Sen Kovuldun: Podcast görünürlüğü krizinde ikna eden mesaj özeti

Vitrin refleksiyle terfi yarışını geri almak

Rakibin sponsorlu yayında öne çıkmasıyla sarsılan terfi dengesi, görünürlük takıntılı yöneticiye “sürekli ve ölçülebilir temsil” vaadiyle yeniden kuruldu.

[ Giriş ]

Giriş:

[ İşe yarayanlar ]

Neler işe yaradı?:

1) Yönetici psikolojisine doğrudan hizalanma - Rakibin hamlesini küçümsemeden “tekil çıkış” olarak çerçeveleyip, asıl ölçütün tutarlı ve küresel vitrin olduğunu vurguladı. - Tatilde bile algıyı takip ettiğini söyleyerek, görünürlüğü “refleks” ve “alışkanlık” seviyesine indirdi; bu, vitrine önem veren yönetici için güven sinyali üretti.

2) Karşılaştırmayı somut zemine çekme - “Planımı sunayım” diyerek soyut özgüven yerine teslim edilebilir bir görünürlük planı vaat etti. - “Rakamla görün” yaklaşımıyla kişisel rekabeti ölçülebilir performansa bağladı; terfi kararını duygudan sürece taşıdı.

[ Başarısız olanlar ]

Neler başarısız oldu?:

1) Konuyu fazla genişletme - Dönüşüm anlatısı güçlü olsa da, anlık gündem olan podcast görünürlüğü ve iç denge değişimiyle doğrudan bağ yeterince net kurulmadı. - “Sektörün konuştuğu marka” hedefi, yöneticinin o anki vitrin kaygısına göre fazla uzun vadeli kaldı.

2) Zamanlama ve kesinlik eksikliği - “Bağlantılar hazır değil” türü ifadeler, görünürlük takıntılı yöneticide risk algısını yükseltti. - 90 gün gibi ufuklar, terfi masadayken bekleme maliyetini artırdı; hemen uygulanacak ilk adım netleşmedi.

[ Dersler ]

Bu senaryodan çıkarılacak uygulanabilir dersler:

Rakibin görünürlüğünü “tek seferlik” diye çerçeveleyip standardı “süreklilik” olarak yeniden tanımla.
Yönetici değerini (vitrin) sahiplen, ama bunu ölçüm ve planla destekle.
Tatilde bile takip ediyorum mesajı, bağlılığı kanıtlar; abartmadan kullan.
İlk 48 saatlik aksiyon + ölçüt seti ver; terfi kararını hızlandır.

[ Sonuç ]

Sonuç:

Görünürlük odaklı yöneticiyi ikna eden şey büyük vizyon değil; rakibin hamlesini doğru ölçekleyip, sürekli küresel temsil için ölçülebilir ve hemen sunulabilir bir planla masaya gelmek oldu.

[ BAŞARILI YAKLAŞIMLAR DÖKÜMÜ ](4 madde)Göster

#Rakibin hamlesini tekil başarı olarak çerçeveleyip standardı sürekliliğe çekmek

#Yöneticinin vitrin önceliğini doğrudan sahiplenmek ve bunu refleks olarak göstermek

#Somut görünürlük planı teklif edip kıyaslamayı rakama bağlamak

#Terfi kararını “kim daha çok konuştu”dan “kim daha tutarlı temsil eder”e çevirmek

[ KRİTİK ÇIKARIMLAR ](4 madde)Göster

[1]Tekil görünürlük hamlesi, tutarlı temsil standardıyla etkisizleştirilebilir.
[2]Yönetici değerine hizalanmayan güçlü vizyon bile ikna üretmeyebilir.
[3]Ölçülebilir plan, kişisel rekabeti kurumsal karara dönüştürür.
[4]Yakın vadeli ilk adım net değilse güven kaybı hızlanır.

Seçilmiş cevaplar

Kovuldun seçkisi

Bu vakada bizi en çok etkileyen oyuncu cevapları. Tam konuşmalar aşağıda.

Ayhan Sipahi

İkna oldu · 1 mesaj134puan+62 bonus puan

Ayhan SipahiTur 1

Yasemin Hanım, Ahmet’in podcast’i güzel bir tekil çıkış ama tek hamle marka inşa etmez, tutarlı ve global vitrin gerekir. Tatildeyken bile o yayını yakalayıp size yazıyorum, çünkü markanın dışarıdaki algısını an be an takip etmek benim refleksim. Direktörlük vitrini bir podcast değil, uluslararası sahnede sürekli doğru temsil ister. Somut görünürlük planımı sunayım, hangimizin markayı güçlü taşıdığını rakamla görün.

Müdür

Haklısın, global sahnede süreklilik önemli. Somut görünürlük planını ve KPI'larını bekliyorum, bir pilot projeyle başlayalım. Böylece kim gerçekten markayı güçlü taşıyor, net görürüz.

