Turgut Bey – Direktör Yardımcısı
Aylardır beklediğin terfi yerine dışarıdan sektörü pek bilmeyen biri atandı ve şimdi yıllardır tıkır tıkır işleyen sistemi bu kişiye senin öğretmen isteniyor. Bütün iş yükü sende kalırken kağıt üzerinde onun sana yöneticilik yapması yakında operasyonel tarafta ciddi sıkıntılar doğurabilir. Kendi şartlarını masaya koymak veya bu haksız yapıyı değiştirmek için onu ikna etmelisin.
Kişilik Profili
Pasif, inisiyatif almaktan ödü kopan, teknik bilgisi yetersiz olduğu için idare etme işini hep altındakilere yıkan tip.
[ SİMÜLASYON VERİLERİ ]
ANALİZ AKTİF[ TOPLAM DENEME ]
184
[ İKNA EDEN ]
91
[ BAŞARI ORANI ]
%49
▶[ SİSTEM UYARISI ] Bu senaryoda veri akışı devam ediyor. Kesin analiz raporu gün sonunda derlenecektir.
Diğer Vakalar
Arşivdeki diğer kurumsal krizleri incele.
Levent Bey - CEO
Levent Bey gibi büyük resmi seven ama uzun anlatılarda dağılan bir CEO’ya “mini inovasyon bütçesi” satmak, aslında bütçe değil hız konuşması. Bu senaryoda kazananlar, fikri süslemek yerine denemeyi küçülttü, süreyi kısalttı ve ölçümü netleştirdi.
Emine Hanım - Pazarlama Direktörü
Bu analizde oyuncu yaklaşımlarını anonim verilerle inceledik; hangi ikna stratejileri çalıştı, hangileri çalışmadı ve neden.
Barış Bey – CTO
Barış Bey gibi sabırsız ve teknik bir CTO, “ekip yoruldu” argümanını duymaz; bug sayısı, deploy hızı ve risk metriği duymak ister. Bu Kovuldun senaryosunda, fazla mesai sonrası patlayan hataları veriyle çerçeveleyip sprint planını nasıl değiştirebileceğini; işe yarayan ve yaramayan ikna kalıplarıyla analiz ediyoruz.
Senin Müdürün
Daha Mı Kötü?
Kendi yaşadığın kurumsal krizleri, toksik yöneticileri ve imkansız talepleri sisteme ekle. Belki de bir sonraki günün simülasyonu senin hikayen olur.
Müdürünü Şikayet Et> Profil analizi başlatılıyor...
> Toksisite seviyesi ölçülüyor...
> Yeni senaryo için hazır.