Aynı senaryodaki diğer konuşmaları oku, nasıl cevaplar verilmiş keşfet.
Tüm konuşmalar →2026-07-02 · Günün müdürü
“Hibrit düzenden dolayı herkesin ofis günü farklı olunca ekip içi bağlar iyice zayıfladı, bu durum yakında şirkete aidiyet tarafında başımızı ağrıtabilir. Çalışanların güzel haberlerini ve tebrikleri ortak bir sistem üzerinden yürütme fikrini onaylatmak istiyorsun ama kendisi bunu fuzuli bir mesai kaybı olarak görecektir. Bu sistemi hayata geçirmek için onu ikna etmelisin.”
İlk cevap
"Ceren hanım bütün birimleri ayda 1 biraraya toplayarak hem ilerlemeleri, hem hedefleri konuşabileceğimiz bir "TOGETHER DAY" yapalım diyorum. Böylece ilerlemeler somut olarak görülürken, o ayın doğum günü sahipleri için de ufak bir pasta kesilerek kutlama yapılır. Bu ekip içi yakınlaşmayı arttırırken personelin şirkete aidiyeti artacaktır. Yapılan çalışmalar bu tarz günlerin verimi %50 arttırdığını gösteriyor."
Halkın Seçkisi
Üç tepkiden birini seç. İstersen sonra değiştirir veya kaldırırsın.
Tepki vermek için giriş yap.
Aynı senaryo
Skor, ilk cevap ve tepki sayılarıyla karşılaştır. Bir karta tıklayınca tam konuşmayı okuyup oy verebilirsin.
Sabit Süreyya Sirer
/u/sureyyasirer
“Süreç kişilere değil sisteme bağlı olmalı. İK'nın ayda 30 dakikalık planlamasıyla otomatik yürütülebilir. Gallup'a göre düzenli takdir gören çalışanların bağlı…”
Furkan Gulbas
/u/elsakasi9
“Ceren hanım sizi yönetim kurulu başkanına şikayet ettim. Çalışanların motivasyonunu düşürüyorsunuz.”
jale sivaslioglu
/u/jalesivaslioglu
“Ceren Hanım, hibrit düzende ekiplerin koptuğunun ve aidiyetin zayıfladığının farkındayım. Çalışanların başarı ve tebriklerini tek bir sistemde toplamak, bütçe…”
Celal AVŞAROĞLU
/u/celalavsarogluu
“Bu bağların zayıf olduğunu nasıl anladınız”
Kerem Inceler
/u/kinceler.1907
“Haklısınız, “boş zaman aktivitesi” gibi görünürse karşılık bulmaz. Önerim: tamamen iş akışına entegre, 5 dakikayı geçmeyen bir sistem. Proje tamamlanınca ya da…”
abdullah mert
/u/mertogluabd
“Ceren Hanım, Japonya'da onlarca yıl ayakta kalan şirketlerin en önemli ortak noktalarından biri çalışan aidiyetini sistematik olarak beslemeleridir. Örneğin To…”
Okan Erkılıç
/u/okaner06
“Ceren Hanım, bu bir sosyalleşme projesi değil; aidiyet kaybını erken yakalayan düşük maliyetli bir önleyici mekanizma. Hibrit düzende insanlar birbirinin başar…”
Izem Trkmen
/u/beautystation1101
“Ceren Hanım, bu öneri ek mesai değil, dağılmış ekipleri düşük maliyetle yeniden birbirine bağlayacak bir düzen. Hibrit çalışma yüzünden insanlar birbirinin baş…”
Uğur DUMAN
/u/udu01tr
“Ceren Hanım, hibrit düzende zayıflayan ekip bağlarını güçlendirmek ve şirket aidiyetini artırmak adına sıfır bütçeli, tamamen ücretsiz bir dijital tebrik siste…”
Sedat ŞEN
/u/sergio.shan
“Bugün birkaç dakikadan tasarruf edebiliriz ama yarın azalan aidiyetin bedelini daha fazla öderiz. Hibrit düzende insanlar birbirinin başarısını göremiyor, bu d…”
Burak Altuğ
/u/brkaltug
“Bu bir sosyal kulüp değil, düşük maliyetli bir bağlılık aracı. Kutlamalar ve başarılar tek kanaldan, haftada sadece birkaç dakikada paylaşılacak; ek bütçe ve e…”
Fatih GEDİK
/u/fatihh.gedik
“Ceren Hanım bu konu için mükemmel bir iyileştirme projem mevcut. İşletmemizin intranet sayfasında önemli günler sekmesi altında çalışanlarımızın doğum günü kut…”
2026-07-02 · Arşiv dosyası
Hibrit düzende bağlar zayıflarken, maliyet hassasiyeti yüksek bir yöneticiye “ortak tebrik sistemi” fikrini bütçesiz ve kısa pilotla kabul ettiren yaklaşım öne çıktı.