Kerem Inceler

İkna oldu · 2/3 mesaj109puan+61 bonus puan

Kerem IncelerTur 1

Görünürlük önemli ama tek başına belirleyici olmamalı. Son dönemde sağladığım somut katkılardan bazıları maliyet düşüşü, hızlanan teslimatlar ve yeni gelir etkisiyle doğrudan iş sonuçlarına yansıdı. Benim yaklaşımım sürdürülebilir performans ve ekip çıktısı. Terfi kararında bu tabloyu dikkate alırsanız en doğru adayı net görürüz.

Müdür

Şunu netleştirelim, görünürlük bizim sektörde lüks değil, gereklilik. Rakamlar önemli, itirazım yok; ama vitrinde kim varsa, dışarıda marka onunla anılıyor. Ahmet bu konuda hızlı davrandı, kabul edelim. Somut katkılarını uluslararası platformlarda nasıl daha görünür kılacağınla ilgili bir önerin varsa, dinlemeye açığım.

Kerem IncelerTur 2

Haklısınız, görünürlük artık zorunluluk. Bu yüzden tek seferlik değil, düzenli ve planlı ilerleyeceğim. Önümüzdeki 90 günde uluslararası podcast ve çevrim içi seminerlerde aktif yer alacağım, aynı anda başarı hikâyelerimizi ingilizce vaka çalışmalarıyla paylaşacağım. Tüm süreci talep, dönüşüm ve marka etkisiyle ölçüp doğrudan iş sonucuna bağlayacağım.

Müdür

Yani, kulağa fena gelmiyor; inisiyatif alman hoşuma gitti. Ama 90 gün kısa bir periyot, burada hızlı sonuç ve etki de beklerim. Podcast, seminer ve vaka çalışmaları… Güzel; ama global bir iş basınında adımızı ciddi şekilde geçirtebilirsen, o zaman bu terfi için önü açıklıkla konuşabiliriz. İlk fırsatta bana net bir takvim ve hedef liste gönder, beraber gözden geçirelim.

HASAN GÜLBAĞ

İkna oldu · 2/3 mesaj99puan+60 bonus puan

HASAN GÜLBAĞTur 1

Güven, vaatle değil sonuçla kazanılır. İlk 90 günde düşük bütçeli, hızlı geri dönüş sağlayan bir yapay zekâ ve otomasyon pilotu başlatırım. Başarıyı KPI'larla kanıtladıktan sonra ekip ve bütçe desteğini bu verilerle alırım. Network tarafında ise mevcut bağlantılarımın yanında sektör etkinlikleri, partner ekosistemi ve konuşmacı başvurularıyla görünürlüğü sistematik olarak inşa ederim.

Müdür

Şunu netleştirelim, burada sadece kısa vadeli sonuçlardan değil, şirketin globalde nasıl algılandığından da sorumluyuz. Ahmet'in sektörel görünürlüğü bize bir adım geri attırdı ama hâlâ fırsat var. Senin automation pilotun kulağa hızlı bir çözüm gibi geliyor, ama global vitrin için ne kadar ses getirecek? O KPI'lar kadar, dışarıya ne hikâye anlatacağımızı da duymak istiyorum.

HASAN GÜLBAĞTur 2

Hikâyemiz teknoloji değil, dönüşüm olacak: "Yapay zekâyı kullanan değil, onunla iş modelini değiştiren şirket." Pilot projeyi uluslararası ölçekte örnek gösterilecek bir vaka çalışmasına dönüştürür; müşteri başarısı, ölçülebilir KPI'lar ve yöneticilerin anlatımıyla desteklerim. Böylece sadece görünür olmayız; sektörün konuştuğu, güven duyduğu ve örnek aldığı marka oluruz.

Müdür

Dönüşüm hikayesi çok güçlü, uluslararası çapta yankı bulması bizim için kritik. İlk 90 günlük pilotu başlat, sonuçları birlikte takip edelim; sonra global platformlarda bu vaka çalışmasını nasıl anlatacağımızı planlarız. Bu yaklaşım şirketimizin vitrinini kesinlikle güçlendirir.

Gökhan Günaydın

İkna oldu · 2/3 mesaj112puan+59 bonus puan

Gökhan GünaydınTur 1

Ben görünür olmayı değil, gündem olmayı hedeflerim. İlk yıl rakiplerin de katıldığı açık bir AI Innovation Challenge düzenleyerek sektörün en iyi çözümlerini şirketimiz çatısı altında buluştururum. Ardından elde edilen çıktıları uluslararası basın, podcast ve konferanslarda paylaşır, şirketimizi teknolojiyi takip eden değil, sektörün gündemini belirleyen marka olarak konumlandırırım. Bu, konuşmaktan öte konuşulur.

