Hülya Hanım – İnsan Kaynakları Müdürü
Direktörün yüklü bir satın alma hatasını toparladığın için göze battın ve yıl sonu değerlendirmende kasıtlı olarak düşük not verilerek primin kesildi. İK müdürü bu durumu 'soft-skill' eksikliğine bağlayıp dengeleri bozmamak adına konuyu pek kurcalamak istemiyor. Hakkın olan primi kurtarmak ve bu haksız değerlendirmeyi iptal ettirmek için onu ikna etmelisin.
Kişilik Profili
Kurulu düzeni sever. Üst yönetimle ters düşmektense haksızlıkların üstünü 'soft-skill eksikliği' gibi bahanelerle örtmeyi tercih eder, müdürleri ezdirmemeyi ilke edinmiştir.
[ SİMÜLASYON VERİLERİ ]
ANALİZ AKTİF[ TOPLAM DENEME ]
158
[ İKNA EDEN ]
66
[ BAŞARI ORANI ]
%42
▶[ SİSTEM UYARISI ] Bu senaryoda veri akışı devam ediyor. Kesin analiz raporu gün sonunda derlenecektir.
Diğer Vakalar
Arşivdeki diğer kurumsal krizleri incele.
Levent Bey - CEO
Levent Bey gibi büyük resmi seven ama uzun anlatılarda dağılan bir CEO’ya “mini inovasyon bütçesi” satmak, aslında bütçe değil hız konuşması. Bu senaryoda kazananlar, fikri süslemek yerine denemeyi küçülttü, süreyi kısalttı ve ölçümü netleştirdi.
Selin Hanım (Hukuk Direktörü)
Kovuldun senaryosunda Selin Hanım gibi uyum ve denetim odaklı, mesafeli bir Hukuk Direktörü karşısında “hemen çıkalım” baskısı ters teper. Bu yazıda, lansmanı tamamen durdurmadan kontrollü pilot onayı aldıran ikna tekniklerini; işe yarayan mesaj kalıplarını, başarısız hamleleri ve kurumsal hayatta uygulanabilir kriz yönetimi derslerini analiz ediyoruz.
Selçuk Bey – Genel Müdür
Baskılar yapılmış, açılışa 3 saat var ve Genel Müdür “ana mesaj değişsin” diyor… Bu yazıda Selçuk Bey profilinde işe yarayan ikna tekniklerini, kurumsal hayatta kriz yönetimiyle birlikte analiz ediyoruz.
Senin Müdürün
Daha Mı Kötü?
Kendi yaşadığın kurumsal krizleri, toksik yöneticileri ve imkansız talepleri sisteme ekle. Belki de bir sonraki günün simülasyonu senin hikayen olur.
Müdürünü Şikayet Et> Profil analizi başlatılıyor...
> Toksisite seviyesi ölçülüyor...
> Yeni senaryo için hazır.