra
Teknoloji Kolunda Kontrollü Spin-off Deneyi Başlatıldı
Ana stüdyo çatısı altında 2 Arduino ürünü ve 3 pilot müşteriyle ayrı bir ürün hattı olarak test süreci başlatıldı.
15 yıl sonra
Spin-off deneyinde ilk başarılar
Teknoloji kolunda 2 Arduino ürünüyle pilot müşterilerle yapılan kontrollü deney olumlu sonuç verdi, ürün talebi artmaya başladı.
15 yıl sonra
Spin-off Ayrışma Stratejisi Netleştirildi
Spin-off için ayrışma hızı ve büyüme stratejisi, ayrı ekip ve KPI'larla kademeli risk artışı şeklinde netleştirildi.
15 yıl sonra
Spin-off Ayrışma Stratejisi Netleştirildi
Spin-off için ayrışma hızı ve büyüme stratejisi, ayrı ekip ve KPI'larla kademeli risk artışı şeklinde netleştirildi.
15 yıl sonra
Kademeli Spin-off Ayrışma Planı Başlatıldı
Spin-off için 12 aylık kademeli ayrışma planı uygulamaya kondu; ayrı KPI ve marka diliyle büyüme sürerken, finans ve operasyonel destek aşamalı olarak azaltılacak.
15 yıl sonra
Kademeli Ayrışmada 6. Ay Hedefi Tutuldu
Spin-off için belirlenen 6 aylık kademeli ayrışma planındaki bağımsız gelir hedefi başarıyla gerçekleşti.
15 yıl sonra
Spin-off Ayrışma Sürecinde Kritik Karar Aşaması
Spin-off projesinde kademeli ayrışma planı başarıyla ilerlerken, tam bağımsızlık ve hibrit model arasında kritik bir tercih aşamasına gelindi.
15 yıl sonra
Spin-off'da Kontrollü Kurumsallaşma Başladı
Finansal destek azaltılırken operasyonel bağımlılık bitirildi; yeni işbirlikleri ayrı P&L ve KPI ile test edilmeye başlandı.
15 yıl sonra
Spin-off Ayrışma Planında Kritik Aşama
Spin-off'un finansal destek azaltılarak bağımsız yapıya geçişi tamamlanmak üzere, yeni işbirlikleri ayrı KPI ve P&L ile test ediliyor.
15 yıl sonra
Spin-off Ayrışma Sürecinin Tamamlanması
Kademeli ayrışma planı tamamlandı, ekip bağımsız karar alıyor, finansal destek tamamen kalktı.
15 yıl sonra
Tam Bağımsızlık ve Kontrollü Büyüme Planı Başladı
Spin-off projesinde tam bağımsızlık sağlanırken, 12 aylık ölçekleme planı ile agresif ancak kontrollü büyüme stratejisi devreye alındı; stratejik ortaklıklar proje bazlı sürdürülecek.
15 yıl sonra
Spin-off'da Tam Bağımsızlık ve Kontrollü Büyüme
Finansal destek kaldırıldı, ekip bağımsız karar alıyor, yeni işbirlikleri ayrı KPI ve P&L ile test ediliyor, agresif ancak kontrollü büyüme planı devrede.
15 yıl sonra
Tam Bağımsızlık ve Kontrollü Büyüme Başladı
Spin-off tam bağımsız oldu, finansal destek kaldırıldı ve 12 aylık kontrollü agresif büyüme planı devreye girdi.

Eğitim

Ege Kent Üniversitesi
Grafik Tasarım Lisansı · 2020-2024
Yaratıcı projelerde aktif, girişimcilik kulübü üyesi

Deneyim

Kurucu ve Tasarımcı · Kendi Grafik Tasarım Stüdyosu
2024 Yaz - 2024 Kış
Solo olarak interaktif deneyim ve Arduino destekli tasarım projeleri yürüttüm.
Kurucu & Tasarımcı · Barış Kaya Butik Stüdyo
2024 Yaz - 2027 İlkbahar
Interaktif deneyim ve teknoloji odaklı tasarım projelerinde marka derinleşmesi ve sürdürülebilir freelance işlerle marka değerini güçlendirdim.
Kurucu & Tasarımcı · Barış Kaya Butik Stüdyo
2024 Yaz - 2029 İlkbahar
Yurt dışı pilot projeler ve ulusal pazar hakimiyetiyle marka derinleşmesine odaklandım.
Kurucu & Tasarımcı · Barış Kaya Butik Stüdyo
2024 Yaz - 2033 İlkbahar
Uluslararası pazarlar Almanya ve Dubai'de premium projelerle kontrollü büyüme ve yerel freelance ağlarını genişlettim.

Beceriler

Uzman Ekip YönetimiBüyüme Stratejisi - Küratör YaklaşımıSpin-off Proje YönetimiKPI Bazlı Ürün DeneyimiHibrit Spin-off YönetimiMarka Disiplini ile Büyüme StratejisiSpin-off Ayrışma ve Büyüme StratejisiKademeli Büyüme ve Marka Güvenliği YönetimiStratejik Ortaklık YönetimiFinansal Bağımsızlık PlanlamasıKontrollü KurumsallaşmaStratejik İşbirliği YönetimiStratejik Ölçekleme PlanlamasıKontrollü Büyüme YönetimiNakit Akışı YönetimiMarka Uyumu FiltrelemeUluslararası Pazar StratejisiÇoklu Bölge Büyüme PlanlamasıYerel Pazar YönetimiUluslararası Kontrollü Ölçekleme

Diller

Türkçeİngilizce

Karakter

Barış Kaya, Çanakkale'den 22 yaşında grafik tasarım öğrencisi. Yüksek idealist yapısıyla yenilikçi ve özgün işler peşinde, ancak risk almaktan çekinmiyor; kendi işini kurma kararı bu yüzden güçlü bir motivasyon kaynağı. Günlük hayatında Android tasarım ve Arduino projeleriyle uğraşırken, ailesinden kalan çay hocası kitabını ezberlemeye çalışmak onun hem zihinsel rahatlaması hem de köklerine bağlılığını gösteriyor. Empati yeteneği yüksek olmasına rağmen, içe dönük yapısı nedeniyle çevresine seçici yaklaşır. En kırılgan noktası ise başlangıç aşamasında iş kurmanın getirdiği belirsizlik ve başarı kaygısıdır. Bu yüzden sürekli planlarını gözden geçirir ve detaylara takılır. - Kendi işini kurma hayaliyle risk almaya hazır - Aileden kalan kültürel mirasa bağlı, çay hocası kitabını ezberlemeye çalışıyor - Günlük rutininde Arduino ile teknoloji projeleri geliştiriyor - İçe dönük ama empatik, samimi ilişkiler kurmayı tercih ediyor - Başarı kaygısı ve belirsizlikle mücadele ediyor

Tuhaflıklar: Aileden kalma bir çay hocası kitabını ezberleme hedefinde · Kendi Arduino projesi var

← Tüm öğrencilere dön Kendi öğrencine sponsor ol