Müdür

Şunu netleştirelim, sektörün gündemini belirlemek kulağa hoş geliyor ama bunun sürdürülebilir bir PR değerine dönüşmesi lazım. Rakibin adının bizim sponsorlukta öne çıkması hâlâ canımı sıkıyor, bunu telafi edecek bir ses getirmen lazım. Challenge fikri yaratıcı ama biraz riskli; basına yansıyacak her detay kontrolümüzde olmalı. Uluslararası basında gerçekten kimleri hedefliyorsun, örneklendirebilir misin?

Gökhan GünaydınTur 2

Hedefim yalnızca haber olmak değil, referans gösterilen bir başarı hikâyesi üretmek. İlk yıl; MIT Technology Review, TechCrunch, Wired ve Forbes Technology Council gibi mecralarda yapay zekâ destekli dönüşüm vaka çalışmalarıyla yer almayı hedeflerim. PR'ın odağı reklam değil, doğrulanabilir iş sonuçları olur. Böylece şirketimiz sponsor olarak anılan değil, başarı modeli konuşulan marka hâline gelir.

Müdür

Şimdi, MIT Technology Review ve Wired gibi mecralarda yer almak kulağa iddialı geliyor, bu seviyede görünürlük için ciddi bir başarı hikâyesi üretmek gerektiğinin farkındasın umarım. Gerçekten ölçülebilir iş sonuçları çıkarabilecek bir projeyi, kontrollü şekilde pazarlamayı taahhüt edebiliyorsan, bu ilgimi çeker. Fakat bu süreçte şirketin imajı konusunda sıfır hata istiyorum; röportajları, vaka çalışmalarını ve dış iletişimi birebir benimle koordine edeceğine dair bana güvence verebilir misin?

jale sivaslioglu

İkna oldu · 2/3 mesaj109puan+58 bonus puan

jale sivasliogluTur 1

Yasemin Hanım, Sektörün en prestijli global dergisinin ana sayfası için dev bir hamle hazırladım: En büyük rakibimizin genel müdürünün de yer alacağı dergide, sizin röportajınız manşetten ve en önde basılacak. Sıfır maliyetle, tüm küresel sektöre "Wow" dedirtecek ve rakibi tamamen gölgenizde bırakacak vitrin hazır. Sizinle beraber hem marka değerinizi hem de popülerliliğinizi artıracak çok projem var.

Müdür

Şunu netleştirelim: Sıfır maliyet lafı kulağa hoş geliyor ama bu işin gizli ajandası ne, onu merak ettim. Rakip genel müdürle aynı sayfada yer almak risk de barındırıyor, doğru kurgulanmazsa ters tepebilir. Detaya girmeden 'wow' vadediyorsun ama hangi mesajı öne çıkaracağımızı duymadan imajımı riske atmam. Biraz daha açar mısın, tam olarak neyi hedefliyoruz?

jale sivasliogluTur 2

Mesaj stratejimiz: Rakip GM, sektörün dünü ve bugününe odaklanıp savunmada kalırken; siz yarını belirleyen, dijital dönüşüme liderlik eden vizyoner olarak konumlanacaksınız. Soru kurguları ve sayfa tasarımı, onu "takipçi", sizi ise "küresel oyun kurucu" olarak gösterecek şekilde ayarlandı. Gizli ajanda: Dergi editörüyle kurduğum global network sayesinde bu önceliği tamamen ücretsiz. Risk yok, manşet tamamen sizin.

Müdür

Şimdi daha net oldu ve hakkını yememek lazım, strateji gerçekten iddialı. Ama bu tarz hamlelerde ince bir çizgi var: Ahmet'in varlığı ister istemez dikkat çeker, ben rakibi ezmeye çalışıyor gibi algılanmak istemem. Soru kurgularını ve sayfa taslağını bana önceden göster, ayrıca röportajda hangi başlıkların öne çıkacağını netleştirirsek yeşil ışık yakabilirim. Okey?

Okan Erkılıç

İkna oldu · 2/3 mesaj112puan+57 bonus puan

Okan ErkılıçTur 1

Yasemin Hanım, Ahmet’in podcast görünürlüğü değerli; ancak direktörlük tek bir sahneye çıkmak değil, şirketi her pazarda güven veren bir yüzle temsil etmektir. Ben global görünürlüğü, güçlü anlatı, doğru paydaş ilişkileri ve ölçülebilir ekip başarısıyla kalıcı itibara dönüştürebilirim. Kurumun vitrininde görünmeye değil, o vitrini uluslararası ölçekte büyütmeye hazırım.

Müdür

Şunu netleştirelim: Podcast konusu bence de geçici bir parıltı ama Ahmet şu anda gündemde ve dışarıdan bakınca markaya dinamizm kattığı izlenimi oluşuyor. Küresel vitrin dediğin şey, bazen tek bir anda şekillenebiliyor. Senden gerçekten sürdürülebilir bir uluslararası etki bekliyorum; bunu nasıl hızlıca gösterebileceksin? Detay duymak isterim, 'vizyon' kelimesiyle değil, somut bir adımla.

