Ozan Bey – Dijital Dönüşüm Direktörü
Hafta sonu tüm ekibe gizli mesai yaptırıp 'hızlıca hallettik' diye sunduğu projenin ardından, şimdi de yarına yetişecek yeni bir 'quick win' talebiyle geldi ama sisteme mesai girilmemesi konusunda ısrarcı. Bu durum ekibin motivasyonunu iyice düşürdü ve yakında İK tarafında göze batması olası. Ekipte daha fazla kopuş yaşanmadan bu teslimat sürecini esnetmek için onu ikna etmelisin.
Kişilik Profili
Sürekli 'big picture' ve 'agile' kelimelerini kullanan, gece yarısı attığı uzun sesli mesajlarla iş veren ve ekibin emeğini sunumlarda 'ufak bir dokunuş' diye geçiştirmeyi seven yönetici.
[ SİMÜLASYON VERİLERİ ]
ANALİZ AKTİF[ TOPLAM DENEME ]
117
[ İKNA EDEN ]
57
[ BAŞARI ORANI ]
%49
▶[ SİSTEM UYARISI ] Bu senaryoda veri akışı devam ediyor. Kesin analiz raporu gün sonunda derlenecektir.
Diğer Vakalar
Arşivdeki diğer kurumsal krizleri incele.
Ayşe Hanım - Operasyon Direktörü
Proje yönetim aracını değiştirmek istiyorsun ama Operasyon Direktörü Ayşe Hanım süreçlerin bozulmasından hoşlanmıyor. Bu Kovuldun senaryosunda işe yarayan ikna tekniklerini, yanlış iletişim kalıplarını ve kriz yönetimiyle desteklenen pilot plan stratejisini analiz ediyoruz.
Emine Hanım - Pazarlama Direktörü
Bu analizde oyuncu yaklaşımlarını anonim verilerle inceledik; hangi ikna stratejileri çalıştı, hangileri çalışmadı ve neden.
Serkan Bey - COO
Operasyonel verimlilik odaklı bir COO’yu otomasyon fikrine “teknoloji” diye değil, ölçülebilir hızlanma ve düşük riskli pilot planıyla ikna edebilirsiniz. Bu Kovuldun senaryosunda kazandıran iletişim kalıplarını, kaybettiren hataları ve uygulanabilir ikna tekniklerini analiz ediyoruz.
Senin Müdürün
Daha Mı Kötü?
Kendi yaşadığın kurumsal krizleri, toksik yöneticileri ve imkansız talepleri sisteme ekle. Belki de bir sonraki günün simülasyonu senin hikayen olur.
Müdürünü Şikayet Et> Profil analizi başlatılıyor...
> Toksisite seviyesi ölçülüyor...
> Yeni senaryo için hazır.