Okan ErkılıçTur 2

İlk 90 günde üç somut çıktı taahhüt ediyorum: şirket adına uluslararası iki sektörel etkinlikte konuşmacı olmak, küresel ölçekte ses getirecek bir vaka çalışmasını yayımlamak ve en az üç stratejik yabancı iş ortaklığı görüşmesini sonuçlandırıp yönetim kuruluna sunmak. Gündem yaratmak değil, şirketi sürekli gündemde tutan sistemi kuracağım.

Müdür

Yazdıkların kulağa iddialı geliyor, böyle somut taahhütleri kolay kolay veren olmadı. Ancak, bu kadar kısa sürede üçü de gerçekleşmezse pozisyonun riske gireceğini biliyorsun, değil mi? Özellikle uluslararası etkinliklerde konuşmacı olma işini nasıl garanti altına alacaksın, varsa bağlantılarını ve planını pazartesiye kadar bana netleştir. O zaman yönetim kurulunda elimi rahatlatırsın.

Mustafa Sünger

İkna oldu · 2/3 mesaj99puan+56 bonus puan

Mustafa SüngerTur 1

"Ayşe Hanım, Ahmet’in podcast'i güzel bir lokal adım ama vizyonumuz global vitrin. Son Londra temaslarım ve uluslararası platformlar için hazırladığım 'Kovuldun Yeni Nesil' uygulama analiz serisi, markamızı tam istediğiniz küresel prestije taşıyacak güçte. Ahmet operasyonda kalabilir; ancak şirketin dünya standartlarındaki dış yüzü olmak ve vizyonunuzu yurt dışı panellerine taşımak için ben hazırım."

Müdür

Şunu netleştirelim, global vitrin dediğin gibi sadece yurt dışında görünmekle olmaz, arkasında gerçek bir etki ve network gerekiyor. Londra temasların ilgimi çekti, ama bana somut bir sonuç, mesela hangi global platformda, hangi etkiyle yer alacağız, biraz daha net verilerle gelmelisin. Ayrıca Ahmet'in sesi şu an içeride daha çok duyuluyor; dışarıda seni konuşturacak farklı bir önerin varsa duymak isterim.

Mustafa SüngerTur 2

Ayşe Hanım, Londra'da Coursera Global ile ön anlaşma sağladım; 120 ülkede akredite ilk Türk eğitim serisini başlatıyoruz. Ahmet’in podcast'i lokalde kalırken, ben bizi e-öğrenmenin Davos'u sayılan EdTechX Londra 2026'da ana konuşmacı yapıyorum. Dış paydaşlar içerideki sesleri değil, bu küresel yankıyı bekliyor. Vitrini dünya çapında parlatacak vizyonla direktörlüğe hazırım.

Müdür

Coursera ve EdTechX işbirliği gerçekten etkileyici, bu global vitrin için büyük bir adım. Hemen şimdi bu projeye odaklan ve gelişmeleri düzenli raporla, terfi sürecinde bu başarılar çok işimize yarayacak.

Giray Baykara

İkna oldu · 2/3 mesaj109puan+55 bonus puan

Giray BaykaraTur 1

**420 karaktere uygun mesaj:** Yasemin Hanım, görünürlük elbette önemli; ancak direktörlük kararının sürdürülebilir sonuçlara dayanması gerektiğine inanıyorum. Ben, kritik süreçlerde aldığım sorumluluk, ekip koordinasyonu, problem çözme yaklaşımım ve operasyonel katkılarımla kalıcı değer üretiyorum. Görünürlüğün değil, somut etki ve liderlik performansının değerlendirilmesini rica ediyorum.

Müdür

Şunu netleştirelim: Evet, sonuçlar önemli ama dışarıya nasıl göründüğümüz de bu pozisyon için hayati. Bir rakibin adının öne çıkması şirketin algısını da yönlendiriyor. Sadece iç performans değil, biraz daha dışarıda ses getiren projelerde de seni görmek isterim; bu dengeyi sağlarsan önü açık olur.

Giray BaykaraTur 2

Yasemin Hanım, bu beklentinize katılıyorum. Operasyonel sonuç üretmeye devam ederken şirketi dışarıda temsil edecek içerik, etkinlik ve sektör projelerinde de aktif sorumluluk almaya hazırım. Böylece görünürlüğü kişisel değil, kurumsal değer üreten bir araca dönüştürür; içerideki performansımı dışarıdaki etkiyle destekleyerek direktörlük rolüne bütüncül bir katkı sunarım.

Müdür

Bunu duymak güzel, çünkü benim için vitrinin arkasında gerçek bir hikaye olması önemli. Peki, kısa vadede hangi projede ya da hangi platformda ses getirmeyi planlıyorsun? Somut bir aksiyon ve takvimle gelirsen, bunu üst yönetimle paylaşmam çok daha kolay olur. Yani, laf değil hareket bekliyorum; ilk adımını görmek isterim.

Drms Ckr

İkna oldu · 2/3 mesaj99puan+54 bonus puan

Drms CkrTur 1

Yasemin Hanım, terfi için somut ölçü öneriyorum: son 12 ayda 3 kritik projeyi zamanında kapattım, onay süresini %20 kısalttım ve ekipte sonuç sorumluluğunu fiilen taşıdım. Ahmet’in görünürlüğü değerli; benim farkım, görünürlüğü ölçülebilir sonuç ve ekip liderliğine dönüştürmüş olmam. 90 günlük direktörlük planımı KPI’larla sunmaya hazırım.

Müdür

Şunu netleştirelim, globalde kim öne çıkıyorsa vitrinde de o görünüyor, bu önemli bir gerçek. Senin operasyonel başarını inkâr edemem ama üst yönetim dışarıya yansıyan yüzü de önemsiyor. 90 günlük planını görmek isterim, ama bu plana global imaj ve network etkisiyle ilgili somut bir başlık eklemeni beklerim. Ahmet'in hamlesini dengelemek için dışarıya nasıl çıktığını da bana anlatmalısın.

Drms CkrTur 2

Yasemin Hanım, 90 günlük planı üç başlıkta kuracağım: ilk 30 gün global paydaş haritası ve 10 kritik temas; 60. güne kadar iki uluslararası müşteri/partner görüşmesi ve bir sektör içeriği; 90. günde ölçülebilir görünürlük raporu. Operasyonel sonuçlarımı dış temsil ve network etkisiyle birleştirerek şirketin yalnız vitrindeki değil, sonuç üreten yüzü olacağım.

Müdür

Planın çok iyi, özellikle global paydaş haritası ve uluslararası görüşmeler fikri bizim için büyük artı. Bu stratejiyi hemen 90 gün içinde uygulamaya koy ve sonuçları düzenli raporla, böylece terfi sürecini güçlü şekilde destekleriz.

Muhammet Çağrı Kılınç

İkna oldu · 2/3 mesaj99puan+53 bonus puan

Muhammet Çağrı KılınçTur 1

Ahmet'in görünürlüğü değerli; ancak terfi kararının dış görünürlükten çok sürdürülebilir sonuçlara dayanmasının daha doğru olacağını düşünüyorum. Son dönemde üstlendiğim kritik sorumluluklar, ekip çıktıları ve stratejik katkılarla bu rolün gerektirdiği istikrarı gösterdiğime inanıyorum. Değerlendirmenin ölçülebilir performans ve liderlik kriterleri üzerinden yapılmasını rica ederim.

Müdür

Şunu netleştirelim, global arenada kimin konuştuğu kadar nasıl algılandığımız da önemli. Rakibin görünürlüğü şirketin dış imajına katkı sağladıysa bunu görmezden gelemem. Senin operasyonel başarılarını önemsiyorum, ama vitrindeki liderlik de bu pozisyon için kritik. Somut bir önerin varsa, özellikle dış iletişimde şirketi öne çıkaracak bir planı duymak isterim.

Muhammet Çağrı KılınçTur 2

Haklısınız; dış görünürlük de liderliğin önemli bir parçası. Önümüzdeki 90 gün için şirket adına en az 3 sektör etkinliğinde konuşmacı olmayı, 2 uzmanlık içeriği yayımlamayı ve 1 stratejik müşteri paneli düzenlemeyi öneriyorum. Böylece yalnızca kişisel görünürlük değil, şirket markasını da güçlendiren ölçülebilir bir dış iletişim planı sunmuş oluruz. Terfi değerlendirmemin de bu çıktılar üzerinden yapılmasını memnuni

Müdür

Önerdiğin somut hedefler ve dış iletişim planı çok iyi görünüyor, bu 90 günlük pilot programı hemen başlatalım. Global platformlarda şirketimizi görünür kılacak adımları atarken, performansını düzenli takip edeceğiz. Bu planla terfi değerlendirmeni destekliyorum, detayları birlikte netleştirelim.

Sabit Süreyya Sirer

İkna oldu · 3/3 mesaj78puan+52 bonus puan

Sabit Süreyya SirerTur 1

Yönettiğim projelerde yalnızca operasyonu değil, görünürlüğü de sahiplenirim. Örneğin dijital dönüşüm çalışmalarını vaka analizi olarak sektör paydaşlarına sunarak kurumun uzmanlık algısını güçlendirdim; aynı süreçte elde edilen verimlilik kazanımlarını yönetime düzenli KPI raporlarıyla görünür kıldım. Benim yaklaşımım, başarıyı üretmek ve doğru platformlarda stratejik bir iletişimle kurumsal değere dönüştürmektir.

Müdür

Stratejik iletişim ve vitrin yönetimi konusunda örneklerin fena değil, kabul ediyorum. Ancak şu an dışarıda adımızı temsil eden biri Ahmet ve bunun üstüne çıkacak bir hamle duymak isterim. Sence bu durumda, markamızı uluslararası alanda daha güçlü konumlandırmak için neyi farklı yapabilirsin? Sadece içerideki görünürlükle bu yarış kazanılmaz, biliyorsun.

Sabit Süreyya SirerTur 2

Uluslararası görünürlük yalnızca konuşmacı olmakla kazanılmaz. İlk 12 ayda şirketi küresel teknoloji etkinliklerinde temsil eder, uluslararası podcast ve konferanslarda vaka sunumları yapar, İngilizce teknik içerikler yayımlar ve stratejik teknoloji iş birlikleri geliştiririm. Amacım sadece ismimizi duyurmak değil; şirketi referans gösterilen, iş birliği aranan ve yeni gelir üreten bir marka hâline getirmektir.

Müdür

Uluslararası etkinliklerde görünür olma hedefin kulağa iddialı geliyor ama bu tip platformlarda yer almak için ciddi bir hazırlık ve bağlantı gerekiyor. Şirketi referans gösterilen bir marka haline getirmek dediğin gibi kolay değil, hele ilk 12 ay için. Spesifik olarak hangi etkinliklerde, hangi isimlerle ve nasıl bir içerikle yer alacağın konusunda bana kısa ve net bir yol haritası sunarsan, bu vizyonun gerçekçi olup olmadığını daha iyi değerlendirebilirim. Ahmet'in bir podcast'te çıkması bana hâlâ daha somut geliyor; sende sürdürülebilir bir plan görmek istiyorum.

Sabit Süreyya SirerTur 3

İlk 90 günde konuşma başvurularını tamamlar, 6 ay içinde en az bir uluslararası teknoloji etkinliği ve iki sektörel podcast'te şirket vaka sunumunu gerçekleştiririm. LinkedIn ve teknik bloglarda İngilizce içerik serisi başlatır, müşteri başarı hikâyelerini yayımlar ve stratejik iş ortaklarıyla ortak oturumlar düzenlerim. Hedefim tek seferlik görünürlük değil, sürekli uluslararası marka bilinirliği oluşturmaktır.

Müdür

Planın en azından başvuru ve içerik takvimi anlamında somutlaşıyor, bu sevindirici. Yine de böylesine iddialı bir takvimde adım adım ilerlemeni ve her ay bana kısa bir görünürlük raporu sunmanı istiyorum. İlk 6 ay sonunda belirttiğin etkinliklerde ismiyle yer aldığımız takdirde, terfi sürecinde Ahmet'in önünde olman için güçlü bir argümanım olur. Şimdi bu yol haritasını yazılı olarak ilet, beraber takvime bağlayalım, ondan sonra top sende.

abdullah mert

İkna oldu · 3/3 mesaj85puan+51 bonus puan

abdullah mertTur 1

İşgüzârlıkla öne geçmeye çalışmak liderliğin değil, hırsın göstergesidir. Kontrolsüz hırs ise özellikle kurumsal yapılarda ekipleri ve yöneticilik makamlarını yıpratır. Bu nedenle kendimi görünür olmak için değil, sonuç üretmek için konumlandırıyorum. Kalıcı başarı; reklamla değil, güven, istikrar ve ekibine değer katan liderlikle gelir. Bu yaklaşımın şirketimize daha fazla katkı sağlayacağına inanıyorum.

Müdür

Şunu netleştirelim, kurumsal başarı kadar, dışarıya verdiğimiz liderlik mesajı da önemli. Üzgünüm ama günün sonunda vitrinde kim varsa şirketin algısını o yönetiyor. Ahmet'i eleştirmek kolay, fakat senin dışarıda ne kadar görünür olduğunla ilgili elimde elle tutulur bir örnek yok. Sadece içeride iyi olmak, bazen oyunun yarısı bile etmiyor; bunu da düşünmeni isterim.

abdullah mertTur 2

Yasemin Hanım, görünürlük elbette değerlidir; ancak görünürlüğün temsil ettiği değer daha önemlidir. Ben kişisel markamı şirket markasının önüne koymamayı tercih ettim. Güvenilir sonuçlar üretmek, ekip yetiştirmek ve sürdürülebilir başarı sağlamak benim önceliğim oldu.İhtiyaç duyulduğunda şirketi dışarıda da en iyi şekilde temsil ederim; fakat bunu kişisel vitrin oluşturmak için değil, kurumun itibarını güçlendirmek

Müdür

Şunu netleştirmek isterim: Dışarıda şirketi temsil etmek, kişisel vitrin peşinde koşmak anlamına gelmiyor aslında. Ama ben üst yönetim toplantılarında 'bizim liderlerimiz kim?' sorusuna tek bir isimle değil, güçlü bir ekiple yanıt vermek isterim. Şimdiye dek içeride güzel işler çıkardın, ama dışarıya mesajı kim verecek dediğimizde hâlâ Ahmet'in adı öne çıkıyor. Şirketin itibarını güçlendirmek için ne gibi somut bir görünürlük adımı atabilirsin, bana net bir plan söyleyebilir misin?

abdullah mertTur 3

İlk 90 günde şirket adına en az iki sektör etkinliğinde konuşmacı olacağım, LinkedIn’de şirketin uzmanlığını öne çıkaran düzenli içerikler paylaşacağım, önemli müşterilerle ortak başarı hikâyeleri yayımlayacağım ve üniversite-sektör buluşmalarında şirketimizi temsil edeceğim. Böylece görünür olan kişi değil, görünür olan marka olacak.

Müdür

İşte beklediğim netlik bu. Eğer bu taahhütlerini takvimlendirir ve her adımında şirket değerlerine vurgu yaparsan, üst yönetime de güçlü bir mesaj vermiş oluruz. İlk etkinliklerin tarihini ve içeriğini bir hafta içinde paylaşmanı bekliyorum, bununla beraber süreci yakından takip edeceğim. Şirketin vitrini olmak istiyorsan, şimdi tam zamanı; ben de arkandayım.

Funda Bayram

İkna oldu · 3/3 mesaj75puan+50 bonus puan

Funda BayramTur 1

Yasemin Hanım, Ahmet'in yerel podcast yayını iç piyasa için güzel bir hamle ancak şirketi taşımak istediğiniz global ligin çok gerisinde kalıyor. Sizin o vizyoner uluslararası vizyonunuza liderlik edecek asıl vitrin hamlesi bende. Terfi sonrasında markamızı doğrudan Avrupa ve Amerika’daki prestijli sektörel zirvelere ve küresel panellere taşıyacak küresel imaj planım hazır. Şirketi dünya çapında parlatacak dosya ekte

Müdür

Şunu netleştirelim, yerel podcast işleriyle global vizyon arasında gerçekten uçurum var, ona katılıyorum. Fakat bu 'küresel imaj planı' dediğin şeyin somut çıktıları ne olacak, onu merak ediyorum. Sırf dosya yollamakla olmuyor, bana hızlıca bir özet geçersen, özellikle Avrupa'da hangi platformlarda öne çıkabileceğimizi görmek isterim.

Funda BayramTur 2

Yasemin Hanım, somut çıktılar hazır: Terfiyle birlikte markamızı doğrudan TechCrunch Berlin ve Web Summit Lizbon ana sahnelerine taşıyoruz. Bu küresel vitrin sayesinde sadece konuşulmakla kalmayacak; Avrupa basınında net 15 üst düzey PR haberi ve en az 3 küresel stratejik ortaklık çıktısı alacağız. Yerel bir podcast yerine şirketimize bu dünya çapındaki başarıyı getirecek takvim ve detaylar ek dosyada.

Müdür

Şimdi, TechCrunch Berlin ve Web Summit Lizbon ana sahnesi diyorsun ama bu sahnelerde hangi mesajı vereceğiz, hangi ürünümüzü öne çıkaracağız, spesifik olarak hangi ortaklıklar hedefleniyor? Avrupa basınında 15 PR haberi kulağa hoş geliyor, ama içi dolu olmayan manşetler globalde geri tepiyor, bunu biliyorsun. Net bir hikaye ve aktörler olmadan, sadece sahne almak için sahneye çıkmış oluruz. Şu üç kritik soruya cevap verirsen: Hangi ürün/hizmet, hangi iş ortaklarıyla, hangi hikaye üzerinden? O zaman bu terfi işine gerçekten bakabilirim.

Funda BayramTur 3

stratejimiz net: Yeşil Yapay Zeka (Eco-AI) tabanlı lojistik yazılımımızı öne çıkarıyoruz. Hikayemiz; 'Avrupa’nın karbon emisyonunu %30 düşüren akıllı lojistik koridoru.' Hedefimiz ise DHL ve DB Schenker gibi devlerle küresel entegrasyon ortaklıkları kurmak. İçi dolu, yasal mevzuata tam uyumlu ve sektörü dönüştüren bu küresel hikayeyle sahneye çıkıyoruz. Detaylı içerik ve aktör haritası ekte..

Müdür

Eco-AI temalı lojistik projen ve hedeflerin kesinlikle global vitrinimizle uyumlu. DHL ve DB Schenker’le yapılacak iş birlikleri için ön görüşmelerin olup olmadığını kısa sürede öğrenelim, varsa bunu terfi kararında avantaj olarak değerlendiririm. Bu planla TechCrunch ve Web Summit’te şirketimizi güçlü bir şekilde temsil edebileceğine inanıyorum.

Yiğit Ergül

İkna oldu · 3/3 mesaj75puan+49 bonus puan

Yiğit ErgülTur 1

yasemin selam. bu ahmetin podcaste gitmesi hiçbir şey ifade etmiyor haberiniz olsun. benim de podcast yapan arkadaşlarım var isterseniz milyon tanesine çıkayım hemen. ahmetin masasında sürekli sümük topları buluyorum onu da belirtmiş olayım. sürekli burnunu karıştıran bi adamı terfi ettirmeyecek aklınız olduğuna güveniyorum. iyi çalışmalar

Müdür

Şunu netleştirelim, kurum dışındaki temsiller bizim için vitrin açısından kritik. Ahmet'in hijyen alışkanlıkları beni çok ilgilendirmiyor ama dışarıda nasıl göründüğümüz önemli. Podcast bağlantıların varsa, önce şirketin global imajına yakışacak kaliteli bir içerik önerisiyle gel, değerlendiririz. Şu an için duygusal tepkiler değil, sürdürülebilir ve profesyonel bir görünürlük hamlesi lazım.

Yiğit ErgülTur 2

ya hijyen alışkanlıkları önemli değil diyorsunuz da adam sürekli burnunu karıştırıyor. bu şirket imajı için çok kritik. benim manyak podcastler yapan bir arkadaşım var. business temalı bir içerik ayarladım hemen yarın çekiyoruz. şirketin öne çıkarmayı istediğiniz yönlerini söyleyin onlardan cayır cayır bahsedeyim. ahmetin çıktığı podcastten dört kat büyük bir podcast bu

Müdür

Dört kat büyük bir podcast kulağa hoş geliyor tabii, ama işimiz sadece sayıdan ibaret değil, orası net. İçeriğin tonu, seçilen başlıklar ve seni orada nasıl konumlandıracağımız hayati. Önce bana bu podcast'in kitlesi ve formatı hakkında özet bir bilgi gönder, ardından şirket adına hangi mesajları vereceğini madde madde yaz. Uyum sağlarsa, hızlıca onaylayıp seni öne çıkarırım, ama tek bir hatayı globalde düzeltmem sonra çok zor olur, bunu unutma.

Yiğit ErgülTur 3

podcastin adı "şirket övücü". yeni mezunlar için başvuru yapılacak şirketleri falan değerlendiriyorlar. ben de çıkıp bizim şirketten başka hiçbir şirketin çalışmaya değer olmadığından, bizim burada bir aile olduğumuzundan ve kendi kültürümüzden bahsedeceğim. sümüklü ahmet sayılarla suyu bulandırırken ben inanılmaz adam çekeceğim şirkete

Müdür

Aile ortamı, başvuru teşvikleri ve kültürümüz güzel başlıklar ama, podcast adını duyunca biraz içim rahatladı, format da uygun görünüyor. Yalnız, "başka hiçbir şirket çalışmaya değmez" gibi sivri ifadelerden uzak durmanı özellikle istiyorum; cool, kapsayıcı ve global bir dil kullanmalısın. Konuşmadan önce bana bir iki cümlelik özet metin gönder, son onayı hemen veririm. Böyle giderse, Ahmet'in burnunu kimse konuşmaz, masadaki aday sensin.

Yasemin Hanım – Genel Müdür Yardımcısı

Kişilik Profili

[ SİMÜLASYON VERİLERİ ]

[ GÜNÜN EN BAŞARILI İKNASI ]

Vitrin refleksiyle terfi yarışını geri almak

Giriş:

Neler işe yaradı?:

Neler başarısız oldu?:

Bu senaryodan çıkarılacak uygulanabilir dersler:

Sonuç:

Kovuldun seçkisi

Oyuncuların en çok beğendiği cevaplar

Diğer Vakalar

Selin Hanım (Hukuk Direktörü)

Serkan Bey - COO

Zeynep Hanım – İK Müdürü

Senin Müdürün
Daha Mı Kötü?

[ SİMÜLASYON VERİLERİ ]

[ GÜNÜN EN BAŞARILI İKNASI ]

Giriş:

Neler işe yaradı?:

Neler başarısız oldu?:

Bu senaryodan çıkarılacak uygulanabilir dersler:

Sonuç:

Kovuldun seçkisi

Diğer Vakalar

Selin Hanım (Hukuk Direktörü)

Serkan Bey - COO

Zeynep Hanım – İK Müdürü

Senin Müdürün Daha Mı Kötü?

Senin Müdürün
Daha Mı Kötü?